這屆創(chuàng)業(yè)者，有點(diǎn)慌。

練詠春的人都知道，攤、膀、伏三板斧，講的是以柔克剛，七拳十四處打法的形意拳講究的是速度和勁道。每一個(gè)門(mén)派都有練武的關(guān)隘，習(xí)武的人說(shuō)，要贏(yíng)，靠的不是招式，而是念想。李叔同在《晚睛集》中說(shuō)，“凡事念念不忘，必有回響”。這句話(huà)用在創(chuàng)業(yè)這件事上，恰如其分。

春風(fēng)吹又生，理想扛大旗

2012年的夏天，王韜接到了周敏行的電話(huà)。他倆是電氣自動(dòng)化專(zhuān)業(yè)本科同學(xué)，畢業(yè)后王韜進(jìn)了研究所當(dāng)助理，周敏行則去了美國(guó)繼續(xù)讀書(shū)。電話(huà)里周敏行勸說(shuō)王韜辭職，和他一起在國(guó)內(nèi)創(chuàng)業(yè)。周敏行對(duì)王韜說(shuō)，“你家是有創(chuàng)業(yè)基因的。”

王韜出生那年是1984年。父親廠(chǎng)里效益不好，副廠(chǎng)長(zhǎng)找王父談話(huà)，勸他下海。父親也沒(méi)有猶豫，咬咬牙開(kāi)了個(gè)小公司。這一年，神州大地出現(xiàn)了海爾、聯(lián)想、萬(wàn)科、科龍、健力寶等公司。40歲的柳傳志懷著“能做自己的品牌電腦”的理想，和10個(gè)科研人員在一間不足10平米的房子里開(kāi)始了創(chuàng)業(yè)之路。爾后同樣不惑之年的任正非，懷著“中華有為”的理想集資了2.1萬(wàn)元?jiǎng)?chuàng)立了華為。幾十年后面對(duì)洶涌的創(chuàng)業(yè)大軍，柳傳志說(shuō)，“你的創(chuàng)業(yè)初心就是最好的商業(yè)計(jì)劃書(shū)”。

圖源：央視《對(duì)話(huà)》節(jié)目

據(jù)《中國(guó)青年報(bào)》調(diào)查，1984年最受歡迎的職業(yè)有三個(gè)，分別是出租車(chē)司機(jī)、個(gè)體戶(hù)、廚師，排在最后的三個(gè)則是科學(xué)家、醫(yī)生、教師。胸有不平的知識(shí)分子遇上了改革開(kāi)放后企業(yè)對(duì)人才的求賢若渴，知識(shí)分子下海經(jīng)商潮就此興起。王韜父親趕上了這波機(jī)遇，他在廠(chǎng)里負(fù)責(zé)配件設(shè)計(jì)的技能終于派上了用場(chǎng)。

柳傳志、王石、張瑞敏、潘石屹登場(chǎng)的80年代，張薔被稱(chēng)作“中國(guó)迪斯科女王”，崔健吼出了《一無(wú)所有》，迪斯科是民眾熱議的焦點(diǎn)，他們中的大部分人并不關(guān)心“下海”這件事。然而在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)并存的80年代，下海這種挑戰(zhàn)最終在混沌而又無(wú)序的創(chuàng)業(yè)環(huán)境中，冒著“投機(jī)倒把”的風(fēng)險(xiǎn)，讓“敢為人先”的企業(yè)家們摸著石頭過(guò)河，成就了屬于自己的時(shí)代。憑借配件設(shè)計(jì)開(kāi)了公司的父親后來(lái)對(duì)王韜說(shuō)，年輕人，該出手時(shí)就要出手,記住你是誰(shuí)，記住你要做什么。

三十年前的“下海”包羅萬(wàn)象。家門(mén)口開(kāi)小賣(mài)部、承包小廠(chǎng)賣(mài)產(chǎn)品、申請(qǐng)專(zhuān)利注冊(cè)個(gè)公司都是下海，區(qū)別不過(guò)是資金來(lái)源。動(dòng)用自家儲(chǔ)蓄、親戚朋友援助，向銀行借貸是那個(gè)年代的“投資”雛形，90年代后商業(yè)資本開(kāi)始涌入市場(chǎng)。1995年海歸潮人張朝陽(yáng)靠著風(fēng)投資金成立了愛(ài)特信（搜狐前身），馬化騰推出了OICQ的內(nèi)測(cè)版，給自己的編號(hào)是10001，馬云在美國(guó)見(jiàn)識(shí)了互聯(lián)網(wǎng)，四年后他推出的阿里巴巴改變了一代中國(guó)人。那個(gè)時(shí)候開(kāi)始，“下海”被稱(chēng)為了創(chuàng)業(yè)。

時(shí)勢(shì)造英雄，理想扛大旗。踏入這波互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)浪潮的年輕人想要通過(guò)自己的力量實(shí)現(xiàn)理想，改變世界，十多年后，馬云在德國(guó)漢諾威發(fā)表主題演講時(shí)說(shuō)，“改變世界的不是科技，是夢(mèng)想”。

花開(kāi)兩朵，各表一枝

1999年，高校擴(kuò)招成為中國(guó)教育史上濃墨重彩的一筆。當(dāng)年擴(kuò)大招生33.7萬(wàn)人，普通高等院校招生總?cè)藬?shù)達(dá)到153萬(wàn)，增幅達(dá)到42%。那年的高考首次嘗試先考后填志愿，擴(kuò)招消息一出，有機(jī)會(huì)踏上獨(dú)木橋的人淚盈于睫。這是人生的機(jī)會(huì)，也是競(jìng)爭(zhēng)的伏筆。

當(dāng)年高考熱門(mén)志愿是英語(yǔ)、經(jīng)濟(jì)管理、數(shù)理化基礎(chǔ)專(zhuān)業(yè)，出國(guó)讀書(shū)還未興起，大部分普通家庭沒(méi)有趕上下海潮倒是遇見(jiàn)了下崗，四年近7萬(wàn)元的擴(kuò)招費(fèi)讓“讀大學(xué)”這件事有喜有憂(yōu)。必須肯定的是，擴(kuò)招讓更多人進(jìn)入高等教育體系，人才教育從基礎(chǔ)素質(zhì)到專(zhuān)業(yè)知識(shí)全面提升。

同樣無(wú)可避免的是，競(jìng)爭(zhēng)壓力加劇，“畢業(yè)即失業(yè)”一度令學(xué)子們憂(yōu)心忡忡。然而教育史上這一筆在日后漸漸顯露出了它深遠(yuǎn)的影響力，更多的年輕人不滿(mǎn)足于既有的職業(yè)形態(tài)，他們渴望如互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)前輩那般“自我創(chuàng)造”。在市場(chǎng)和資本的雙重支持下，“實(shí)現(xiàn)新時(shí)代的理想”成為了年輕人心中的箴言，2014年李克強(qiáng)總理提出的“大眾創(chuàng)業(yè)、萬(wàn)眾創(chuàng)新”進(jìn)一步將創(chuàng)業(yè)熱推向了高潮。

第一批投身下海潮的人，也許還是被時(shí)代所選擇，而在那之后的創(chuàng)業(yè)者，更多的是主動(dòng)選擇了時(shí)代。就像喬布斯帶著iPhone改變了世界，每一個(gè)創(chuàng)業(yè)者的心里也都有改變世界的夢(mèng)想，不是理想主義的創(chuàng)業(yè)者不會(huì)真正成功，理想主義不是夢(mèng)想的泡沫，它是信仰的初心。

王韜的大學(xué)專(zhuān)業(yè)是電氣自動(dòng)化，但是大二開(kāi)始受到互聯(lián)網(wǎng)浪潮的影響，他開(kāi)始迷上了計(jì)算機(jī)，買(mǎi)了開(kāi)發(fā)板，串聯(lián)線(xiàn)路、寫(xiě)代碼、運(yùn)行軟件，樂(lè)此不疲。畢業(yè)后的王韜做了編程開(kāi)發(fā)的工作，周敏行則考上了舊金山大學(xué)，他們一直保持聯(lián)系，觀(guān)察著國(guó)內(nèi)TMT行業(yè)的發(fā)展，一致認(rèn)為大數(shù)據(jù)應(yīng)用極有可為，是可以“做出成績(jī)”的。公司注冊(cè)的前一夜，王韜想到了毛姆的小說(shuō)《月亮與六便士》，斯特里克蘭為了追求夢(mèng)想、自我靈魂的解脫，拋開(kāi)身外之物來(lái)到法國(guó)巴黎學(xué)繪畫(huà)。那一刻，他覺(jué)得自己要做大數(shù)據(jù)領(lǐng)域的斯特里克蘭。

王韜拿出了30萬(wàn)元的積蓄，周敏行則拿出了50萬(wàn)，他們注冊(cè)了一家軟件公司，和其它創(chuàng)業(yè)者共同租下了北京大望路萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)一間小辦公室。兩人不拿工資，既是創(chuàng)始人又是員工。他們的計(jì)劃是，先以一年為周期，試試看能不能做到收支平衡，如果這條路能走下去，他們不想過(guò)早地進(jìn)入融資環(huán)節(jié)。

王韜和周敏行創(chuàng)業(yè)十個(gè)月后，覺(jué)得快撐不住了。客戶(hù)拓展緩慢、資金回籠慢，各種開(kāi)銷(xiāo)壓得他們喘不過(guò)氣。基礎(chǔ)創(chuàng)業(yè)資金頭三個(gè)月就花完了，無(wú)奈之下王韜和周敏行分別把自己的房產(chǎn)做了抵押。王韜回憶那個(gè)階段，“每天都不想睜開(kāi)眼睛，因?yàn)橐恍堰^(guò)來(lái)就要想今天又欠了多少錢(qián)”。

當(dāng)初創(chuàng)辦公司的時(shí)候，他們就定好了產(chǎn)品的方向，“以大數(shù)據(jù)的分析和應(yīng)用提供一站式解決方案”。然而在實(shí)際與客戶(hù)對(duì)接的過(guò)程中，他們?cè)O(shè)計(jì)出的產(chǎn)品模板未能得到客戶(hù)的全部認(rèn)可，希望“簡(jiǎn)單一點(diǎn)、解決當(dāng)下的問(wèn)題即可”的聲音從未停止過(guò)。巨大的壓力之下，二人身體出現(xiàn)了很大問(wèn)題。周敏行問(wèn)王韜，要不要對(duì)產(chǎn)品做一些改變，把數(shù)據(jù)監(jiān)管功能去掉，只保留客戶(hù)們都喜歡的分析部分。王韜回答他，要是這么輕易就妥協(xié)，我們談的創(chuàng)業(yè)理想，對(duì)產(chǎn)品的堅(jiān)持還有什么意義呢？

如果以2014年作為創(chuàng)業(yè)分水嶺的話(huà)，在那之前互聯(lián)網(wǎng)是主角，而在那之后科技是無(wú)可超越的風(fēng)口。《注冊(cè)資本登記制度改革方案》取消了“最低注冊(cè)資本金”的限制，“大眾創(chuàng)業(yè)、萬(wàn)眾創(chuàng)新”全面登場(chǎng)，創(chuàng)業(yè)者和資本蓄勢(shì)待發(fā)。國(guó)內(nèi)技術(shù)型人才、在硅谷浸染多年的科學(xué)家們、互聯(lián)網(wǎng)從業(yè)者們紛紛進(jìn)入中國(guó)，新一代海歸更是迫不及待要搭上這班創(chuàng)業(yè)列車(chē)。

2014年的到來(lái)，改變了很多人的命運(yùn)。

據(jù)統(tǒng)計(jì)，2014年中國(guó)創(chuàng)業(yè)公司數(shù)量達(dá)到365萬(wàn)個(gè)，意味著每天都有10000個(gè)公司成立。這一年單輪融資額過(guò)億的創(chuàng)業(yè)公司有29家，當(dāng)年年末小米科技、大眾點(diǎn)評(píng)、美團(tuán)和滴滴打車(chē)四家公司的融資額超5億美元，直奔10億美元。緊接著到來(lái)的2015年初快的打車(chē)宣布完成6億美元融資，餓了么在年中也完成了6.3億美元的F輪融資。在雷軍喊出“站在風(fēng)口上，豬都會(huì)飛”這句圭臬時(shí)，TMT創(chuàng)投市場(chǎng)集體高潮。

然而據(jù)IT桔子的統(tǒng)計(jì)信息，在創(chuàng)業(yè)公司瘋狂增長(zhǎng)的同時(shí)，電子商務(wù)、本地生活、SNS社交網(wǎng)絡(luò)、文化娛樂(lè)體育也是創(chuàng)業(yè)死亡的重災(zāi)區(qū)，關(guān)閉數(shù)量的比例分別達(dá)到17%、10%、10%、10%。創(chuàng)業(yè)公司走到了理想與現(xiàn)實(shí)的十字路口。

至暗時(shí)刻還是柳暗花明？

創(chuàng)業(yè)像一場(chǎng)賭博，即使是天才也很難一笑泯恩仇。春雨創(chuàng)始人張銳突然離世，茅侃侃、阿甘這樣的創(chuàng)業(yè)者飛蛾撲火為之一博的結(jié)局卻是悲劇收?qǐng)?，另一?cè)以張旭豪、胡瑋煒為代表的新生代創(chuàng)業(yè)者也在短短數(shù)年間身價(jià)百億。被“折疊”的創(chuàng)業(yè)世界里，左手是無(wú)盡深淵，右手則是康莊大道，更多的創(chuàng)業(yè)者則如王韜一般，舍不得放棄理想，卻又始終在“活下去”的邊緣苦苦掙扎。

還有一個(gè)糟糕的數(shù)據(jù)。國(guó)內(nèi)91.2%的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者有失眠、早醒、頭痛的癥狀，90.4%創(chuàng)業(yè)者經(jīng)常感到心情抑郁、焦慮。每天工作超過(guò)12個(gè)小時(shí)、幾乎沒(méi)有節(jié)假日、長(zhǎng)時(shí)間使用電腦甚至經(jīng)常熬夜加班，還有開(kāi)各種各樣的會(huì)議，這些幾乎成了每個(gè)創(chuàng)業(yè)者的“標(biāo)配”。

創(chuàng)業(yè)是理想的負(fù)重前行。資金、運(yùn)營(yíng)、管理、人員、競(jìng)品、家庭各方壓力無(wú)一能避免。2016年開(kāi)始，創(chuàng)投風(fēng)向標(biāo)都指向了科技領(lǐng)域。和互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)大部分面向C端不同，科技行業(yè)的產(chǎn)品大部分都是基于創(chuàng)新技術(shù)面向B端的。這就意味著，以銷(xiāo)售為導(dǎo)向的閉環(huán)變現(xiàn)難度增加，大部分的科技創(chuàng)業(yè)者唯有選擇融資之路。王韜在理想的尾聲趕上了這班車(chē)，有投資人對(duì)他們的大數(shù)據(jù)模型非常感興趣，種子輪他收獲了500萬(wàn)元，可以對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行進(jìn)一步的加密改造，而這樣就離他理想中完美的數(shù)據(jù)模型又近了一步。

自1999年開(kāi)啟的高校擴(kuò)招計(jì)劃，在未來(lái)的數(shù)年間持續(xù)、高量的為中國(guó)市場(chǎng)儲(chǔ)備著人才。不管是出國(guó)深造還是在國(guó)內(nèi)就業(yè)，最終走上創(chuàng)業(yè)之路的人越來(lái)越多。創(chuàng)業(yè)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)從產(chǎn)品、融資蔓延到了團(tuán)隊(duì)， “關(guān)關(guān)難過(guò)，還要關(guān)關(guān)過(guò)”。線(xiàn)性資本的田小迪表示，“一年看1200-1500個(gè)項(xiàng)目，最終決定投的不過(guò)10-12個(gè)”。

根據(jù)BOSS直聘數(shù)據(jù)顯示，30歲以下創(chuàng)業(yè)者占比達(dá)到66.7%，而2015年以后由“海歸”創(chuàng)辦的企業(yè)中，有67.5%的公司拿到了融資，較國(guó)內(nèi)本土企業(yè)高出20個(gè)百分點(diǎn)；在這些獲得融資的企業(yè)中，有54%獲得了A輪及以上輪次的融資，較國(guó)內(nèi)均值高出2.3個(gè)百分點(diǎn)。

留給80、90后、留給草根創(chuàng)業(yè)者的機(jī)會(huì)并不多了。

留給創(chuàng)業(yè)者的可融資金也不多了。

留給理想主義肆意奔跑的空間也不多了。

今年以來(lái)隨著資管新規(guī)的出臺(tái)，銀行配資收緊，創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目融資環(huán)境更加嚴(yán)峻，也導(dǎo)致在一級(jí)市場(chǎng)募資越發(fā)困難。2018年5月數(shù)據(jù)顯示中國(guó)社會(huì)融資規(guī)模增量創(chuàng)兩年來(lái)新低，融資凈減少434億元。僧多粥少，一級(jí)市場(chǎng)無(wú)奈重重，獨(dú)角獸們紛紛在2018年上半年赴港IPO，融資的難度越來(lái)越大，更多的錢(qián)在向頭部企業(yè)集中，留給分母創(chuàng)業(yè)者們的空間愈發(fā)狹窄。以計(jì)算機(jī)視覺(jué)企業(yè)的融資為例，最頭部的商湯和曠視遙遙領(lǐng)先，更有消息稱(chēng)曠視新一輪由阿里參投的融資超6億美元，其他的垂直創(chuàng)業(yè)者恐怕很難延續(xù)這個(gè)成績(jī)。

野蠻生長(zhǎng)的創(chuàng)投圈被迫按上慢放鍵，資本的蝴蝶效應(yīng)驀然浮現(xiàn)，創(chuàng)業(yè)何去何從，這是一個(gè)問(wèn)題。91年開(kāi)始創(chuàng)業(yè)的馮侖說(shuō)，創(chuàng)業(yè)想要活下去，初心要正，守正出奇，以正和奇制勝。憧憬、愿景、目標(biāo)這些是創(chuàng)業(yè)，堅(jiān)持、解決困難、找到出路也是創(chuàng)業(yè)。創(chuàng)業(yè)不是一個(gè)輕松的事，是一個(gè)一輩子對(duì)自己夢(mèng)想的承諾。

以科技創(chuàng)業(yè)為例，技術(shù)是核心價(jià)值，產(chǎn)品的創(chuàng)新性是融資的籌碼，但是科技進(jìn)入市場(chǎng)轉(zhuǎn)化的軌道是需要時(shí)間的，5G、邊緣計(jì)算、深度學(xué)習(xí)等新興技術(shù)剛經(jīng)過(guò)技術(shù)萌芽階段，計(jì)算機(jī)視覺(jué)、大數(shù)據(jù)等在性能上剛剛達(dá)到工業(yè)級(jí)標(biāo)準(zhǔn)不久，大部分人工智能領(lǐng)域的產(chǎn)品處于研發(fā)前期或測(cè)試階段。對(duì)于創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)而言，融資是他們持續(xù)深耕技術(shù)的助力，而不是妥協(xié)的借口。畢竟堅(jiān)持創(chuàng)業(yè)的初心，才是產(chǎn)品最好的價(jià)值。

關(guān)于這一點(diǎn)，桃李創(chuàng)投的常亮建議1、在夯實(shí)技術(shù)的同時(shí)，建立多元化創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)，拓展有效的商業(yè)途徑。2、尋找與自己匹配的投資人，確保對(duì)方可以接受科技項(xiàng)目的回報(bào)周期。

是我們改變了世界，還是世界改變了我

投資了地平線(xiàn)機(jī)器人、Rokid等科技領(lǐng)域項(xiàng)目的線(xiàn)性資本一直關(guān)注的是那些“能夠帶來(lái)改變”的企業(yè)，田小迪說(shuō)“我們不是為了投而投，我們是為了改變而投”。改變、創(chuàng)造，讓人興奮。

創(chuàng)業(yè)的人，說(shuō)自己心里不曾有過(guò)改變世界的夢(mèng)想，那是騙人的。

柳傳志要做自己品牌的電腦，任正非要實(shí)現(xiàn)“中華有為”，喬布斯用iPhone改變了這個(gè)世界，BAT創(chuàng)造了中國(guó)當(dāng)下的互聯(lián)網(wǎng)格局，第二梯隊(duì)的京東、小米、網(wǎng)易、滴滴等企業(yè)也在改變著我們的生活?？梢韵胍?jiàn)，如今人工智能領(lǐng)域的創(chuàng)業(yè)者們，最終會(huì)攜手創(chuàng)造那個(gè)叫“未來(lái)”的世界，成為經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新引擎。

在天使輪融資后的七個(gè)月，王韜順利地拿到了A輪融資，他不再擔(dān)心房租、開(kāi)發(fā)成本這樣的問(wèn)題，轉(zhuǎn)而憂(yōu)慮技術(shù)升級(jí)、產(chǎn)品更迭和A+的計(jì)劃。他說(shuō)，對(duì)創(chuàng)業(yè)理想的堅(jiān)持讓他有90%的機(jī)會(huì)走到了現(xiàn)在，剩下的10%是時(shí)代帶來(lái)的運(yùn)氣。

時(shí)勢(shì)造英雄，理想辨黑白。

2014年是創(chuàng)投的明星年，滴滴是最耀眼的新星。經(jīng)過(guò)了兩年的市場(chǎng)探測(cè)，滴滴打車(chē)先后獲得了金沙江創(chuàng)投300萬(wàn)美金、騰訊1500萬(wàn)美金的A、B輪融資，C輪融資額1億美金、D輪7億美金。2015年、2016年又相繼獲得了30億美金和6億美金的投資，同年合并了Uber中國(guó)，2017年滴滴獲得了新一輪55億美金的融資，海外市場(chǎng)開(kāi)始發(fā)力，截至2018年上半年，滴滴占據(jù)的市場(chǎng)份額超80%。

滴滴是當(dāng)之無(wú)愧的創(chuàng)業(yè)實(shí)踐者，它用這個(gè)時(shí)代資本最喜聞樂(lè)見(jiàn)的方式改變了我們的出行，這一點(diǎn)無(wú)需抹煞。它打破了出租車(chē)的壟斷，以資本補(bǔ)貼的方式迅速培養(yǎng)了一個(gè)新興出行市場(chǎng)，在短短幾年間上線(xiàn)多個(gè)產(chǎn)品線(xiàn)，牢固地掌控著市場(chǎng)份額。但是，滴滴是失敗的。

從創(chuàng)業(yè)角度來(lái)說(shuō)，產(chǎn)品即是創(chuàng)業(yè)者的價(jià)值觀(guān)傳遞。改變出行方式，做共享精神實(shí)踐者曾經(jīng)是它的理想，它也完成了理想的第一步，成為了估值5000億的超級(jí)獨(dú)角獸。在資本火拼、市場(chǎng)培養(yǎng)趨于穩(wěn)定后，滴滴增加了很多產(chǎn)品線(xiàn)及配套功能，相對(duì)的，更多問(wèn)題也浮出水面。

作為出行平臺(tái)，安全第一，便捷第二，社交并不適用于任何的產(chǎn)品，而滴滴的敗筆在于，即便它早已知曉安全、管理等問(wèn)題的存在，仍然在巨大的資本利益面前，選擇了沉默。

滴滴背離的豈止是作為創(chuàng)業(yè)者的理想與初心，它背離的還有對(duì)社會(huì)的尊重。

偉大的產(chǎn)品最終俯首稱(chēng)臣的一定是人，而不是資本。

期望改變世界的前提，是要懂得尊重世界，人才是科技的根本。

在本文的最后，筆者想再次強(qiáng)調(diào)下“不忘初心，方得始終”這八個(gè)字。讀易，行難。從84年開(kāi)始的下海潮，帶出了中國(guó)第一批明星企業(yè)，爾后改革開(kāi)放的深入進(jìn)一步推動(dòng)了中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，BAT成為了創(chuàng)業(yè)者中的弄潮兒。今天在人工智能的浪潮下，創(chuàng)業(yè)者的隊(duì)伍在不斷地?cái)U(kuò)大，他們借技術(shù)的力量為行業(yè)帶來(lái)革新，實(shí)現(xiàn)自己改變世界的夢(mèng)想。我們可以想象的未來(lái)世界的模樣，一定源于當(dāng)前創(chuàng)業(yè)者們持續(xù)帶來(lái)的改變，源于所有創(chuàng)業(yè)者理想主義的最終實(shí)現(xiàn)。資本的存在是創(chuàng)業(yè)的推動(dòng)力，是創(chuàng)造的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)，但不是決策力。

改變世界的這份赤子之心，與君共勉。

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