在各種輿論都在為其樹立起行業(yè)第一股的大旗時，F(xiàn)itbit面臨一個現(xiàn)實的挑戰(zhàn)，即來自廉價手環(huán)和智能手表的威脅。

在A股陷入一片哀嚎之時，美股的形勢卻是一片大好，而剛剛成功上市的Fitbit顯然也搭上了這股東風(fēng)。

北京時間6月18日晚間，這家世界最大的智能手環(huán)制造商正式在紐約證券交易所掛牌交易。截止今早收盤，F(xiàn)itbit股價大漲49.35%，市值達(dá)到62億美元。

創(chuàng)立8年間，借助優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品、與蘋果iOS設(shè)備的捆綁及名人效應(yīng)，F(xiàn)itbit在可穿戴領(lǐng)域占據(jù)了相當(dāng)有利的地位并在今年取得盈利。小米生態(tài)鏈企業(yè)華米科技CEO黃汪在接受媒體采訪時便表示，“Fitbit成功IPO很好地證明了整個可穿戴市場的潛力，將為資本市場對可穿戴創(chuàng)業(yè)公司的估值提供標(biāo)桿。”

不過，在各種輿論都在為其樹立起行業(yè)第一股的大旗時，F(xiàn)itbit也不得不面臨一個現(xiàn)實的挑戰(zhàn)，即來自廉價手環(huán)產(chǎn)品和智能手表與日俱增的威脅。

小米威脅論

根據(jù)IDC最新的報告顯示，2015年第一季度，F(xiàn)itbit的智能手環(huán)出貨量為390萬個，同比去年同期的170萬個大幅增長129.4%，仍然牢牢把握著銷量第一的頭銜；不過，其全球市場份額卻由2014年第一季度的44.7%下滑至34.2%。問題并不出在其自身，而是出在了第二名身上——在去年才發(fā)布了自己的首款產(chǎn)品后，小米借助其79元的低價戰(zhàn)略迅速搶占了龐大的中國市場。在不到一年的時間，其出貨量從零飆升至280萬個，并一舉斬獲了24.6%的市場份額。

對于Fitbit來說，小米們在中國、印度等發(fā)展中國家市場的迅速擴(kuò)張是不容小覷的，更何況較高的價格本來就讓其在這些市場缺乏存在感。對此，F(xiàn)itbit CEO詹姆斯·帕克（James Park）在上市當(dāng)天接受《華爾街日報》采訪時將自己的優(yōu)勢放在了軟件層面。

Fitbit專注于運(yùn)動健身領(lǐng)域，每年在研發(fā)方面的投入保持了兩倍的增長，今年將達(dá)到1.5億美元，同時Fitbit 2/3的員工都是技術(shù)人員。這樣的投入，對于低成本的智能手環(huán)廠商來說是一個門檻。

的確，智能穿戴設(shè)備是一個競爭激烈且燒錢的行業(yè)。通過上市，F(xiàn)itbit能夠引入更多資金來解決研發(fā)問題以保持自己的技術(shù)優(yōu)勢。

對于小米們的沖擊，Jawbone中國區(qū)銷售總經(jīng)理李大鵬也表示沒有外界想象的那么嚴(yán)重。他在接受智東西采訪時表示，F(xiàn)itbit的主要市場在歐美，其壓力更多來自于Jawbone這樣的對手而非廉價的國內(nèi)品牌。同時，其62億美元的高估值證明的更多是其搶占的先機(jī)，并非是其盈利的能力。

蘋果威脅論

另一個問題來自蘋果，Apple Watch的上市讓很多人擔(dān)憂Fitbit的未來——畢竟，相比于智能手表，智能手環(huán)更像是一個過渡產(chǎn)品。

實際上，智能手表的產(chǎn)品形態(tài)要比單純的智能手環(huán)豐富的多，前者除了常規(guī)的運(yùn)動健康管理外還擁有社交、娛樂、購物、視頻等方面的功能。而根據(jù)摩根士丹利此前的預(yù)測顯示，Apple Watch在一年內(nèi)的銷量或?qū)⑦_(dá)到3600萬臺，這已與整個智能手環(huán)行業(yè)的預(yù)期銷量持平。

對此，帕克同樣保持信心，“可穿戴設(shè)備是一個2000億美元的大市場，而目前美國人在健康和健身設(shè)備上的普及率依然很低。差異化的機(jī)會足夠多，F(xiàn)itbit并不會真的面臨來自Apple Watch的競爭。”

而《華爾街日報》的觀點也認(rèn)為，F(xiàn)itbit與Apple Watch并不屬于一類產(chǎn)品，前者的功能更專注。同時在價格方面，F(xiàn)itbit的價格區(qū)間在59美元至250美元之間，而Apple Watch的起步價就是350美元。Fitbit面臨的最大問題可能并不來自于蘋果；相反，Apple Watch的上市還在短期內(nèi)迅速教育了用戶并激活了整個市場。

不過，從Fitbit最新的產(chǎn)品Surge也能看出一個趨勢，即智能手環(huán)和智能手表的界限正日漸模糊——二者之間，與其說是取代，不如說是相互融合。

也許用戶需求才是癥結(jié)

既然廉價手環(huán)產(chǎn)品和智能手表都不會對Fitbit產(chǎn)生致命的沖擊，那么其隱憂在哪里？也許是用戶。

根據(jù)一份來自Evidation Health的報告顯示，大部分用戶會在佩戴Fitbit智能手環(huán)后9個月不再使用，而15%的用戶則堅持不到1個月就放棄了。為什么人們會在那么短的時間內(nèi)扔掉他們花了上百美金買的智能手環(huán)？在調(diào)查了多位用戶后，Evidation Health得出了以下4點原因：

1. 很多Fitbit最初的用戶是專業(yè)的運(yùn)動愛好者，他們改用了更為專業(yè)的監(jiān)測設(shè)備；

2. 不少人總能達(dá)到每天1萬步的目標(biāo)，天長日久，他們不需要這玩意兒來監(jiān)控；

3. 還有不少亞健康群體試圖通過智能手環(huán)在短期內(nèi)改善健康狀態(tài)，但其并未幫助他們達(dá)成這個目標(biāo)；

4. 最后，最簡單的原因是，很多人根本就想不起來戴！

撇開種種威脅論，挫折感和健忘才是Fitbit們所面臨的最現(xiàn)實的問題。而究其原因是，包括智能手環(huán)在內(nèi)的可穿戴設(shè)備還并未像手機(jī)一樣成為人們的必備品，甚至在很多情景下變成了一個累贅。

想想你手腕上曾戴過的各種智能手環(huán)吧，你用了多久？

在智能穿戴的風(fēng)口之上，我們需要對Fitbit們保持信心和耐心。但是，也需要警惕其中的泡沫。

正如映趣科技CEO王小彬在接受智東西采訪時所擔(dān)憂的，F(xiàn)itbit 62億美元的估值還是有些虛高，“我們并沒有看到它在服務(wù)上有多大的創(chuàng)新和投入，”那么多用戶，如何去激活他們并合理的利用所獲得的數(shù)據(jù)，F(xiàn)itbit目前也沒有拿出一個具體方案，“后面的沖勁”可能不會很大。

當(dāng)然，在人家上市的大喜日子“潑冷水”有點不厚道，而且連美國總統(tǒng)都戴著這玩意兒！

是的，奧巴馬的確戴了一個，可別忘了他還堅持用了好幾年黑莓呢！

最后，記得關(guān)注微信公眾號：鎂客網(wǎng)（im2maker），更多干貨在等你！