華為聯(lián)想登上世界舞臺(tái)，綻放民族企業(yè)的風(fēng)采，國(guó)內(nèi)其他企業(yè)該如何借鑒？

近日，第三方咨詢機(jī)構(gòu)Interbrand發(fā)布了“2015年全球最具價(jià)值品牌100強(qiáng)”排行榜，在IT業(yè)掀起了一層巨浪，很多知名的企業(yè)再次成為爭(zhēng)論的焦點(diǎn)。蘋果、谷歌等硅谷企業(yè)依舊雄霸榜單，而老牌企業(yè)諾基亞卻未能躋身全球100強(qiáng)，不經(jīng)讓人感慨萬(wàn)分。而國(guó)內(nèi)的品牌中，華為今年再次進(jìn)入全球最佳品牌百?gòu)?qiáng)榜單，品牌價(jià)值49.52億美元，排名為88位；聯(lián)想今年品牌價(jià)值為41.14億美元，是繼華為之后第二個(gè)登上Interbrand最佳全球品牌排行榜的中國(guó)品牌。

當(dāng)我們感慨IT行業(yè)興衰的同時(shí)，我們更應(yīng)該去思考國(guó)內(nèi)為何只有華為和聯(lián)想上榜，對(duì)國(guó)內(nèi)企業(yè)來(lái)說(shuō)又有什么深層次的啟示。

從華為聯(lián)想的發(fā)展之路思考

越來(lái)越多的中國(guó)品牌在中國(guó)經(jīng)濟(jì)逐漸邁向全球的背景下，對(duì)成為全球品牌有著濃厚的興趣，但讓海外消費(fèi)者接受中國(guó)品牌并不容易，目前也僅2個(gè)中國(guó)品牌進(jìn)入全球最佳品牌百?gòu)?qiáng)，這與世界第二大經(jīng)濟(jì)體的地位并不匹配。

1988年成立的華為，有運(yùn)營(yíng)商網(wǎng)絡(luò)、企業(yè)業(yè)務(wù)和消費(fèi)者業(yè)務(wù)三大業(yè)務(wù)部門，其實(shí)在國(guó)內(nèi)有十年的積累后才開始走向海外。眾所周知，華為在出海之初主要優(yōu)勢(shì)是低成本和低價(jià)格，憑借物美價(jià)廉迅速在亞太、非洲、中東等地鋪開市場(chǎng)。但在歐美市場(chǎng)的探索上似乎并不那么順利，面臨著思科、愛立信等對(duì)手的直接競(jìng)爭(zhēng)，特別是歐盟和美國(guó)對(duì)華為的政治打擊一度鬧得沸沸揚(yáng)揚(yáng)。華為可敬之處在于，當(dāng)國(guó)際化戰(zhàn)略由易轉(zhuǎn)難的時(shí)候，華為審視奪度的避開和原有市場(chǎng)大佬的死磕，選擇了曲線進(jìn)入。

和華為不同，聯(lián)想的國(guó)際化似乎對(duì)收購(gòu)情有獨(dú)鐘。2004年聯(lián)想12.5億美元收購(gòu)了IBM的個(gè)人電腦業(yè)務(wù)，并一舉成為全球最大的PC廠商，至今這一收購(gòu)行為仍被人們津津樂(lè)道。2014年聯(lián)想以23億美元收購(gòu)IBM的x86服務(wù)器業(yè)務(wù)，正式進(jìn)軍輕服務(wù)器行業(yè)，在X86服務(wù)器市場(chǎng)份額上從第六攀升至前三。不久之后，聯(lián)想29億美元從谷歌手中買下摩托羅拉手機(jī)業(yè)務(wù)，試圖復(fù)制PC模式，以解救自家的手機(jī)業(yè)務(wù)。正是通過(guò)這種滾雪球的并購(gòu)行為，聯(lián)想的國(guó)際化戰(zhàn)略有了今天的成績(jī)。

華為的國(guó)際化探索似乎是有條不紊的，而聯(lián)想在每次重大收購(gòu)之后都經(jīng)歷了一波三折的轉(zhuǎn)型。對(duì)于后來(lái)者而言，顯然華為的國(guó)際化策略更具有借鑒意義。

國(guó)內(nèi)其他企業(yè)該如何發(fā)展？

走出去開拓海外市場(chǎng)的中國(guó)企業(yè)遇到最大的問(wèn)題是，海外國(guó)家的一些消費(fèi)者可能對(duì)中國(guó)產(chǎn)品可能存在“低質(zhì)、低價(jià)”的傳統(tǒng)印象，該怎么把品牌價(jià)值傳遞給海外消費(fèi)者？又如何從產(chǎn)品、服務(wù)、企業(yè)文化等方面去把自己的品牌價(jià)值落到當(dāng)?shù)啬兀?/p>

首先，產(chǎn)品最終是到用戶手里的，品質(zhì)得到認(rèn)可，品牌的概念才會(huì)深入人心。其次，國(guó)內(nèi)企業(yè)在用心打造產(chǎn)品品質(zhì)的基礎(chǔ)上，要更加重視品牌以及品牌價(jià)值的承載。最后，更重要的是，企業(yè)要真正成就一個(gè)全球化的品牌，企業(yè)文化以及企業(yè)的整個(gè)組織結(jié)構(gòu)必須是國(guó)際化的，需要專業(yè)化打造符合目前國(guó)際上主流商業(yè)文化的架構(gòu)。

未來(lái)的世界走得穩(wěn)比走得快更難，所以品牌未來(lái)走得好不好，可以去看那個(gè)品牌今天的技術(shù)儲(chǔ)備、能量?jī)?chǔ)備、對(duì)于用戶的理解以及把這些迅速轉(zhuǎn)化成實(shí)際價(jià)值的能力。不管怎樣，國(guó)內(nèi)IT企業(yè)的出海已蔚然成風(fēng)，我們希望看到更多像華為、聯(lián)想等民族企業(yè)的成長(zhǎng)，也期待更多的公司能不斷創(chuàng)新制定合理的發(fā)展戰(zhàn)略。希望在未來(lái)，全球最具價(jià)值品牌排行榜上有更多的中國(guó)面孔。

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