在T1的危機(jī)后，老羅和錘子都發(fā)生了變化，漸漸融入到了手機(jī)圈。在從文青向商人再到企業(yè)家轉(zhuǎn)變的過程中，也放棄了很多自己曾死死堅(jiān)守的“原則”。

在T1發(fā)布4個(gè)月后的2014年9月份，錘子科技開始著手打造一款定位千元機(jī)的新品牌堅(jiān)果手機(jī)。堅(jiān)果手機(jī)無論從價(jià)格定位，還是主打塑料材質(zhì)、取消物理按鍵，都是羅永浩這位曾經(jīng)的“理想主義者”做出的妥協(xié)。在從文青向商人再到企業(yè)家轉(zhuǎn)變的過程中，羅永浩放棄了很多自己曾死死堅(jiān)守的“原則”。

去年，錘子科技在Smartisan T1手機(jī)發(fā)布以后，羅永浩和他的團(tuán)隊(duì)在供應(yīng)鏈、輿論公關(guān)等方面遭遇了很大挑戰(zhàn)，T1手機(jī)在供應(yīng)鏈和產(chǎn)能方面遇到了很嚴(yán)重的問題，導(dǎo)致銷量遠(yuǎn)不及預(yù)期，甚至差點(diǎn)資金鏈斷裂。關(guān)鍵時(shí)刻，公司CFO為T1手機(jī)定了產(chǎn)能，并讓“錢打滾”了十幾個(gè)來回，才讓公司活了過來。

與此同時(shí)，羅永浩在此之前攢下的仇恨也在這一刻找到最佳的爆發(fā)機(jī)會(huì)，對(duì)錘子的吐槽之聲鋪天蓋地而來。很多人甚至都沒有使用過T1，完全是處于對(duì)老羅個(gè)人囂張氣焰的不滿。由于羅永浩個(gè)人色彩過于突出，容易導(dǎo)致整個(gè)公司的命運(yùn)都受其牽連。隨之，錘子科技不得不在對(duì)外策略上發(fā)生轉(zhuǎn)變。

因?yàn)樵赥1上交了太多學(xué)費(fèi)，羅永浩在做千元機(jī)堅(jiān)果時(shí)，開始為供應(yīng)鏈管理尋找可靠解決途徑，并開始和手機(jī)圈產(chǎn)業(yè)鏈和行業(yè)人士頻繁接觸。他從這些人身上學(xué)到了很多，更理解這些友商的做法。

千元機(jī)低端市場早已成紅海，堅(jiān)果手機(jī)要面臨的對(duì)手包括小米、華為榮耀、魅族、樂視等。相比對(duì)手，堅(jiān)果手機(jī)出貨量差距明顯，在產(chǎn)業(yè)鏈話語權(quán)和成本上處于劣勢(shì)。羅永浩已經(jīng)認(rèn)同互聯(lián)網(wǎng)公司而非硬件公司的玩法，那么堅(jiān)果的成功必須依賴其銷量達(dá)到千萬級(jí)別，才有可能發(fā)揮入口效應(yīng)。盡管紅米和魅藍(lán)都曾在半年內(nèi)創(chuàng)下500萬左右的出貨量，但由于市場已經(jīng)比此前更加飽和，堅(jiān)果要達(dá)到千萬級(jí)出貨量，面臨巨大挑戰(zhàn)。

在Smartisan和堅(jiān)果手機(jī)之外，羅永浩還為錘子科技已經(jīng)瞄準(zhǔn)了智能硬件領(lǐng)域。騰訊科技從一位錘子高層獲悉，VR成為錘子科技看中的下一個(gè)智能硬件方向，錘子目前也在招聘VR相關(guān)的員工。錘子科技相關(guān)負(fù)責(zé)人認(rèn)為，手機(jī)上價(jià)值最大的地方就在于人與手機(jī)的交互體驗(yàn)，VR未來一定會(huì)把人從一個(gè)小屏幕解放出來。

但對(duì)于羅永浩個(gè)人而言，挑戰(zhàn)才剛剛開始。

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