2016年2月25日，鴻海以62.3億美元（約7000億日元）收購夏普。

眾所周知，夏普公司（Sharp Corporation，シャープ株式會社）是一家日本的電器及電子公司，主要經(jīng)營范圍是家電、民用以及產(chǎn)業(yè)用電子機(jī)器，有“液晶電視之父”之稱。而就在今日，夏普召開臨時董事會，接受了鴻海以包括直接出資在內(nèi)的7000億日元（約62.3億美元）援助收購夏普的決定。

早在2012年3月兩家公司就夏普總公司接受鴻海約10％的出資達(dá)成收購協(xié)議，但隨后鴻海方面以夏普股價下跌為由并未履行協(xié)議。而夏普2014財(cái)年（截至2015年3月）出現(xiàn)2200億日元以上合并虧損。面對愈加激烈的市場競爭，本來液晶業(yè)務(wù)如果不能通過大規(guī)模投資來加強(qiáng)技術(shù)和生產(chǎn)體制，就難以保持競爭力。夏普旗下液晶業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人中，曾有聲音表示“鴻海能夠幫助我們投資”。鴻海方面計(jì)劃總共提供7000億日元規(guī)模的援助，用來購買主要由銀行持有的夏普優(yōu)先股票，不再要求銀行追加提供金融援助。另一競爭收購方——日本產(chǎn)業(yè)革新機(jī)構(gòu)給出的方案是向夏普注資3000億日元，并提供2000億日元的信貸額度。

2016年2月15～17日，夏普高管前往臺灣，鴻海方面承諾，“如果收購得以確定，將保證支付1000億日元”，這成為了夏普接受鴻海方案的主要原因之一。

最終達(dá)成協(xié)議的原因如下：

一、鴻海方面

1、提高生產(chǎn)效率。隨著中國勞動力成本的上升和同行企業(yè)的市場競爭，鴻海已不僅僅滿足于iPhone手機(jī)的組裝，還希望通過提供手機(jī)部件提高生產(chǎn)效率，與競爭對手拉開差距。

2、轉(zhuǎn)型升級。作為知名的“世界代工廠”，鴻海做的是給蘋果手機(jī)代工，專注于訂單生產(chǎn)，一直處于生產(chǎn)鏈的最底端，利潤率極低。隨著中國的發(fā)展，生產(chǎn)成本不斷攀升，富士康所面臨的困境越來越大。夏普素來在液晶及電子元器件業(yè)務(wù)方面位于全球頂尖位置，收購夏普不僅能提高群創(chuàng)光電液晶技術(shù)和促進(jìn)群創(chuàng)OLED研發(fā)，還能在面板技術(shù)上快速趕超美國和大陸。

3、品牌效應(yīng)及資源利用。夏普公司自1912年創(chuàng)立至今已有百余年，已在26個國家，64個地區(qū)開展業(yè)務(wù)，是一個大型的綜合性電子信息公司。龐大的穩(wěn)定受眾，開闊的業(yè)務(wù)范圍，精致的研發(fā)技術(shù)，無論哪一方面，都是鴻海目前急需改善和提高的。

二、夏普方面

1.錢。夏普能接受協(xié)議，特別是在日本產(chǎn)業(yè)革新機(jī)構(gòu)也希望對夏普完成收購的情況下，鴻海給出的7000億日元無疑是促成協(xié)議的主要原因。在巨大的市場競爭與生產(chǎn)體質(zhì)升級的環(huán)境下，液晶業(yè)務(wù)如果沒有大規(guī)模的投資來加強(qiáng)技術(shù)和體制規(guī)模，就難以繼續(xù)保持競爭力甚至是存活下去。在今年的2月中旬，夏普高管就相繼表示，“沒有資金上的保證，對話就無法推進(jìn)”。雖然日本本土愿意給予幫助，但顯然，鴻海給的錢多，夏普自然站在了錢多的一方。而受該消息刺激，夏普股價大漲，漲幅接近6%。

2.累。2013年兩家公司就有這方面的意向，并有過正式會晤，只是后來因夏普股價下跌，管理權(quán)限不均，雙方推卸責(zé)任等鬧得很不愉快。2014年，夏普撤出歐洲電視機(jī)市場，對業(yè)績造成了負(fù)面影響，銷售額比上年同期減少7.1%。夏普顯然有些力不從心，盡管與鴻海有諸多摩擦，但在摩擦中也增進(jìn)了彼此的了解。況且，近年來，雙方合作頻率不低，互惠互利，雖是相愛相殺了近四年，但終究是你情我愿。

但對于雙方合作，日本政府表達(dá)了他們的擔(dān)憂，擔(dān)心夏普的尖端技術(shù)會流向海外。對此夏普方面表示，自2012年起便與鴻海方面共同運(yùn)營位于大阪府堺市的液晶工廠，“已建立起了信賴關(guān)系，完全沒有發(fā)生技術(shù)外泄”，無需擔(dān)憂。

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