2016年，VR AR將迎來發(fā)展關(guān)鍵期。

如果有人問，2016年智能硬件領(lǐng)域最熱門的是什么，我相信大部分專業(yè)人士都會不假思索地告訴你——VR。但是，作為VR的孿生姐妹AR，卻也曾經(jīng)有著一樣輝煌的歷史。

在2008年，AR成為了投資界的寵兒，概念被炒的火熱極了，幾乎所有的科技巨頭以及投資者都會對它慷慨解囊，前景似乎一片廣闊。只要你想做AR，幾乎不用擔(dān)心融資的問題。但是，好景不長，三年后也就是在2011年，市場就已經(jīng)發(fā)生了翻天覆地的變化，不少AR企業(yè)面臨著財政赤字問題，甚至是只能宣布破產(chǎn)。

AR那時，簡直是一夜爆紅，瞬間成為各家企業(yè)、機構(gòu)、消費者期待的對象。但是，卻又很快在三年間沒落了下來。除了實質(zhì)性的技術(shù)突破有限之外，實際效果與慨念視頻效果相差勝遠(yuǎn)也是關(guān)鍵原因，加深了業(yè)界對AR技術(shù)的質(zhì)疑。

盡管存在部分的AR初創(chuàng)企業(yè)在這三年間發(fā)展得很快，或者被大公司收購了，或是獨自存活了下來，但是僅僅是個別的幸運兒，大多數(shù)的AR企業(yè)都只能是關(guān)門大吉。

現(xiàn)在，HoloLens、Kinect、Project Tango、Magic Leap等科技巨頭們新推出的次時代設(shè)備又把AR技術(shù)推向了風(fēng)口浪尖，迎來復(fù)興的浪潮。同時，VR也進(jìn)入了技術(shù)上升期和快速發(fā)展期。那么，作為AR的后輩，VR是不是應(yīng)該吸取前輩的教訓(xùn)呢？

一、平臺的重視與發(fā)展

根據(jù)Zugara的調(diào)查顯示：2008年到2011年，75%的AR初創(chuàng)企業(yè)都在將自家的產(chǎn)品進(jìn)行差異化生產(chǎn)，希望能拉開距離，走定制化路線。但是這樣的選擇過于片面，大部分的公司只重視了技術(shù)層面上的定制，卻忽視了平臺的建設(shè)與發(fā)展。僅有一小部分企業(yè)有平臺建設(shè)的相關(guān)預(yù)算，絕大部分公司是沒有這項計劃的。

作為一個VR企業(yè)來說，減少平臺的差異化，推動平臺的進(jìn)一步發(fā)展擴大才是企業(yè)生存的關(guān)鍵。即使企業(yè)初期資金短缺，即使比技術(shù)定制化更難，但是只有有自己的平臺來推廣發(fā)展，才能確保自己的技術(shù)是在為自己服務(wù)，而不是為友商做嫁衣。

二、公關(guān)上的特別提醒

就像是之前各大公關(guān)在評估AR企業(yè)的可利用價值一樣，現(xiàn)在VR企業(yè)也正在面臨這樣一個局面，公關(guān)可以從中拿到很多好處這是大眾一致知曉的。

現(xiàn)在VR正處在技術(shù)的快速發(fā)展時期，會有很多企業(yè)或是機構(gòu)想通過向公關(guān)支付一定的“成本費”來換取初創(chuàng)企業(yè)的開發(fā)成本計劃。“市值數(shù)十億美元的科技巨頭想讓初創(chuàng)公司來節(jié)省他們的成本開支”，無疑聽上去這是一件非常令人熱血沸騰的事。但是這樣的舉措會很快讓初創(chuàng)企業(yè)的產(chǎn)品或是平臺迅速貶值，因此務(wù)必在公關(guān)的選擇上保持高度的警惕。

三、好的產(chǎn)品推銷策略

在某行業(yè)被大肆炒作之時，大部分企業(yè)不可避免地會陷入“集客營銷”當(dāng)中。根據(jù)Zugara的調(diào)查顯示，在2008到2011年這三年期間，約有95%的產(chǎn)品都是這種“搏來客營銷”的形式進(jìn)行對外銷售的。但是如果市場允許的話，無疑這是一種很好的營銷手段，但是大多過不了多久就不行了，人群熱度散去之后，只會是門庭冷淡的情景。

同樣，在VR的發(fā)展過程當(dāng)中，肯定也會經(jīng)歷這樣一個由盛轉(zhuǎn)衰的過程，因此，要想長久地生存下去，就務(wù)必要有自己的忠實顧客。

四、充分利用市場熱情，打造詳實的未來發(fā)展規(guī)劃

在那三年間，人們對AR技術(shù)的癡迷不亞于現(xiàn)在的VR，但是很快就成為了一種曾經(jīng)的投資行為。而AR這幾年除了通過攝像頭或是手機瀏覽器觀看AR動畫之外，已經(jīng)沒有什么可以讓人眼前一亮的新技術(shù)了。對比之下，也難怪現(xiàn)在人們對VR有諸多的不信任或是懷疑。

雖說現(xiàn)在的360度VR全景視頻看起來相當(dāng)不錯，但是新鮮勁一過，保不準(zhǔn)還有多少人對這個感興趣，也或有更為新奇的事物出現(xiàn)，迅速頂替了它。這不是杞人憂天，發(fā)生僅僅是時間問題。因此要想繼續(xù)發(fā)展技術(shù)和平臺，就必須做一個長遠(yuǎn)的規(guī)劃，千萬不要面臨“這的確挺殘酷的...然后呢”這樣的問題。

2016年，不管是AR還是VR都是一個關(guān)鍵的節(jié)點，很有可能是一個非常好的發(fā)展高峰期。這么多年的沉寂，足以讓AR或是VR技術(shù)達(dá)到了成熟階段。對于那些已經(jīng)度過“技術(shù)發(fā)展周期”的公司而言，無疑會迎來一個技術(shù)上升期和快速發(fā)展期。那些還是初創(chuàng)階段的企業(yè)就更要注意了，繞過前人走過的坑，抓住機遇，迎接挑戰(zhàn)。

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