MakerBot正式宣布將自己旗下3D打印機(jī)和其他產(chǎn)品的生產(chǎn)工作交給全球三大合同制造服務(wù)商之一的Jabil。

此前，MakerBot正式宣布將自己旗下3D打印機(jī)和其他產(chǎn)品的生產(chǎn)工作交給全球三大合同制造服務(wù)商之一的Jabil，這也直接導(dǎo)致了該公司將關(guān)閉紐約布魯克林的工業(yè)城市制造業(yè)務(wù)和進(jìn)行裁員，而MakerBot總部和設(shè)計、工程、物流和維修團(tuán)隊仍堅守布魯克林。

MakerBot 3D打印機(jī)作為桌面級3D打印機(jī)領(lǐng)域的航空母艦，其憑借操作便捷、打印效果細(xì)膩和打印成本低廉等優(yōu)點，備受教育、醫(yī)療、制造等眾多領(lǐng)域的親睞，在行業(yè)競爭中獨占鰲頭。

挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存。正如MakerBot的CEO Jonathan Jaglom所說，這是一個痛苦的決定，不得不辭掉一些員工，但同時還是一個非常重要的戰(zhàn)略決策，從長遠(yuǎn)來看，對MakerBot有非常積極的作用。此外，Jaglom還強(qiáng)調(diào)，他試圖把MakerBot放在一個既能滿足消費者需求，又能與其他創(chuàng)業(yè)公司競爭的位置，而這一切就是需要在未來幾年制造出更多的打印機(jī)。

幾年前，3D打印熱度高漲，橫掃業(yè)界。像MakerBot這樣的公司一直在努力的建立合適的消費市場。MakerBot甚至曾與Home Depot、Micro Centre兩家大型零售商合作，來普及產(chǎn)品，但最終都壽終正寢。與此同時加上一起指責(zé)MakerBot故意賣故障硬件的官司，僅去年MakerBot就被迫裁員20%以上的員工。另外，該公司還把重點轉(zhuǎn)向了教育和工業(yè)。

值得慶幸的是，MakerBot正在擴(kuò)大其他工業(yè)城市綜合體的空間，2013年租下來的時候就有17萬畝。去年夏天，MakerBot正式開放新場地，公司產(chǎn)能也因此提高了一倍。

Jaglom與記者互動中很大部分都在強(qiáng)調(diào)公司的承諾。“我們最自豪的是，這一切都發(fā)生在布魯克林”、“工廠今天在這里開始......是我們希望并致力于留在這里的依據(jù)”，Jaglom當(dāng)初在剪彩儀式上說。

然而，現(xiàn)實給了他一記響亮的耳光。當(dāng)被問及他將如何讓與員工協(xié)調(diào)時，Jaglom很自然的說會把矛頭指向如蘋果一類的設(shè)計與生產(chǎn)制造分隔兩地的其他公司。而且更為自信的猜測如果此項決策是正確的，隨時間推移，公司會進(jìn)一步增長，并且通過這種增長，獲得更多的人才。

這種變化很可能激怒MakerBot鐵桿粉絲， MakerBot 2009年成立，三年后停止了開源3D打印機(jī)業(yè)務(wù)。不久，此項業(yè)務(wù)被Stratasys收購。這些年的一些舉措讓粉絲越來越沮喪，隨著2015年10月的一輪裁員，MakerBot宣布離開工業(yè)城其中一棟建筑。在被問及如何消減辦公樓面方面，Jaglom仿佛不愿細(xì)講。“我們真的只能順從全球性的趨勢，在該趨勢不可逆的情況下，只能放手給別人制造”、“我們在布魯克林已經(jīng)做了很多偉大的事情”，Jaglom無奈地說。

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