EyeSmart選擇了英特爾，也就建立了技術(shù)和產(chǎn)業(yè)之間的橋梁。

2014年10月，EyeSmart拿到來自英特爾投資旗下的“中國智能設(shè)備創(chuàng)新基金”的千萬元級別投資，開啟了一家純技術(shù)創(chuàng)業(yè)公司的核心技術(shù)與整個(gè)產(chǎn)業(yè)的聯(lián)系。

王曉鵬在2009年辭去了海外工作回國自主創(chuàng)業(yè)，創(chuàng)辦了EyeSmart。EyeSmart主要向市場推廣的是依靠眼球虹膜來識別鑒定用戶身份的技術(shù)，類比大家已經(jīng)非常熟悉的“指紋識別”技術(shù)。依靠眼球虹膜來識別其實(shí)也就是“眼紋識別”，若是用在手機(jī)鎖屏上，看一眼就能解鎖；若是用在支付上，那么看一眼就能支付等等。對于總是忘記密碼的同志們，這的確是個(gè)福音。

EyeSmart首先合作的是類似中國農(nóng)業(yè)銀行、首都機(jī)場航站樓以及公安部等事業(yè)單位。然而，這類市場的規(guī)模十分有限。公司從長遠(yuǎn)的發(fā)展角度來看，勢必要打入消費(fèi)者市場，而這樣的機(jī)會和平臺，恰恰是選擇英特爾投資可以帶來的附加值。

1991年成立的英特爾投資公司，在全球57個(gè)國家和地區(qū)都進(jìn)行投資活動(dòng)。至今，總共投資項(xiàng)目達(dá)1437筆，投資總額超過110億美元（約合636億元人民幣）。相較于傳統(tǒng)的VC，有著不需要到處去尋找LP（基礎(chǔ)投資人），可以更自主地決定投資方向的優(yōu)勢。

很多科技公司都有旗下的投資公司、IBM的Venture Capital Group、微軟的Microsoft Ventures、高通的Qualcomm Ventures以及谷歌的Google Ventures等?？萍脊咀鐾顿Y和傳統(tǒng)的VC不同，他們可以提供的不僅僅是資金，同時(shí)還有技術(shù)、產(chǎn)品、市場等方方面面。

面對目前國內(nèi)火熱的投資市場，王曉鵬選擇了英特爾投資非常的明智。他自己解釋說：相比較于英特爾投資，傳統(tǒng)的風(fēng)險(xiǎn)投資能給的只是資金，這對于EyeSmart卻不是最需要的，作為一家純技術(shù)的公司，最需要的是將自己的核心技術(shù)與整個(gè)產(chǎn)業(yè)聯(lián)系起來。而英特爾帶來的最大的利好就是將EyeSmart的解決方案嵌入英特爾生產(chǎn)的芯片中去，并推薦給英特爾自身的客戶，包括聯(lián)想、惠普、微軟等，也就能接觸到最為廣泛的客戶群，這無疑是給EyeSmart一個(gè)更為廣闊的發(fā)展平臺，順利地實(shí)現(xiàn)了進(jìn)入消費(fèi)者市場的目標(biāo)。

公司做大做好首先靠的是過硬的技術(shù)，其次就要靠創(chuàng)始人的眼光。王曉鵬在融資的過程中看重的不僅僅是投資人的錢包，更重要的是投資機(jī)構(gòu)能否為公司帶來有利的資源和更多的市場。

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