谷歌重新入市，而中國市場(chǎng)早已不是一張白紙，任君去畫最新最美的圖畫了。

7月18日晚間消息，谷歌發(fā)布新版硬件——企業(yè)版“谷歌眼鏡”。企業(yè)版與消費(fèi)版在外觀上十分接近，重量略輕，更適合長時(shí)間佩戴，計(jì)算能力更強(qiáng)，續(xù)航時(shí)間更長。

軟件方面，據(jù)谷歌眼鏡官網(wǎng)介紹，企業(yè)版有三大功能：隨時(shí)在線；推送培訓(xùn)視頻、圖文資料和工單；與工作伙伴進(jìn)行遠(yuǎn)程視頻連線。

熟悉智能眼鏡圈的應(yīng)該都還記得，2015 年谷歌眼鏡宣布停止接受訂單，關(guān)閉“探索者”(Explorer) 開發(fā)項(xiàng)目，讓業(yè)界與資本市場(chǎng)憂心忡忡，甚至質(zhì)疑智能眼鏡的前景。

然而，谷歌在近日一篇官方博客中稱，在過去的數(shù)年，通用航空 (GE Aviation)、DHL 快遞、醫(yī)療機(jī)構(gòu) Dignity Health、波音公司和大眾汽車等 50 家企業(yè)均在使用谷歌眼鏡。為企業(yè)版回歸埋下隱線。

新的谷歌眼鏡發(fā)布之后，地位也已恢復(fù)從前。谷歌在一份聲明中稱：“如今，谷歌眼鏡團(tuán)隊(duì)又重回 Google X 部門……我們希望看到更多企業(yè)為其員工配備谷歌眼鏡，幫助他們提高生產(chǎn)力，解放雙手。”

作為一家超級(jí)企業(yè)，谷歌的一舉一動(dòng)都牽動(dòng)整個(gè)市場(chǎng)。

從谷歌眼鏡的再度入市中，我們可以讀出什么？

谷歌公司再度重視智能眼鏡，看好未來的市場(chǎng)空間，印證了高盛等咨詢機(jī)構(gòu)對(duì)于AR眼鏡的市場(chǎng)預(yù)測(cè)。

谷歌眼鏡定位為生產(chǎn)力工具，看重企業(yè)市場(chǎng)，而非消費(fèi)、娛樂；

谷歌的合作伙伴主要在海外，作為兵家必爭之地的中國市場(chǎng)未見布局；

谷歌眼鏡的功能集中在信息推送與初階視頻通話，通用性強(qiáng)，但略顯單一。

谷歌不在的這兩年，市場(chǎng)發(fā)生了什么？

在2015年，谷歌眼鏡離開之后，市場(chǎng)有沒有想預(yù)期那樣一片死寂呢？

必須沒有。

面對(duì)今天的AR市場(chǎng)，我們看到的是一派繁榮。

硬件層面，大廠持續(xù)發(fā)力；另一家國際巨頭微軟攜Hololens強(qiáng)勢(shì)入局，與谷歌眼鏡為先導(dǎo)的輕型移動(dòng)化智能眼鏡分庭抗禮，形成兩大陣營。

在國際市場(chǎng)，Epson、Meta、Daqri、ODG、Vuzix陸續(xù)推出反響積極的AR眼鏡產(chǎn)品；國內(nèi)市場(chǎng)，也涌現(xiàn)出諸如亮亮視野、耐得佳等實(shí)力雄厚的自主創(chuàng)新公司。

AR硬件進(jìn)入百家爭鳴、群雄逐鹿的階段，然而，誰都還無法宣稱，自己找到了唯一的正確答案。類似智能手機(jī)一統(tǒng)手機(jī)江湖的歷史，尚未重演。

軟件層面，蘋果借ARkit破局，以極簡的解決方案提供了用戶期待的AR體驗(yàn)，我們可以想象，內(nèi)容市場(chǎng)的爆發(fā)山雨欲來。

AR軟件將有更多玩家入局，為用戶提供社交、運(yùn)動(dòng)、購物、工作效率提升等全方位的應(yīng)用與服務(wù)。AR將深入各行各業(yè)與生活的各個(gè)場(chǎng)景。

對(duì)于AR，這是個(gè)美好的時(shí)代。

巨頭時(shí)代，中國市場(chǎng)怎么玩？

科創(chuàng)圈有個(gè)現(xiàn)象，往往表現(xiàn)出對(duì)國際巨頭，尤其是硅谷巨頭，十二萬分的尊重。風(fēng)投也傾向于為巨頭成功模式的復(fù)制掏腰包。

在谷歌退市之后，各家創(chuàng)新企業(yè)有向Hololens熱烈靠攏的傾向，積極投入對(duì)顯示技術(shù)的追求，投入不間斷的技術(shù)升級(jí)和比拼。讓用戶滿懷期待的同時(shí)也不禁提問：什么時(shí)候可以真正商用？

反觀歷史，早在50年前，IvanSutherland還沒有做出The Sword of Damocles的時(shí)候，IT夢(mèng)想家Ted Nelso就清晰地發(fā)出過預(yù)言，呼吁人們沖出紙張的牢籠，放飛創(chuàng)想：

The four walls of paper are like a prison because every idea wants to spring out in all directions.

在大家死磕技術(shù)的同時(shí)，有沒有人抬起頭反思下，我們是否陷入了屏幕困局？

目前，市場(chǎng)對(duì)于AR技術(shù)的想象，主要還在于把顯示器屏幕疊加在眼前，廠商在追求大FOV的同時(shí)，只是把屏幕虛擬化，隨身帶，然后盡量變大，變清晰。那么，

我們?nèi)绾螞_出屏幕？

作為中國自主創(chuàng)新企業(yè)的典范，華為曾經(jīng)提出一個(gè)值得深思的主張：沿途下蛋。話糙理不糙，本質(zhì)就是：我們要用今天的技術(shù)，解決今天的問題！

回歸到商業(yè)本質(zhì)，我們就會(huì)發(fā)現(xiàn)，AR的本質(zhì)是要跳出平面，跳出屏幕，成為世界的入口！

如同谷歌所言，AR眼鏡是生產(chǎn)力工具。

更進(jìn)一步，AR眼鏡是人的認(rèn)知工具，通過認(rèn)知，為工作者賦能！

我們要利用今天的技術(shù)——云服務(wù)、流媒體、大數(shù)據(jù)、計(jì)算機(jī)視覺、人工智能，讓AR眼鏡連入數(shù)據(jù)，形成信息交互，從知識(shí)庫中學(xué)習(xí)反饋；

比如亮亮視野可以做到：通過音視頻交互實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程實(shí)時(shí)指導(dǎo)與遠(yuǎn)程指揮；識(shí)別人臉、物體來為安防、工業(yè)與零售業(yè)所用；通過智能眼鏡掃碼簡化物流操作；為工業(yè)巡檢提供步進(jìn)式工單，優(yōu)化流程。

亮亮視野的CEO吳斐曾經(jīng)提出了AR附能的三個(gè)階段：即視頻附能、視覺附能、智能附能。

而這一切，不是提供一個(gè)硬件能解決問題的，需要的是全棧服務(wù)?；诖耍麄兙烷_發(fā)了基于移動(dòng)視角的智能解決方案的GLXSS Live。通過提供第一視角實(shí)時(shí)視頻交互的云服務(wù)，同時(shí)可以嵌入工單、掃碼、識(shí)別等各類應(yīng)用，滿足大中小型客戶的多樣化需求。

面對(duì)谷歌的回歸，經(jīng)常有人會(huì)問各家的技術(shù)壁壘在哪里？

我們認(rèn)為，真正的技術(shù)壁壘來自于對(duì)場(chǎng)景的深度理解。

切入核心業(yè)務(wù)、解決核心痛點(diǎn)，做客戶真正愿意買單的場(chǎng)景——才是技術(shù)的核心。

然而，顯示是要做大還是做輕？高對(duì)比度還是高色彩？

往哪個(gè)方向投入？如何選擇？

這些問題的答案都來自于對(duì)商業(yè)場(chǎng)景的深耕，來自于產(chǎn)品解決的真實(shí)問題。

AR背后是計(jì)算，是數(shù)據(jù)-信息-知識(shí)的生成鏈；這就對(duì)前端提出了更高要求。

AR眼鏡需要對(duì)眼前看到的數(shù)據(jù)生成結(jié)構(gòu)化信息，這就催生了像亮亮視野這樣的公司對(duì)移動(dòng)端的智能化的研發(fā)。至今為止，亮亮視野自主研發(fā)的移動(dòng)深度學(xué)習(xí)系統(tǒng)，識(shí)別速度已經(jīng)超過人腦的認(rèn)知速度。

面對(duì)谷歌企業(yè)版智能眼鏡的回歸，我們都期待國內(nèi)外公司一起把蛋糕做大。

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