日前，華米CEO黃汪談?wù)摿巳A米跨界時尚圈背后的六個關(guān)鍵問題。

一直以來，各種智能可穿戴產(chǎn)品似乎都與時尚掛不上勾，而近期的一些產(chǎn)品正在試圖打破這一局面。日前，華米科技在北京798發(fā)布了定位時尚的Amazfit品牌和該品牌的首款智能手環(huán)產(chǎn)品“赤道”和“月霜”。

為什么首款智能手環(huán)要以時尚為切入點？發(fā)布會后，華米CEO黃汪接受了媒體的采訪，談?wù)摿巳A米跨界時尚圈背后的六個關(guān)鍵問題。

一、產(chǎn)品定位時尚意欲何為？

Amazfit一改普通電子產(chǎn)品通常使用金屬和塑料，結(jié)合精致的氧化鋯陶瓷工藝，并融合了中國的玉佩造型設(shè)計。這款智能手環(huán)除了科技感十足，而且時尚百搭。顯然，華米科技推出的這款產(chǎn)品以時尚為核心要素。

黃汪表示，“作為華米來說，我們是兩條不同的產(chǎn)品線，滿足不同人群對于智能可穿戴產(chǎn)品的一些需求。這兩個人群的需求不是一樣，或者我們說小米手環(huán)是普適的人群，但是的確有一批比如北上廣深CBD的人群，他們可能穿衣搭配，出席不同的場合。他們需要有真正時尚感覺的搭配他的正裝，搭配他的晚宴服裝，這就是我們需要滿足的，另外一條產(chǎn)品線目的在這兒。”

同時，黃汪強調(diào)，“我們的產(chǎn)品線把小米這個品牌可穿戴品類視作我們自己的品牌，一樣做研發(fā)，一樣做銷售，做市場的運營。就像Amazfit品牌一樣的，只是用戶群不太一樣，營銷方式也不一樣。”

二、銷量目標(biāo)要定多少？

作為小米生態(tài)鏈的一環(huán)，成立于2014年的華米科技及其推出的小米手環(huán)可謂是其中最成功的案例。就在前一個月，由華米設(shè)計生產(chǎn)的小米手環(huán)價格由79元降價為69元。華米科技創(chuàng)始人黃汪表示，目前小米手環(huán)出貨量已經(jīng)超過了1000萬枚，月出貨量突破了150萬枚，僅次于美國的Fitbit和蘋果公司的Apple Watch。

小米手環(huán)的成績單如此亮眼，不過黃汪表示對于自家全新的品牌并未設(shè)定具體的預(yù)期。“從銷量上來說，首先不是我們的第一目標(biāo)。”他解釋稱，“我們首先要給用戶另外一種選擇，就是除了我們功能型產(chǎn)品之外，還有時尚型的產(chǎn)品。穿衣搭配是我們其中一個痛點，這個痛點只要能解決掉，我相信會有一批愛時尚，著眼于這方面的用戶們，他會買單。”

“所以我們首先是解決用戶的問題，銷量還沒有非常大的考慮。目前是大家對品牌的認(rèn)同度，和給這個品牌所賦予的含義，我們這些時尚圈的用戶是不是真正的認(rèn)同了，這可能是我們現(xiàn)在考慮的。”

三、第二代小米手環(huán)下周亮相？

繼小米手環(huán)的熱銷，第二代小米手環(huán)非常引人關(guān)注，網(wǎng)上已經(jīng)流傳著不少或真或假的小米手環(huán)二代的曝光圖。

實際上，在華米科技的發(fā)布會召開前，業(yè)界不少人都認(rèn)為其將會借此推出第二代小米手環(huán)。而在“爽約”之后，其確切的發(fā)布時間便幾乎鎖定在了9月22日的小米發(fā)布會上。

對于上述猜測，黃汪并未給予正面回答，同時也未予否認(rèn)。“通常，以小米品牌發(fā)布產(chǎn)品，我們會請小米來做發(fā)布；比如Amazfit這個品牌發(fā)的產(chǎn)品，華米會自己去發(fā)布，這是我們的合作方式。”他稱，“所以接下來小米手環(huán)產(chǎn)品線，請關(guān)注小米市場部的消息。”

四、是否要造手表？

“我們競爭的目標(biāo)已經(jīng)是全球化的，我們有提到Fitbit，當(dāng)然今天提到Apple Watch。其實我們已經(jīng)直面這三家，或者說與Apple Watch直接的競爭，我相信在智能手環(huán)這個品類里頭，我們在技術(shù)、工藝、產(chǎn)品功能本身，產(chǎn)品定義本身，都找到了一些真正能夠領(lǐng)先的這么一些技術(shù)，這些定義和趨勢，相信我們能看到。”

華米似乎已將蘋果的Apple Watch作為自己的競爭對手看待，其是否將推出自己帶屏幕的手環(huán)甚至智能手表便成為關(guān)注的焦點。實際上，在加入小米生態(tài)鏈制造小米手環(huán)前，華米科技的前身——推出了Z Watch等產(chǎn)品的智器便是國內(nèi)最早涉足智能手表領(lǐng)域的廠商。

對此，黃汪表示稱“今天不太想說手表這個事”。但其透露，“華米是一家智能可穿戴的互聯(lián)網(wǎng)公司，只要是智能可穿戴類別的東西，我們在硅谷、北京的團(tuán)隊都在做研發(fā)工作。但是這個研發(fā)工作最后怎么呈現(xiàn)給用戶，解決痛點的產(chǎn)品，這是我們產(chǎn)品總監(jiān)考慮的事。”“不管手環(huán)、手表這種還是其他可穿戴的，我們怎么能夠研發(fā)最小的電池，最小的電路板，最好的傳感器，這一系列軟件、硬件和算法和云端技術(shù)的運用，不分可穿戴產(chǎn)品，都需要的，所以是一直在進(jìn)行的。”

五、龐大的用戶數(shù)據(jù)會怎么用？

龐大用戶量的背后是更為龐大的用戶數(shù)據(jù)收集，而對這一數(shù)據(jù)的利用始終是各個可穿戴廠商頭疼的問題。

對此，黃汪表示華米對其是非常慎重的，“數(shù)據(jù)都是大家的隱私，所以數(shù)據(jù)的隱私是我們首先考慮最最重要的事，在保護(hù)了每個用戶個人數(shù)據(jù)的隱私的基礎(chǔ)上，我們會進(jìn)一步來挖掘數(shù)據(jù)的價值。”他舉例稱，“比如一個手環(huán)，你的運動量是多少，跑步的運動量夠不夠，我們推出了云端的非常科學(xué)合理的訓(xùn)練計劃，是根據(jù)每天運動量來推送的。”

同時，新的Amazfit產(chǎn)品線將與小米手環(huán)共享整個技術(shù)平臺。“這些技術(shù)一旦成熟了，我們根據(jù)產(chǎn)品的不同定義和不同的人群，放進(jìn)去不同的功能。如果有些功能是普適性的，比如不管你是時尚款還是大眾款，都是要分析睡眠，兩款產(chǎn)品都有。但是有一些功能可能只適合在某一條產(chǎn)品線上去用，解決了某一些用戶人群的痛點，我們放在特定產(chǎn)品線上，是這么一個區(qū)隔。”

六、 新融資計劃？

在發(fā)布會上一個有趣PPT如下圖：

黃汪對比了自己與Fitbit之間的差距，包括市場份額和估值（市值），并在潛臺詞中表明了華米未來巨大的成長空間和當(dāng)前或被低估的價值。

在會后的采訪中，黃汪解釋稱，現(xiàn)在整個資本市場動蕩的非常厲害，“其實我們也不知道怎么對自己進(jìn)行估值，這是資本市場干的事情，我們自己估值不算，只要真金白銀的那個錢到了華米的賬上，這才是真正的。”

而對于新的融資計劃，黃汪表示自己并不著急。“我們會跟整個資本市場做溝通，不是太著急，首先華米是一直都是在盈利的公司，而且盈利的整個規(guī)模還好，這就是為什么我們在過去一個月里頭小米手環(huán)能從79降到69，我們是把利潤的大部分回饋給消費者，希望這個產(chǎn)品能夠讓更多的消費者認(rèn)同，會更便宜。這就是我們在整個策略上，整個思路上這么一個規(guī)劃。”

雖然黃汪表示目前沒有融資計劃，不著急。但是依附于小米科技的“藤蔓”到底有沒有成為大樹的野心，只有華米自己知道咯。

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