2015年8月10日消息，阿里將以283億元人民幣戰(zhàn)略投資蘇寧，成為蘇寧第二大股東；蘇寧將以140億元人民幣認購不超過2780萬股的阿里新發(fā)行股份。

2015年8月10日消息，阿里將以283億元人民幣戰(zhàn)略投資蘇寧，成為蘇寧第二大股東；蘇寧將以140億元人民幣認購不超過2780萬股的阿里新發(fā)行股份。

你以為事情是這樣的

8月10日，蘇寧在其位于南京的總部舉辦了一場高規(guī)格的峰會。除了蘇寧云商集團董事長張近東親自出席活動外，還拉來了萬達集團董事長王健林、百度公司創(chuàng)始人、董事長兼CEO李彥宏以及一眾互聯(lián)網(wǎng)公司大佬，共同開啟了一場關(guān)于不同形態(tài)的企業(yè)在“互聯(lián)網(wǎng)”背景下所面臨的挑戰(zhàn)和轉(zhuǎn)型方向的討論。

其實這才是真相

8月10日下午，阿里巴巴集團與蘇寧云商集團股份有限公司共同宣布達成全面戰(zhàn)略合作，共啟商業(yè)未來。根據(jù)協(xié)議，阿里巴巴集團將投資約283億元人民幣參與蘇寧云商的非公開發(fā)行，占發(fā)行后總股本的19.99%，成為蘇寧云商的第二大股東。與此同時，蘇寧云商將以140億元人民幣認購不超過2780萬股的阿里巴巴新發(fā)行股份。雙方未來將展開全面合作，為中國乃至全球消費者提供更加完善的商業(yè)服務(wù)，引領(lǐng)中國零售行業(yè)變革提效。

●阿里巴巴將以約283億元人民幣戰(zhàn)略投資蘇寧云商，成為第二大股東

●蘇寧將以140億元人民幣認購不超過2780萬股的阿里新發(fā)行股份

●雙方將全面落實國家互聯(lián)網(wǎng)+戰(zhàn)略，打通線上線下全面提升效率，為中國及全球消費者提供更加完善商業(yè)服務(wù)

百度IT男神李彥宏、國民公公王健林都是來喝喜酒鬧洞房的！

唉！有錢的城里人太會玩！不管咋說，我們來點實際的，看看男神和國民公公都說了啥？

王健林

我以前擔(dān)心，全世界找不到通過振興虛擬經(jīng)濟提高實體經(jīng)濟的一條路，現(xiàn)在，我覺得擔(dān)心消除，政府提出“互聯(lián)網(wǎng)+”，是一個思維和方向的變化。

光發(fā)展互聯(lián)網(wǎng)純線上找不到出路，線上線下結(jié)合才是發(fā)展的方向，加了一個字“+”，中國政府思維發(fā)生重大變化。

萬達在做什么？萬達怎么做互聯(lián)網(wǎng)？

一、互聯(lián)網(wǎng)+商業(yè)

今年目前到店9億人次到店，預(yù)計今年全年突破20億元，2020年會超過一百億，來的是誰，每個人的消費特點，不知道，我們需要解決為消費者畫像，找到大數(shù)據(jù)，作為我們的商業(yè)的投資邏輯。

今年在成都已經(jīng)開始實驗，消費者層次，年齡、消費習(xí)慣，和網(wǎng)絡(luò)不同，網(wǎng)絡(luò)只有購物，我們還有吃飯、ktv 、看電影，這些都可以做數(shù)據(jù)統(tǒng)計，我們的數(shù)據(jù)中心都可以掌握，不管消費什么東西。

這樣的大數(shù)據(jù)，會為以后商業(yè)發(fā)展做出準確定位，互聯(lián)網(wǎng)+商業(yè)提供數(shù)據(jù)支持，現(xiàn)在萬達全面推行輕資產(chǎn)，過去重資產(chǎn)，銷售現(xiàn)金流推動商場，太慢，房價低的城市，房價低于6000，進不去，，很多三線城市希望進入。

現(xiàn)在通過別人的投資，來進入城市，這個模式打開了思路，所有超過40萬人的城市，就可以進去，只要有30-40萬人的城市就可以養(yǎng)活一個萬達的廣場。

走輕資產(chǎn)路線，今年開26個萬達廣場，明年開55個萬達廣場，這些就是迫切需要我們互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)提供支持。我們做的是互聯(lián)網(wǎng)加商業(yè)的數(shù)據(jù)中心，或許取名萬達電商公司，來獲取消費者的大數(shù)據(jù)，數(shù)據(jù)還可以賣，現(xiàn)場李彥宏也投了。

二、互聯(lián)網(wǎng)+金融

我們的金融集團非常重要，估計五年之內(nèi)我們會有超過100萬收款端口，不一定是pos機也許那個時候是二維碼，我們會超過100萬收款端口，不管模式怎么變收款現(xiàn)金流入口不會變。

我們把這些入口作為我們金融集團的所用，這些數(shù)據(jù)可以提供這些商家上一年的數(shù)據(jù)，每一天的營業(yè)額，我們的金融可以對商家做出分析。以后可以是一種完全創(chuàng)新的模式，不用抵押，直接根據(jù)數(shù)據(jù)體現(xiàn)出來的信用，馬上就放款給他。

萬達的銀行不用開實體店，在萬達銀行解決中小商家的資金問題，租金主要靠小商家來提升，這些商家在傳統(tǒng)模式，很難獲得支持，我們的互聯(lián)網(wǎng)金融集團能解決這些問題。

三、互聯(lián)網(wǎng)+旅游

5年內(nèi)打造全球最大旅游基地，年到訪人次超過2億。成都、西雙版納、長白山等等，正在打造。

還有十幾個正在建設(shè)，通過并購發(fā)展，萬達旅行社成為全國最大的渠道。

我們打造線上-線下-目的地融合一體中國目前只有我們一家，我們在打造目的地，以后在我們的渠道上就會有很便宜的價格。

四、互聯(lián)網(wǎng)+電影

萬達院線已經(jīng)成為全球最大的影院之一，上半年同比增長收入40%，凈利潤增長比例更大。

為什么中國經(jīng)濟放緩，但是電影收入?yún)s年均保持40%增長，核心原因是線上線下融合獲得高速發(fā)展。

中國市場2020年可能做到北美市場的1.5倍，今年會超過400億，萬達發(fā)展快的行業(yè)都是線上線下結(jié)合。

李彥宏

百度文化，創(chuàng)新求變，尋找變化帶來的機會。要時刻追問自己，這個問題，市場發(fā)生了什么變化，這個企業(yè)應(yīng)該隨之發(fā)生什么變化，變化是痛苦的，不變會更痛苦。

在你看到變化時，也許股票會下跌，也會利潤變得越來越薄，等5年以后也許發(fā)現(xiàn)你的改變沒有錯。

我是互聯(lián)網(wǎng)的內(nèi)行，互聯(lián)網(wǎng)+我就是外行，我對零售也是外行，在互聯(lián)網(wǎng)+都是外行，你可以懂旅游，懂零售，但是到“互聯(lián)網(wǎng)＋”了，就是外行。

我們要去做“互聯(lián)網(wǎng)+”的事情，我們就要轉(zhuǎn)型，轉(zhuǎn)型痛苦，付出代價，今天分享轉(zhuǎn)型代價，百度成立15年。

百度第一次最大轉(zhuǎn)型2001年9月份，當(dāng)你的市場份額80%-90%的時候，還不掙錢，商業(yè)模式就是有問題的，所以要轉(zhuǎn)型。轉(zhuǎn)型的過程，丟掉過去的收入來源，建立新的收入來源，說服投資者是痛苦的過程，轉(zhuǎn)型也是痛苦的，但轉(zhuǎn)型也為長遠的發(fā)展帶來收益。

第二次轉(zhuǎn)型2013年、2014年，發(fā)生了變化，網(wǎng)民從pc到移動端，我當(dāng)時跟投資人講未來兩年進入轉(zhuǎn)型期，大手筆做移動互聯(lián)網(wǎng)，兩年之后，百度會變成移動互聯(lián)網(wǎng)公司，而不是pc互聯(lián)網(wǎng)公司，這樣的轉(zhuǎn)型需要付出很大代價。轉(zhuǎn)型之前利潤率53%，轉(zhuǎn)型之后利潤率下降一半，這是你付出的代價。

如果你不在手機端占優(yōu)一定的位置，你的未來就是暗淡的。

第三次轉(zhuǎn)型，2015年，根據(jù)“互聯(lián)網(wǎng)＋”的轉(zhuǎn)型，過去百度是聯(lián)接人和信息的工具，未來是聯(lián)接人和服務(wù)的工具?，F(xiàn)在搜索電影名字，不僅告訴你周邊離你近的電影院是哪個，而且可以你可以直接買電影票，從信息到服務(wù)是很大的改變。

過去你只能得到信息，現(xiàn)在獲得服務(wù)，可以大大提高實體經(jīng)濟的效率。過去看電影要提前去買票，要跑兩趟，現(xiàn)在很便捷。線下的實體資源，因為互聯(lián)網(wǎng)存在，利用率更高。

零售行業(yè)的變化，中國的零售是非常大的市場，線上線下結(jié)合有非常多機會。

張近東

過去十年，是互聯(lián)網(wǎng)的十年，未來十年是“互聯(lián)網(wǎng)+”的十年?；ヂ?lián)網(wǎng)會像水和空氣，滲透到各行各業(yè)。

六多年來，蘇寧一直在做O2O零售的疊加，靠著決心、耐心和恒心完成兩圍繞渠道、商品和服務(wù)，蘇寧在行業(yè)內(nèi)率先實現(xiàn)了門店端、PC端、移動端、家庭端的四端融合，建立了家電、3C、超市、母嬰、百貨、金融、文化等全品類商品組合，全面推進物流、數(shù)據(jù)、金融等零售核心資源的社會化發(fā)展，形成了物流云、金融云和數(shù)據(jù)云等一系列可對外開放共享的零售服務(wù)產(chǎn)品。

昨天，老朋友說，公司的人總是往蘇寧跑，蘇寧的一系列發(fā)布會很吸引人，蘇寧的產(chǎn)品越來越多，互動也越來越多。我曾經(jīng)下決心，一定要建立自己的物流網(wǎng)絡(luò)。

蘇寧這些年也一直做轉(zhuǎn)型，作為“互聯(lián)網(wǎng)+”大戰(zhàn)略下的實踐樣本，蘇寧是率先探索實踐的企業(yè)，但是，這遠遠不夠，尤其是在O2O成為零售行業(yè)大趨勢的環(huán)境下，需要有更多的企業(yè)被“互聯(lián)網(wǎng)+”。

蘇寧全部是在圍繞渠道、商品和服務(wù)三個方面進行推進，前四年是“+互聯(lián)網(wǎng)”的過程，就如同蘇寧上線蘇寧易購等建設(shè)互聯(lián)網(wǎng)化的運營能力，而后兩年以至于未來則是“互聯(lián)網(wǎng)+”的過程，如用互聯(lián)網(wǎng)化的手段變革傳統(tǒng)門店，其實就是借助互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，嫁接、疊加、改造、優(yōu)化線下的業(yè)務(wù)流程和零售資源。

要把物流云、金融云和數(shù)據(jù)云向全社會開放，發(fā)揮行業(yè)示范作用和轉(zhuǎn)型帶動效應(yīng)，為傳統(tǒng)企業(yè)“互聯(lián)網(wǎng)+”樹立信心。在線下，隨著蘇寧核心的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品——云店的不斷布局，從實物產(chǎn)品到金融服務(wù)、紅孩子母嬰、海外購服務(wù)也同步進駐實體店。

蘇寧打造的互聯(lián)網(wǎng)零售高速公路，愿意開放各種接口，與這些企業(yè)兼容并包。未來，我希望所有的合作伙伴，通過蘇寧這條高速公路，也能抵達百度的應(yīng)用、萬達的廣場、中外運的跨境物流。同時，我們也將接入大量平臺企業(yè)，在蘇寧與大家共同建立的生態(tài)圈里，為合作伙伴提供全方位的服務(wù)。

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