7月8日，酷派發(fā)布了一則標(biāo)注為“盈利警告和內(nèi)幕消息”的公告。公告顯示，預(yù)計截至2016年6月30日，公司6個月預(yù)計虧損20.5港元。

7月8日，酷派發(fā)布了一則標(biāo)注為“盈利警告和內(nèi)幕消息”的公告。公告顯示，預(yù)計截至2016年6月30日，公司6個月歸屬于股東的未經(jīng)審核的利潤將出現(xiàn)約20.5億港元（約合17.67億元人民幣）的虧損?？崤煞Q，與2015年上半年和下半年相比，銷售將分別減少40%和10%。而銷售減少主要因本地智能手機市場衰退及競爭激烈，同時業(yè)務(wù)重組及零售渠道仍未為改善銷售表現(xiàn)帶來顯著成效。

從親密到分道揚鑣，奇虎、酷派合作終結(jié)

不少媒體同行將此次酷派虧損的真正原因歸結(jié)于與360的糾紛，這二者從敵到友，又究竟發(fā)生了什么？

14年，奇虎與酷派達(dá)成了戰(zhàn)略聯(lián)盟成立合資公司奇酷， 360將持有奇酷45%的股權(quán)；

15年4月，樂視發(fā)布在北京發(fā)布樂1系列手機，宣布進(jìn)軍手機市場；

15年6月，樂視耗資21.8億元入股酷派，占股18%，成為酷派第二大股東；

15年8月，360在整合酷派資源后發(fā)布了奇酷手機，樂視手機與奇酷手機同臺競爭；

15年9月，因樂視入股酷派一事，360將奇酷公司占股的49.5%增至75%，酷派持有的奇酷股份由50.5%降至25%。360獲得了對奇酷的完全控制權(quán)，就此，二者分道揚鑣。

16年6月，“第三者“樂視以10.47億港元再次購買酷派11%的股份，持股份額總計達(dá)到28.90%，晉升酷派第一大股東。

雖然表面上和360一波三折的合作并未給酷派帶來賬面上的虧損，反而由于入股等合作有一定資金進(jìn)入，但實際上酷派損失的是最為寶貴的時間，特別是這兩年各國產(chǎn)品牌手機大走互聯(lián)網(wǎng)模式，酷派錯過了這一“關(guān)鍵時刻”。

手機市場競爭加劇，酷派腹背受敵

從2013年開始，運營商大幅降低渠道補貼，“中華酷聯(lián)”陷入前所未有的危機，而小米、魅族等互聯(lián)網(wǎng)基因明顯的手機品牌則迅猛成長起來，他們不僅利用成本低廉的線上渠道快速占領(lǐng)市場，更深諳這一時代的營銷法門。

互聯(lián)網(wǎng)手機品牌作為后起之秀，以迅雷不及掩耳之勢把前浪拍在了沙灘上——除了華為以外，中興勢頭開始明顯減弱，聯(lián)想一直走下坡路至今仍未翻身。

2013年中后期，“百花齊放”的國產(chǎn)手機又拉開千元機市場大戰(zhàn)。這一市場逐漸從小米、華為、大神三家變成多家混戰(zhàn)，廠商們的競爭不再局限于國內(nèi)，紛紛涌入印度等新興市場。

2015年期間，小米、華為、魅族、360奇酷坐鎮(zhèn)國內(nèi)品牌新四強，被媒體調(diào)侃為“花旗小妹”。但“花旗小妹”的寶座并未坐穩(wěn)多久，互聯(lián)網(wǎng)銷售紅利便迅速下滑，行業(yè)洗牌在即。

進(jìn)入2016年，線下渠道重新起勢，OPPO、vivo厚積薄發(fā)進(jìn)入第一梯隊。新四大天王“華米OV”（華為、小米、OPPO、vivo）橫空出世。對于酷派而言，旗下互聯(lián)網(wǎng)渠道品牌“大神”在被360入股后，就被周鴻祎整合進(jìn)360奇酷中，酷派未料到最終為他人作了嫁衣裳；自己孵化的線下獨立品牌ivvi，先天造血不足，隨波逐流了。

在面臨旗下線上品牌被吞食，線下品牌尚未成熟的的境遇下，上半年財報巨額虧損的酷派也許只能期待與新歡”樂視“的聯(lián)姻能夠擦出更多的火花了。

國產(chǎn)手機廠商路在何方，精品化、差異化競爭或是唯一出路

360找酷派，是看到酷派的硬件生產(chǎn)、供應(yīng)鏈、分發(fā)渠道等，可以彌補360的短板；即使是成立了合資公司奇酷，在產(chǎn)品定位和風(fēng)格上并未產(chǎn)生自己鮮明的特點。而合作中因資本的攪局而最終分道揚鑣也令人唏噓不已，狄更斯在《雙城記》中寫下了這么一句話“這是最好的時代，也是最壞的時代”，手機廠商又何嘗不是如此。

隨著傳統(tǒng)的 “中華酷聯(lián)”格局解體，新四大天王的降臨，手機產(chǎn)業(yè)發(fā)展再次迎來新的變局?？崤蛇@樣的傳統(tǒng)手機廠商單純依靠硬件盈利的模式走向盡頭；外觀設(shè)計、用戶體驗、差異化功能讓不少手機廠商看到細(xì)分市場廣闊的前景。vivo和OPPO的成功不是偶然，利用精品化路線來滿足消費者差異化的需求，產(chǎn)品線涵蓋了高中低各個檔次，實現(xiàn)了對品牌的溢價。

酷派在謀求轉(zhuǎn)型時忽視了自身品牌的差異化定位，一味地追捧早已過時的“性價比”、“大而全”的風(fēng)格，最終造成虧損也就不可避免了。

差異化和精品化絕非空談口號，最終不管是產(chǎn)品的價值還是品牌的溢價能力，都會體現(xiàn)在產(chǎn)品價值上。

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