諾基亞和VR，并不是我們想象中的那回事！

作為曾經(jīng)的手機(jī)行業(yè)的霸主，諾基亞在賣身給微軟之后，似乎慢慢地淡出了大家的視線。隨后在2016年，他們搖身一變，帶著一款像外星人的VR相機(jī)強(qiáng)勢(shì)殺入VR領(lǐng)域，再次回到我們的視野之中。

諾基亞在八月份于國內(nèi)召開發(fā)布會(huì)，正式發(fā)布國行版的諾基亞OZO，隨后推出了一款實(shí)時(shí)VR直播軟件OZO Live以及開發(fā)者工具包OZO Player SDK。最近，諾基亞的VR部門負(fù)責(zé)人Sarif Sayed透露更多關(guān)于這個(gè)SDK的信息。

OZO player SDK開啟諾基亞的VR“大業(yè)”

首先使用諾基亞OZO VR相機(jī)拍攝的內(nèi)容都會(huì)自動(dòng)得到 OZO Player SDK的支持。不僅僅如此，Sarif Sayed表示這個(gè)SDK會(huì)支持使用任何相機(jī)拍攝的VR視頻內(nèi)容。

除此之外，OZO player SDK的跨平臺(tái)支持，目前已經(jīng)適用Oculus Rift、HTC Vive、Gear VR、谷歌Daydream和Cardboard（iOS和安卓）。

目前該SDK的免費(fèi)版本已經(jīng)開放，但是如果你不想視頻中全是OZO的水印，還得和諾基亞進(jìn)一步談合作。不過考慮到VR視頻內(nèi)容的消費(fèi)模式還待探索，諾基亞表示將會(huì)一對(duì)一地提供適合每個(gè)客戶的靈活定價(jià)模式。

諾基亞的虛擬現(xiàn)實(shí)之路

對(duì)于諾基亞而言，OZO 相機(jī)以及相關(guān)套件的推出是他們正式進(jìn)入VR行業(yè)的“宣誓書”。

從VR相機(jī)切入到虛擬現(xiàn)實(shí)行業(yè)的諾基亞，雖然入局不算早，但是從實(shí)力和品質(zhì)來看，可以稱得上是VR視頻工具領(lǐng)域的佼佼者。

和其他類型的VR相機(jī)相比，OZO的8個(gè)攝像頭可以同步拍攝，后臺(tái)可以同時(shí)進(jìn)行數(shù)據(jù)處理，輸出的是一個(gè)完整的VR視頻，而不是需要拼接的那種分散的形式。其中，實(shí)時(shí)的預(yù)覽是諾基亞OZO最大的優(yōu)勢(shì)，這將極大的便利導(dǎo)演對(duì)于拍攝效果的把握。

除此之外，諾基亞也將眼光準(zhǔn)確的瞄準(zhǔn)了目標(biāo)受眾。從高達(dá)32萬元的定價(jià)可知，諾基亞并不想過早的進(jìn)入消費(fèi)市場(chǎng)。目前VR體驗(yàn)更多的是用于各種市場(chǎng)營銷推廣中，借助B端用戶去向消費(fèi)者傳遞VR內(nèi)容，這樣受眾群體也會(huì)一步步的擴(kuò)大，相應(yīng)的市場(chǎng)對(duì)于VR內(nèi)容的需求也會(huì)同比增長。

針對(duì)此，諾基亞已經(jīng)和索尼影業(yè)以及迪士尼等展開合作，布局和VR相關(guān)的泛娛樂內(nèi)容。以迪士尼為例，旗下的諸如Marvel、Lucas、ABC 以及 Disney Nature 等工作室，都會(huì)利用OZO去制作一些VR內(nèi)容。

諾基亞：VR只是小試牛刀，并不是救命稻草

突然看到諾基亞再次出現(xiàn)，許多人第一反應(yīng)會(huì)是諾基亞是準(zhǔn)備借助VR重振當(dāng)年的雄風(fēng)？就像現(xiàn)在的HTC一樣，把更多的精力投入到VR中，來彌補(bǔ)手機(jī)市場(chǎng)的失利。

但是對(duì)于諾基亞來說，VR絕對(duì)不是他們的“救命稻草”，因?yàn)樗麄儾⒉恍枰ㄟ^VR來拯救自己。

2014年4月，微軟以72億美元的價(jià)格宣布收購諾基亞的手機(jī)業(yè)務(wù)。雖然暫時(shí)退出了手機(jī)市場(chǎng)，但是諾基亞的日子其實(shí)還是挺好過的，他們旗下的其他業(yè)務(wù)并沒有受到多大的影響。

以手機(jī)為例，賣不出手機(jī)的諾基亞可以賣專利。據(jù)了解，諾基亞的技術(shù)部門經(jīng)營著大量手機(jī)方面2G/3G/4G方面的專利技術(shù)，他們僅僅依靠大量的專利技術(shù)授權(quán)就能實(shí)現(xiàn)盈利。最近，諾基亞還和蘋果因?yàn)閷＠氖虑楦苌狭恕?/p>

而在通信業(yè)務(wù)方面，諾基亞在2015年的時(shí)候，他們以166億美金的價(jià)格一舉拿下阿爾卡特-朗訊。收購?fù)瓿珊?，諾基亞身價(jià)倍增，市場(chǎng)份額進(jìn)一步擴(kuò)大。

在和VR緊密聯(lián)系的5G通訊上，諾基亞也早已經(jīng)瞄準(zhǔn)時(shí)機(jī)，蓄勢(shì)待發(fā)。在2016年MWC大會(huì)上，諾基亞宣布成立3.5億美元物聯(lián)網(wǎng)基金，全力押注5G。

所以，VR之于諾基亞并不是什么“救命稻草”的存在，而是他們開啟新業(yè)務(wù)邁出的一小步，是其“品牌”再次回歸大眾的一個(gè)契機(jī)。

諾基亞的VR未來，會(huì)邁向哪里？

11月份的時(shí)候，諾基亞旗下的諾基亞科技向公眾宣布了未來兩年的發(fā)展計(jì)劃，其中VR和手機(jī)是重點(diǎn)。

VR硬件幫助內(nèi)容制作者簡(jiǎn)化VR視頻的創(chuàng)作，而隨之推出的相配套工具則可以進(jìn)一步加強(qiáng)兩者之間的粘性。而且諾基亞的工具不僅僅局限于自家的產(chǎn)品，它“包容”其他VR相機(jī)拍出的視頻。這對(duì)于諾基亞來說，可以借此深入打造VR品牌，一旦更多的內(nèi)容創(chuàng)作者依賴諾基亞的VR視頻硬件以及技術(shù)支持，諾基亞的VR品牌會(huì)再次回歸市場(chǎng)中心。

手機(jī)業(yè)務(wù)上，和微軟的兩年協(xié)定結(jié)束后，諾基亞就可以重新使用“諾基亞”品牌生產(chǎn)手機(jī)，業(yè)內(nèi)有人預(yù)測(cè)諾基亞會(huì)在今年重返手機(jī)市場(chǎng)。

如果真的要回歸的話，諾基亞其實(shí)很難在弱肉強(qiáng)食的手機(jī)市場(chǎng)獲得重生，即使有VR助力，前途依然是未卜的，畢竟現(xiàn)在連VR還是一個(gè)需要小心培養(yǎng)的產(chǎn)業(yè)，它還沒成長到能夠承擔(dān)得起幫助諾基亞手機(jī)業(yè)務(wù)重回輝煌的重任。

最后可以肯定的說，諾基亞在今年會(huì)圍繞VR內(nèi)容制作進(jìn)一步展開新的舉措，不過諾基亞在進(jìn)行VR布局的過程中，如果分散過多的注意力在手機(jī)業(yè)務(wù)上，或許不是一個(gè)明智之舉。

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