胡海泉從歌手轉(zhuǎn)戰(zhàn)資本市場，成為著名天使投資人。

“到了四十歲，大部分人說，已經(jīng)離起點很遠了，而終點還不知道在哪。其實這個狀態(tài)可以有激情，也可以很大膽，可以不服，不是傳統(tǒng)的不服氣，不服輸，不服老，而是對未知的事物還有探索的激情和勇氣。”——羽泉《不服》

這段話是不久前，羽泉新的音樂紀錄片《不服》中片頭，已近不惑之年的胡海泉說的話。百度百科是這樣介紹胡海泉身份的：歌手、詩人、EQ ARTS董事長、巨匠文化創(chuàng)始人，現(xiàn)在還多了一重身份“天使投資人”。對于海泉多了這樣的一重身份我并不感到驚訝，反而覺得這是順理成章的事情，出身知識分子家庭的海泉有樸素的士大夫情懷，在公開和私下場合，他總會不自覺地開啟話題，談論國家前途、公民責任、文化產(chǎn)業(yè)的困境和機會，并隱晦地批評體制。

“音樂可以撫慰人心，資本可以改變世界”

2004年，互聯(lián)網(wǎng)開始沖擊傳統(tǒng)唱片市場，免費、盜版、侵權(quán)讓整個行業(yè)舉步維艱。從那時候開始，他開始研究互聯(lián)網(wǎng)，并閱讀一系列商業(yè)、管理、投資相關(guān)書籍。對行業(yè)未來的思考是他對商業(yè)世界萌生興趣的初始動力，這也讓他發(fā)現(xiàn)了另一條路：音樂可以撫慰人心，但是資本可以改變世界。

此后，他離開華誼自己創(chuàng)業(yè)，成立唱片公司和經(jīng)紀公司，并進入創(chuàng)投圈，開始自己的“互聯(lián)網(wǎng)實驗”。

從演藝舞臺到資本市場

就在今年《財富》中文版公布的“中國40位40歲以下的商界精英”榜單中，胡海泉的名字赫然出現(xiàn)，這一次他是以投資人的身份首次登上該榜。

可以看到的是，胡海泉在最近的六年時間里投資了十幾家公司。投資涉及的范圍越來越廣。作為新晉投資人，胡海泉也有自己的投資邏輯。“無論誰做了某個點的創(chuàng)新，我都會感興趣，也很佩服。做天使投資，我最大的樂趣就在與參與改變，推動改變，幫助改變。”這種從零到一的創(chuàng)新過程，正是他最動容的地方。

著名的天使投資人——胡海泉

今年上半年，平衡車制造商Ninebot（納恩博）宣布，完成對美國平衡車開創(chuàng)者Segway（賽格威）的全資收購。平衡車的天使投資人正是胡海泉。

在2013年的一次音樂節(jié)上，納恩博作為贊助方為演出提供試用機。當時，胡海泉在后臺試用了一下，覺得這東西酷，體驗爽，就有了興致，頻繁與制造方溝通聯(lián)。正值納恩博早期融資和品牌推廣期，雙方一拍即合，羽泉成了投資方。“討價還價也很殘酷的，當時和高總都打了起來。成為一家人后，肯定會不遺余力了。”談到討價還價的段子，他哈哈直樂。

但在胡海泉心中，這還不是他最心儀的代表作，他提到一個并不有名的，叫“Pink”的APP。這是一個潮流垂直電商，專門收羅全世界最好玩最性感的粉絲物品，大到house，小到指甲刀。“你說，這是不是很性感？”他被這個創(chuàng)意折服，就像孩子喜歡一個炫酷的新事物，他并不在乎成功與否，但他愿意花全部精力去呵護。

資本寒冬的到來

去年下半年到今年的第二季度之前，在投資節(jié)奏上，他的步子也在放緩。胡海泉認為那是“寒冬還未來之前最后的狂歡”，泡沫太嚴重，一些創(chuàng)業(yè)者胡來，漫天叫價。他記得最夸張的一次，一個創(chuàng)業(yè)者，商業(yè)計劃書里的團隊是拼湊過來的，項目還沒上線，估值幾千萬。對于這種浮夸的泡沫，胡海泉直接無視，不耽誤一分鐘。

資本寒冬的到來，他認為是行業(yè)發(fā)展的必然，也是對行業(yè)的肅清，本身是好事。但創(chuàng)業(yè)的熱度還沒有回歸正常值，他發(fā)現(xiàn)，大眾創(chuàng)業(yè)，真的是所有人都在創(chuàng)業(yè)，從一線城市的一線創(chuàng)業(yè)機構(gòu)、創(chuàng)意機構(gòu)，到二線城市、傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)都在做，甚至一些學術(shù)型的實驗室都加入創(chuàng)業(yè)大流。當所有的人，試圖用資本改變一切的時候，就會變得良莠不齊，混亂不堪。

胡海泉每天打開微博，陌生私信一半以上全是在推介項目的，一個二線城市的傳統(tǒng)模式的BP他都看了。他在等，等回歸理性，行業(yè)降溫，撤走熱錢。胡海泉的投資也變得越來越專業(yè)。2013年春，他成立專門團隊，以便讓投資更有序更高效。目前已完成兩期VC，共3億募資，一期天使基金，共6000萬。對于早期投資，他會選擇行業(yè)的創(chuàng)新企業(yè)，而中期投資，則會選擇跟消費者相關(guān)的項目。沒有明確盈利模式的企業(yè)不在他的考慮范圍內(nèi)，“燒錢模式不是我們該干的事，也輪不到我來做。”

不忘初心，回歸起點

胡海泉出發(fā)的目的，就是為了改變文創(chuàng)行業(yè)的現(xiàn)狀。他以后的投資方向，也是布局文化產(chǎn)業(yè)。只是，他遲遲不敢動手。他說想投內(nèi)容，經(jīng)過精心孵化，內(nèi)容能產(chǎn)生很大的生產(chǎn)力。他也說到自己想孵化90后、00后具有創(chuàng)造力的人，只有擁有了智力資源，這樣的公司才是厲害的。

但這些也僅僅是停留在想的階段。目前，他只是零散投資了一些跟音樂相關(guān)的線上線下的項目，他的文創(chuàng)夢遠沒有啟動。在他看來，要改變文創(chuàng)行業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈，需要改變?nèi)说乃季S和價值觀。這部分最有價值，但也需要投入大量時間。“在文創(chuàng)，我越了解，反而會越不敢動，這是真的！”正因為他足夠重視，才不容踏錯一步。

對于胡海泉來說，沒有不惑之年的困惑。一如開場，一切既是起點，也是終點。

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