蘇美達(dá)機(jī)電各業(yè)務(wù)板塊持續(xù)推進(jìn)業(yè)務(wù)提質(zhì)增效升級，提升利潤、規(guī)模、凈資產(chǎn)回報(bào)，以戰(zhàn)略先行促發(fā)展。

近期，蘇美達(dá)機(jī)電公司位于南京六合新區(qū)的機(jī)電產(chǎn)業(yè)園正式投入使用。該基地占地約200畝，主要用于多功率段發(fā)電設(shè)備的研發(fā)和制造，是目前國內(nèi)行業(yè)領(lǐng)先的全型譜機(jī)組實(shí)業(yè)基地。也是機(jī)電公司圍繞戰(zhàn)略實(shí)施專業(yè)化經(jīng)營，領(lǐng)跑中國發(fā)電機(jī)組行業(yè)轉(zhuǎn)型升級的新起點(diǎn)。

FIRMAN品牌便攜式發(fā)電機(jī)組連續(xù)八年在中國同類產(chǎn)品中出口第一；

鋁合金汽車輪轂出口排名同行業(yè)前20強(qiáng)；

光纖光纜出口從無到有，有望“十三五”期間取得實(shí)質(zhì)性突破；

戰(zhàn)略并購國內(nèi)外并舉。收購歐洲頂級汽車鉸鏈系統(tǒng)供應(yīng)商，獲奔馳、寶馬一級供應(yīng)商資質(zhì)；收購吉利汽車輪轂配套供應(yīng)商，搶占OE市場高地。

從單一發(fā)電設(shè)備業(yè)務(wù)到汽車配件領(lǐng)域、再到成功進(jìn)入光纖光纜領(lǐng)域；從主打FIRMAN單一品牌到針對不同細(xì)分市場實(shí)施多品牌戰(zhàn)略；從聚焦“貿(mào)易”運(yùn)作到發(fā)力“貿(mào)工技金”一體化整合經(jīng)營。在蘇美達(dá)機(jī)電公司快速發(fā)展的背后，對企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略考量端倪隱現(xiàn)。

未雨綢繆

2011年正值機(jī)電公司發(fā)電設(shè)備出口業(yè)務(wù)的高峰期，在主要目標(biāo)市場尼日利亞的市場份額達(dá)到近40%，可謂一枝獨(dú)秀。但產(chǎn)品單元、市場結(jié)構(gòu)單一的問題突出，在持續(xù)提高發(fā)電設(shè)備領(lǐng)域的貿(mào)、工、技一體化運(yùn)營能力的同時(shí)，機(jī)電公司還將如何應(yīng)對？

星星之火

當(dāng)時(shí)汽車輪轂與鉸鏈業(yè)務(wù)規(guī)模雖小，但卻表現(xiàn)出較大的發(fā)展?jié)摿?，能否以這些核心產(chǎn)品切入訂單規(guī)模龐大的汽配市場并逐步拓展相關(guān)產(chǎn)品生態(tài)圈，成為機(jī)電公司思考的重點(diǎn)。2012年進(jìn)入輪轂高端售后行業(yè)，2016年、2017年全資收購歐洲頂級鉸鏈系統(tǒng)供應(yīng)商和國內(nèi)輪轂OE廠，機(jī)電公司在構(gòu)建從產(chǎn)品研發(fā)到制造的全鏈條供應(yīng)能力的同時(shí)，快速獲得奔馳、寶馬、吉利等汽車企業(yè)一級供應(yīng)商資質(zhì)，成功切入OE市場高地，助力汽配板塊的戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)。

可以燎原

隨著物聯(lián)網(wǎng)的蓬勃發(fā)展，全球光纖光纜需求量不斷增加。僅國內(nèi)需求就占近50%，中國出口僅占全球市場需求的5%，行業(yè)發(fā)展前景廣闊。出于孵化未來產(chǎn)業(yè)的目的，2016年與行業(yè)知名品牌華信藤倉共同設(shè)立合資公司，為機(jī)電公司快速進(jìn)入大數(shù)據(jù)通信這一全新領(lǐng)域奠定基礎(chǔ)。

在傳統(tǒng)發(fā)電設(shè)備領(lǐng)域，雙品牌戰(zhàn)略、有限多元戰(zhàn)略、傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)智能升級戰(zhàn)略有序推進(jìn)，持續(xù)發(fā)揮著穩(wěn)定器的作用。

隨著機(jī)電公司發(fā)電設(shè)備、汽配、光纖光纖三大主力板塊的成型，“明晰戰(zhàn)略、優(yōu)化組織、強(qiáng)化班子、績效導(dǎo)向”將是機(jī)電公司未來聚集優(yōu)勢資源、做專做強(qiáng)、實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的關(guān)鍵。在近期至機(jī)電公司的參觀調(diào)研中，蘇美達(dá)集團(tuán)董事長、黨委書記楊永清也明確指出：在企業(yè)發(fā)展中要始終“圍繞戰(zhàn)略主線、保持定力”，協(xié)調(diào)好組織、班子、績效諸要素之間的關(guān)系，形成合力：

●明晰的戰(zhàn)略定位是核心。尤其要注意的是戰(zhàn)略變化是重大決策，戰(zhàn)略一旦確定下來，就不要隨意改變。

●要圍繞戰(zhàn)略、目標(biāo)明確、職責(zé)清晰地建立組織。對機(jī)電公司而言，就是要把戰(zhàn)略落實(shí)到各版塊的組織建設(shè)上、要明確職責(zé)有效評估。

●選用德才兼?zhèn)涞念I(lǐng)導(dǎo)班子。對于企業(yè)發(fā)展而言，領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)具備由內(nèi)而外的自覺。只有這樣，才能越挫越勇，做到“不為困難找借口，只為成功找出路”。

●公平公正的績效制度是保障。這要求人力資源部門必須深入業(yè)務(wù)一線，在公平公正的基礎(chǔ)上制定績效考核方案并貫徹執(zhí)行，確?？冃?dǎo)向作用的發(fā)揮。

伴隨著蘇美達(dá)機(jī)電各業(yè)務(wù)板塊持續(xù)推進(jìn)業(yè)務(wù)提質(zhì)增效升級，提升利潤、規(guī)模、凈資產(chǎn)回報(bào)，以戰(zhàn)略先行促發(fā)展，必將為蘇美達(dá)機(jī)電在將蘇美達(dá)集團(tuán)打造成為世界一流的現(xiàn)代制造服務(wù)業(yè)企業(yè)集團(tuán)、備受投資者尊敬的上市公司的征途中貢獻(xiàn)新的力量。

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