愿創(chuàng)業(yè)亦能相愛相守，而婚姻與愛情經(jīng)得起天雷地火，耐得住柴米油鹽。

好好的一個年輕人，創(chuàng)業(yè)了，沒有任何征兆，哐當一下就創(chuàng)業(yè)了，哎，年紀輕輕，可惜了......

狄更斯在《雙城記》中有句膾炙人口的名言：這是最好的時代，這是最壞的時代。筆者非常喜歡這句話，因為這是一句有調(diào)調(diào)的廢話。放到如今這個時代來說，我們上不起學，我們看不起病，我們買不起房，但是我們還能創(chuàng)業(yè)啊！我們有理想抱負，我們有拼搏精神，我們有專業(yè)技能，我們只要一份靠譜的商業(yè)計劃書，就有可能獲得一筆可觀的啟動資金，于是旦夕往復，朝暮前行，融資上億，用戶千萬，大學演講，納市敲鐘，當上總經(jīng)理，迎娶白富美，攀上人生的最巔峰！

嘿，醒醒，少年，理想是如此豐滿，現(xiàn)實是那么骨感，有一個好的開頭并不代表有個好的結(jié)局，特別是在創(chuàng)業(yè)這件事上，成功的概率，略大于買彩票，遠小于買房子，我們看到或者聽到過很多成功的故事，但沒有看到或者聽到的，是更多的黯然神傷。

其實，創(chuàng)業(yè)跟婚姻非常相似，合伙人之間，投資人之間，都極像婚姻中的夫妻關系，從最初的相識相知，到利益與風險共擔，同進退，共患難，也共同享受成功所帶來的一切收益。然而，就如現(xiàn)實中的婚姻一樣，美好難免短暫，結(jié)局時而殘酷，相愛容易相守難，情為何物費思量……

下面，筆者就給大家羅列一些，相愛卻無法相守，從而在奔向成功的路上猝然摔倒的創(chuàng)業(yè)公司。

一 、酷 6 篇

酷 6 至今仍然“孤獨”的活著，對自己的標榜依然是“中國領先的視頻門戶”，在如今優(yōu)酷土豆合并，騰訊視頻、愛奇藝等老牌網(wǎng)站風聲水起，樂視視頻等后期之秀迅速崛起的大趨勢下，這樣的標榜已然顯得十分寡味。作為曾經(jīng)的視頻三杰（優(yōu)酷、土豆、酷 6）之一，如今在國內(nèi)市場已幾乎沒有了存在感，在納斯達克也因為未能滿足掛牌交易的最低市值達到 5000 萬美元，以及讓公眾持股最小市值達到 1500 萬美元的要求，將面臨被摘牌的尷尬。

酷 6 成立于 2006 年，2009 年 11 月，盛大旗下上市公司華友世紀宣布以全股票交易形式收購酷 6 所有已發(fā)行股本，酷6自此納入盛大旗下，并于 2010 年頂著“中國 youtube”的光環(huán)，借殼華友世紀登陸納斯達克，成為了國內(nèi)第一家獨立上市的視頻公司。

然而離上市僅僅過去一年多的時間，酷 6 被曝出創(chuàng)始人兼 CEO 李善友離職的消息，離職的原因是，李善友與盛大董事長陳天橋在公司的發(fā)展方向上存在著巨大的分歧，李善友主張酷 6 走購買正版版權(quán)的“影視劇”大片模式，而陳天橋則希望酷 6 往“資訊、新聞、視頻”的 UGC 和社區(qū)化道路發(fā)展，意見分歧無法調(diào)和，最終不歡而散。

點評：管理方與創(chuàng)始團隊在公司的發(fā)展方向上產(chǎn)生了嚴重的路線分歧，“婚姻”中的強勢一方在家庭資金的用度方向上強制拍板，弱勢一方無法接受，最終鬧到分手“離婚”的結(jié)局。

二 、24 券 篇

經(jīng)歷過團購網(wǎng)站“百團大戰(zhàn)”的人想來依然對那種類似于“今天千股漲停、明日千股跌停”的慘烈狀態(tài)記憶猶新，24 券就是在這次大戰(zhàn)中迅速由盛而衰的悲劇角色之一。

24 券創(chuàng)始人杜一楠，是麻省理工學院（MIT）電子工程學士、經(jīng)濟學碩士，哈佛大學MBA（中途休學），曾任美國最大的私募產(chǎn)權(quán)基金之一的 KKR 的投資經(jīng)理。頂著如此多的光環(huán)和頭銜，杜一楠回國之后迅速召集了一批業(yè)內(nèi)優(yōu)秀的管理、業(yè)務、技術(shù)人才，打造了團購網(wǎng)站 24 券。

24 券作為中國最早、規(guī)模最大的團購平臺，最輝煌時在全國  200 多個城市全天 24 小時提供最新的同城時尚消費服務，涵蓋生活的方方面面。24 券先后獲得包括馬來西亞成功集團，新加坡 Vickers Venture Partner 等機構(gòu)前后總額超過 1 億美金的投資，可謂盛極一時。

然而在團購的泡沫破滅后， CEO 杜一楠和投資方代表KK兩派人馬開始了漫長而扯淡的撕X之路。投資方指責 CEO 涉嫌侵吞 200 多萬資產(chǎn)要“跑路”， CEO 則稱投資方有意借戰(zhàn)略合作投資方的進入實現(xiàn)“金蟬脫殼”，在互相的指責和埋怨后，裂痕已經(jīng)無法彌補，也大大的影響了 24 券的業(yè)務發(fā)展，最終導致了24券的全面關停。

點評：創(chuàng)始團隊和資本方的博弈，“婚姻”中的雙方卻缺少理解和溝通，各自只從自身利益點出發(fā)，以至于產(chǎn)生裂痕而無法彌補，最終在指責和謾罵中“婚姻”破裂。

三 、西少爺 篇

如果你在“宇宙中心”五道口混過，那你絕對不會不知道西少爺肉夾饃。西少爺與雕爺牛腩、黃太吉等一眾用互聯(lián)網(wǎng)思維包裝起來的餐飲店具有同樣的特質(zhì)，創(chuàng)始團隊年紀輕，學歷高，在知名互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)待過，深諳互聯(lián)網(wǎng)的營銷方式，以情懷作為賣點，從簡單普通又極具特色的單一品類做起（通常是家鄉(xiāng)知名美食），等等等等。

西少爺無疑是成功的，以一篇名為《我為什么要辭職去賣肉夾饃》的文章推出作為爆點，開業(yè)一年內(nèi)迅速火遍全城，各大知名媒體頭條報道，政府作為新型產(chǎn)業(yè)支持，國內(nèi)外大咖鼎力推薦。望京 SOHO 店的開業(yè)更是轟動全城，潘石屹親自為其站臺，第一天即送出 7600 個肉夾饃，成功掀起office商圈美食新浪潮。

而繁華之后，是落寞，在經(jīng)歷了火箭式的快速躥升后，西少爺們還是給自己來了一記悶棍。西少爺?shù)膭?chuàng)始人之間因為股權(quán)糾紛開始矛盾重重，創(chuàng)始人之一宋鑫以自身股東知情權(quán)無法得到履行為由，將自己合伙的公司告上了法庭，之后宋鑫出走西少爺，重新創(chuàng)建了“新西少”，其他團隊成員的關系，也因為長久積壓的矛盾而分崩離析，如今的西少爺總店，已經(jīng)是門前冷落鞍馬稀。

點評：創(chuàng)始團隊之間因早期股權(quán)結(jié)構(gòu)不合理產(chǎn)生無法調(diào)和的矛盾，“婚姻”中的雙方理論上應該是平等互助的，但人總有私心作祟，“男主外女主內(nèi)”或者“大事我定小事你來”這種傳統(tǒng)的家庭協(xié)作關系也不失為維護和諧的好方法，事情都要有人最終拍板，人人都是老大人人都想做老大，必然是分崩離析一片焦土。

四、 土豆 篇

土豆赴美上市，是一次自我救贖式的“榮譽之戰(zhàn)”，而對創(chuàng)始人王微來說，更多的感覺，應該是解脫。作為曾經(jīng)的三大視頻網(wǎng)站之一，土豆也曾輝煌一時，但一直宣揚“每個人都是生活的導演”的土豆，最終還是難以主導自己的命運，如今已經(jīng)委身給了優(yōu)酷，創(chuàng)始人王微也選擇了從土豆退休。

土豆的失敗，或者說是創(chuàng)始人王微的失敗，敗在愛情。當年土豆醞釀赴美上市的當口，王微與妻子楊蕾鬧出離婚，楊蕾以婚內(nèi)財產(chǎn)為由，要求分割在土豆 38%的股權(quán)收入，最后，王微付出 700 萬美元的現(xiàn)金補償才了結(jié)這樁離婚案。

當王微身心俱疲的解決了家務事，回過頭來重新準備IPO的時候，美國資本市場早已發(fā)生了變化，市場對中概股的態(tài)度已經(jīng)變冷。土豆上市首日，就跌去了 12%，市值縮水 7.1 億美元，這一慘狀與競爭對手優(yōu)酷在 8 個月前上市時大漲的情景形成了戲劇化的對比，當時優(yōu)酷首日大漲 161%，市值超 30 億美元。

之后，市場再也沒有給土豆重新站起來的機會，錯過了最佳上市窗口的土豆，也錯失了超越優(yōu)酷做大的機會，最終賣身競爭對手，當年的夢想者王微，黯然離場。

點評：“后院著火，前庭遭殃”，一樁離婚案引發(fā)的上市悲劇，事業(yè)與家庭，絕非孰輕孰重的關系，互相牽制亦互相助益，每一個創(chuàng)業(yè)者，都要在“婚姻”這場人生大戲中學習，再學習。

人生若只如初見，創(chuàng)業(yè)本質(zhì)是一件孤獨的事，但我們幸運有良人相伴。

莫愁前路無知己，天下誰人不識君，我們也幸運有創(chuàng)業(yè)這件事，讓我們在前行的道路上能不斷遇到朋友、老師、兄弟、戀人......

愿各位創(chuàng)業(yè)之路能相知亦能相守，而婚姻與愛情經(jīng)得起天雷地火，耐得住柴米油鹽。

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