資本助力技術(shù)，技術(shù)反哺市場(chǎng)，對(duì)產(chǎn)業(yè)而言是一件好事。

過山車有多過癮？CV圈大概最有發(fā)言權(quán)。

去年的CV領(lǐng)域，“資本寒冬”和“融資興盛”兩個(gè)詞總是天人交戰(zhàn)，難分伯仲，真實(shí)面貌如何一時(shí)間令人難以分辨。然而事實(shí)勝于雄辯，“最大規(guī)模融資”發(fā)生在CV圈已是不爭的事實(shí)，它成為AI領(lǐng)域新的商業(yè)投資戰(zhàn)場(chǎng)亦不言而喻。也許正是因?yàn)橛辛诉@樣的“特別”之處，CV產(chǎn)業(yè)在短短幾年時(shí)間內(nèi)獲得了跨越式發(fā)展，甚至開始“威脅”到傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)和巨頭廠商，如曠視、商湯之于安防界的?？?、大華，云從之于金融界的各大銀行，以及依圖之于醫(yī)療界的疾病診斷。

而這樣的格局，似乎隨著云從最新一筆融資徹底發(fā)生了改變。

B+輪超10億，云從一舉將“四小龍”送上熱搜

“四小龍”這個(gè)詞，最早是出現(xiàn)在上世紀(jì)60年代，因?yàn)?ldquo;中國香港、中國臺(tái)灣、新加坡和韓國”在短時(shí)間內(nèi)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)騰飛，一躍成為全亞洲發(fā)達(dá)富裕的地區(qū)，讓“亞洲四小龍”的說法一躍成名。

很長一段時(shí)間內(nèi)，“四小龍”都是“強(qiáng)實(shí)力”的代名詞。而現(xiàn)在，“四小龍”又一次火了，這次助它一臂之力上熱搜的，是云從。

10月初，云從突然宣布超10億元B+輪融資，讓其估值一下子達(dá)到了230億，徹底在CV獨(dú)角獸行列站穩(wěn)了腳跟。與此同時(shí)，“競(jìng)品公司”也紛紛被拿來做對(duì)比。行業(yè)將曠視、商湯、云從、依圖這四家以計(jì)算機(jī)視覺為核心技術(shù)的公司，進(jìn)行了價(jià)值賦名，“中國CV四小龍”的稱號(hào)一時(shí)間登上了各大科技媒體的頭條。

而融資，作為最為關(guān)鍵的對(duì)比項(xiàng)幾乎在每一篇談及CV的文章中被提到。

為此鎂客網(wǎng)對(duì)這四家公司的融資現(xiàn)狀做了一個(gè)大致的復(fù)盤：

如此“成績驚人”的融資進(jìn)程，除了早前以“燒錢大戰(zhàn)”出名的共享出行領(lǐng)域，恐怕再難找到其他。而更為關(guān)鍵的是，“計(jì)算機(jī)視覺”是以技術(shù)實(shí)力獲取如安防、醫(yī)療、金融等B端青睞的行業(yè)，而非直接面對(duì)C端市場(chǎng)，需要大范圍進(jìn)行“用戶圈地”的類型。

對(duì)于CV這一細(xì)分領(lǐng)域以及AI的商業(yè)發(fā)展而言，這顯然是一件好事。資本助力技術(shù)，技術(shù)反哺市場(chǎng)。

然而走在最前面的四小龍，依然是幾分歡喜幾分愁。

“中國CV四小龍”，四分之三已入BABA旗下

在CV圈融資道路上，其實(shí)有一位共同的重要人物。

除云從外，曠視、商湯以及依圖三家公司的投資人名單中，都有一個(gè)名字，阿里巴巴。

“中國CV四小龍”，四分之三已入了阿里旗下。

而縱觀這兩年內(nèi)阿里6起主要技術(shù)驅(qū)動(dòng)的投資動(dòng)作，包含了芯片行業(yè)的寒武紀(jì)、中天微，語音交互行業(yè)的先聲互聯(lián)以及以上三家CV小龍。論起比重，足見阿里對(duì)CV產(chǎn)業(yè)的信心。

而根據(jù)艾媒咨詢統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，2017年我國CV市場(chǎng)規(guī)模為68億元，預(yù)計(jì)到2020年將達(dá)780億元，年均復(fù)合增長率達(dá)125.5%。

這是CV的機(jī)會(huì)，也是阿里的機(jī)會(huì)。

· 第一個(gè)被阿里相中，曠視和螞蟻金服結(jié)于金融，卻勝在了安防

彼時(shí)2014年，阿里首次觸及CV領(lǐng)域。這一年，螞蟻金服剛剛成立，而曠視則成立不到3年。

2014年AI浪潮尚未云涌，曠視也不甚有名，CV除了在安防界稍有應(yīng)用，與其他產(chǎn)業(yè)的融合幾乎為0。巧合的是，螞蟻金服初于金融界獨(dú)立，正是需要“特立獨(dú)行”之時(shí)，如何在互聯(lián)網(wǎng)紅利逐漸消失的情況下利用打出名氣、拿下市場(chǎng)是一個(gè)迫在眉睫的問題。

顯然，螞蟻金服選擇了從創(chuàng)新技術(shù)出發(fā)，用人臉識(shí)別系統(tǒng)為自己賦能而日后成為CV獨(dú)角獸的曠視，得到阿里的垂青，也是源于它們?cè)诎卜朗袌?chǎng)的布局。

子欲與君相知，拜于CV東風(fēng)。

2011年，印奇從人工智能開山之地清華姚班畢業(yè)。除去自身過硬的技術(shù)實(shí)力，姚班 “實(shí)踐與挑戰(zhàn)”教學(xué)模式的耳濡目染，加之微軟研究院的實(shí)習(xí)經(jīng)歷，他拉上了同在清華專功計(jì)算機(jī)視覺專業(yè)的唐文斌和楊沐，成立了曠視。技術(shù)導(dǎo)向的公司最大的優(yōu)勢(shì)在于，技術(shù)精尖程度與崛起速度成正比。

于是，年輕的曠視憑借著成熟的人臉識(shí)別技術(shù)，以“Face++”在2012年國內(nèi)智能安防市場(chǎng)剛剛興起、人臉識(shí)別成為市場(chǎng)剛需之時(shí)，一舉成名。

據(jù)CPS中安網(wǎng)發(fā)布的相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，僅2016年全國安防行業(yè)總產(chǎn)值就達(dá)到了5400億元。雖然其中智能安防產(chǎn)業(yè)所占份額只有10%，但也足以讓曠視飛速發(fā)展起來。行業(yè)皆知，憑借著深度學(xué)習(xí)和感知融合技術(shù)加持的“云+端”智能安防解決方案，曠視一家就拿下了智能安防市場(chǎng)過半份額。

之后的故事無需贅述。隨著計(jì)算機(jī)視覺技術(shù)的廣為人知和應(yīng)用場(chǎng)景的不斷挖掘，曠視的業(yè)務(wù)范圍也不再僅限于安防，在新零售、智能云端、智能倉儲(chǔ)、移動(dòng)終端，還有如螞蟻金服所在的金融領(lǐng)域，都有著重要布局。

網(wǎng)傳信息顯示，2017年曠視的收入達(dá)到了9000萬美元并已實(shí)現(xiàn)盈利，預(yù)計(jì)今年?duì)I收將達(dá)2.65億美元并獲得5000萬美元以上的利潤。

顯然，曠視已經(jīng)不在僅是一家人臉識(shí)別公司，而是成為了一個(gè)獨(dú)立的CV智能算法及解決方案服務(wù)商。極具前景的未來，不僅吸引了如創(chuàng)新工場(chǎng)、啟明創(chuàng)投等投資機(jī)構(gòu)加入，更是引得螞蟻金服在去年以4.6億美元為曠視D輪融資站臺(tái)，并早早的占據(jù)了董事席位。

眼見曠視高樓起，阿里的笑意更深了。畢竟既要吃肉，也要喝湯。

· AI就是人才戰(zhàn)，瘋狂融資能否干下這碗商湯

被行業(yè)戲稱為曠視的“死對(duì)頭”，也幾乎是在投資曠視的同一時(shí)間受到阿里青睞的，就是商湯?；蛟S可以換個(gè)說法，真正讓阿里拿出錢“砸”的，是商湯的人才。這方面，雙方攜手成立“香港人工智能實(shí)驗(yàn)室”足以體現(xiàn)。

商湯科技CEO徐立曾在接受媒體采訪時(shí)直言，“當(dāng)前可稱上‘精通深度學(xué)習(xí)’的，至少要讀過PHD（研究型博士學(xué)位），但中國在這方面人才最多200人，商湯包攬了其中的120人。”

而商湯的碗夠大夠直接“把中國深度學(xué)習(xí)方面的人才都儲(chǔ)備了下來”。對(duì)于中國的AI發(fā)展而言，得人才者，不啻于得天下。而商湯最初團(tuán)隊(duì)得以被行業(yè)津津樂道的原因，不僅在于團(tuán)隊(duì)成員的起點(diǎn)都很高，并且是出自同一個(gè)師門。

2010年，徐立赴香港中文大學(xué)攻讀博士學(xué)位，與深度學(xué)習(xí)視覺領(lǐng)域應(yīng)用的先驅(qū)湯曉鷗教授以及其帶領(lǐng)的香港中文大學(xué)多媒體實(shí)驗(yàn)室的師兄弟關(guān)系密切。其共同開發(fā)的三個(gè)CV算法不僅被視覺開源平臺(tái)OpenCV收錄，共著的《Image Smoothing via L0 Gradient Minimization》讀后筆錄更是圖形學(xué)期刊TOG五年論文引用之首。

2011年，湯曉鷗和徐立所在實(shí)驗(yàn)室的幾十個(gè)博士、教師開始研究深度學(xué)習(xí)，這也是學(xué)術(shù)界最早涉獵深度學(xué)習(xí)的一支華人團(tuán)隊(duì)。此后3年間，該團(tuán)隊(duì)的研究論文在CVPR和ICCV兩大全球計(jì)算機(jī)視覺世界頂級(jí)學(xué)術(shù)會(huì)議上發(fā)表的29篇相關(guān)文章中，占比近一半。

建立商湯，是湯曉鷗和徐立在商業(yè)應(yīng)用上走出的第一步。雖然相比于曠視，商湯入局晚了3年，但“后浪”的技術(shù)實(shí)力不容小覷。這一點(diǎn)，曠視看得見，商湯心知肚明，阿里也悄悄瞇起了眼睛。

和曠視一樣，商湯的目光也投在智能安防領(lǐng)域，它們的目標(biāo)是成為一家平臺(tái)級(jí)的AI公司，而不僅僅局限于單一的計(jì)算機(jī)視覺技術(shù)提供商。

在商湯的對(duì)外發(fā)聲中，曾坦言“公司在2017年已實(shí)現(xiàn)全面盈利，并在智慧城市、智能手機(jī)、互聯(lián)網(wǎng)娛樂、汽車、金融、零售等行業(yè)實(shí)現(xiàn)快速落地，業(yè)務(wù)營收連續(xù)三年保持400%同比增長。”而商湯CEO也在對(duì)外采訪中稱，“預(yù)計(jì)2018年?duì)I收增長300%。”

憑借著這股“熬濃湯”的氣勢(shì)，加之CV行業(yè)越發(fā)強(qiáng)盛的發(fā)展前景，獲得投資人的心動(dòng)也是意料之中的事。

僅今年，商湯先是在4月宣布獲得了阿里領(lǐng)投的6億美元，爾后又獲得了包括厚樸投資、高通創(chuàng)投在內(nèi)的多家投資機(jī)構(gòu)C+輪6.2億美元融資。從成立至今，商湯對(duì)外公開的融資就共有8起。

曠視+商湯，顯然不能展現(xiàn)阿里對(duì)CV的信（野）心。在商湯平臺(tái)化布局、曠視技術(shù)深度化的時(shí)刻，阿里需要一家能突破重圍的公司。

困知勉行，才是真英雄。這一次，依圖站了出來。

· 挺過了阿里云最難時(shí)刻，林斌帶著依圖打下了醫(yī)療半壁江山

相較于曠視、商湯這兩個(gè)“外來的朋友”，依圖和阿里的關(guān)系就親厚得多了。其創(chuàng)始人之一的林晨曦，是阿里的資深校友和阿里云最初團(tuán)隊(duì)中的骨干力量。

2008年，在馬云挖來王堅(jiān)的同時(shí)，同在微軟亞洲研究院從事機(jī)器學(xué)習(xí)、計(jì)算機(jī)視覺、信息檢索以及分布式系統(tǒng)研究工作的林晨曦也加入了阿里云。

如果說，王堅(jiān)是阿里云的制片人，那么曾是阿里云第一技術(shù)負(fù)責(zé)人、一手組建了阿里云“創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)”，搭建了國內(nèi)最大的分布式云計(jì)算操作系統(tǒng)的林晨曦就是總導(dǎo)演。

眾所周知，阿里云創(chuàng)立早期走的極為艱難，就連阿里內(nèi)部都不信任這個(gè)突然出現(xiàn)的團(tuán)隊(duì)。彼時(shí)的林晨曦除了負(fù)責(zé)技術(shù)開發(fā)外，還要肩負(fù)著談業(yè)務(wù)的重?fù)?dān)。阿里云和淘寶網(wǎng)的第一次合作就是他靠著幾行代碼“騙”下來的，而為阿里金融解決BUG也都是他的工作內(nèi)容。

然而，阿里云還是經(jīng)歷了最危急的時(shí)刻。王堅(jiān)曾在采訪中對(duì)外稱，“那段時(shí)間阿里云的離職率達(dá)到了80%以上”，而林晨曦每天都會(huì)收到的大量辭職信，連好友朱瓏都勸他離職創(chuàng)業(yè)。

林晨曦選擇了留下來他認(rèn)為只有阿里云穩(wěn)定下來他才能安心的離開創(chuàng)業(yè)。直到2012年阿里云成功時(shí)，林晨曦離職赴約，和精通計(jì)算機(jī)視覺統(tǒng)計(jì)建模、大腦科學(xué)、計(jì)算攝影學(xué)等多項(xiàng)技術(shù)的朱瓏創(chuàng)立了現(xiàn)在的依圖。

也因此淵源，在與阿里云合作搭建“貴州公安交警大數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)作戰(zhàn)云平臺(tái)”以及城市大腦相關(guān)項(xiàng)目后，依圖在其B、C兩輪融資中得到了阿里旗下云鋒基金的支持。

這段佳話可謂是，共患難，立真情。

和曠視、商湯一樣，依圖也看中了智能安防和金融領(lǐng)域，但鮮有人入局的醫(yī)療領(lǐng)域最后卻成為了依圖的招牌。

2016年依圖醫(yī)療成立，由本科醫(yī)學(xué)出身又轉(zhuǎn)型從事計(jì)算機(jī)工作的倪浩擔(dān)任總裁，憑借著前4年積累的數(shù)據(jù)和核心技術(shù)，依圖很快在肺癌篩查、兒童骨齡判讀、乳腺疾病診斷、腦卒中診斷等領(lǐng)域落地臨床診療輔助診斷和智能管理產(chǎn)品。僅肺癌影像智能輔助診斷系統(tǒng)，就已在全國近百家三甲醫(yī)院進(jìn)入臨床工作實(shí)際使用中，診斷報(bào)告被醫(yī)生直接采納率超92%。

而相關(guān)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)顯示，在醫(yī)療健康領(lǐng)域，國內(nèi)AI醫(yī)療市場(chǎng)規(guī)模在2017年已超130億元，今年則有望突破200億元大關(guān)，后續(xù)還會(huì)持續(xù)膨脹。

在曠視、商湯拿下了安防、平臺(tái)市場(chǎng)，依圖拿下了醫(yī)療領(lǐng)域半壁江山后，CV界的最后一塊大蛋糕就只剩下金融了，吃掉它的就是CV熱搜的助推人，云從。

· 手持“國家隊(duì)”尚方寶劍，云從走了另一條路

作為唯一一家沒有入BABA麾下的CV新貴，云從另有背書。

相較于其他三家， 2015年才正式成立的云從算得上入局很晚了。但再看創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)：CEO周曦師承“計(jì)算機(jī)視覺之父”Thomas S. Huang，在美攻博歸國后加入中科院重慶研究院，參與組建了當(dāng)時(shí)中科院最大的人臉識(shí)別研究團(tuán)隊(duì)；其余團(tuán)隊(duì)成員也均來自中國科學(xué)院各大研究所、全球頂尖學(xué)府及研究機(jī)構(gòu)。

與此同時(shí)，作為唯一一家同時(shí)受邀制定人臉識(shí)別國家標(biāo)準(zhǔn)、公安部標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的企業(yè)，云從現(xiàn)已完成的4輪融資的無一為外來資方，是一個(gè)十足十的“國家隊(duì)”。

盡管手持“尚方寶劍”，云從的發(fā)展一開始并不順利。

云從科技聯(lián)合創(chuàng)始人孫慶凱曾直言，“做學(xué)術(shù)和做項(xiàng)目完全是兩碼事兒，特別是剛涉足金融和安防領(lǐng)域的時(shí)候，什么叫低柜、高柜，什么叫手機(jī)銀行、直銷銀行，我們都不懂。我們公司離中國銀行總行只有短短1公里的路，但我們走了整整兩年。”

試錯(cuò)贏得的是機(jī)會(huì)。日后的云從拿下了“中國銀行業(yè)第一大AI供應(yīng)商”的稱號(hào)，包括農(nóng)行、建行、中行、招行總行等在內(nèi)的全國400余家銀行均已與其展開合作，日服務(wù)量達(dá)2.16億次。

除金融領(lǐng)域外，云從在安防、民航、智能硬件等領(lǐng)域也有布局。和商湯一樣，橫縱聯(lián)合的平臺(tái)才是云從的目標(biāo)所在。僅2017年，其訂單收入已達(dá)8.36億元，預(yù)計(jì)2018年收入將突破15億元，它成為了中科院唯一代表入選戰(zhàn)略性先導(dǎo)科技的A類專項(xiàng)。而更為引人注目的是，云從開始做AI芯片了。

當(dāng)然，芯片市場(chǎng)那又是另一卷故事了。

回到國內(nèi)CV四大應(yīng)用領(lǐng)域，安防、平臺(tái)、醫(yī)療、金融應(yīng)用高地已分別被曠視、商湯、依圖、云從分別占領(lǐng)，按照各自的發(fā)展情況看，未來地位似乎只會(huì)更加穩(wěn)固。然而AI商業(yè)化成熟還有很長一段路要走，四小龍的壓力也不比那些創(chuàng)企小。

不管是過去的互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)，還是未來的人工智能領(lǐng)域，百家爭鳴是亙古不變的驅(qū)動(dòng)力。

CV創(chuàng)企層出不窮，巨頭也在迎面出擊

可能是“四小龍”太過出挑，行業(yè)內(nèi)的關(guān)注仿佛已被局限。但實(shí)際上，盯上CV這一市場(chǎng)的，遠(yuǎn)不止這四家公司。其中，格林深瞳就是“威脅”之一。

2018年6月，成立了4年之久的格林深瞳在其官方微信號(hào)上宣布成功獲得中國農(nóng)業(yè)銀行安防設(shè)備4標(biāo)。這也是其在前CEO何搏飛離職后，首次向外界宣布的好消息。行業(yè)猜測(cè)，這家跌跌撞撞了四年的公司要開始發(fā)力了。

另一家值得關(guān)注的，是主攻CV搜索引擎市場(chǎng)的衣+，它也曾獲阿里投資，也和阿里云有著多項(xiàng)深度合作。尤其在傳媒和廣電方面，除了與7個(gè)牌照方密切合作外，還是幫助廣電總局制定TVOS行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的唯一CV公司。

當(dāng)然，諸如碼隆科技、Video++等公司也都在近兩年發(fā)展迅速。據(jù)不完全數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)顯示，目前我國至少有35家專攻CV領(lǐng)域的創(chuàng)業(yè)公司，加之地平線、圖靈等CV相關(guān)企業(yè)，“四小龍”的競(jìng)爭對(duì)手都不容小覷。

然而，相較于同在創(chuàng)業(yè)大軍中的“友商”威脅，巨頭的“擠壓”則可能是致命的。

以智能安防市場(chǎng)為例，因?yàn)槠涫荂V商業(yè)化應(yīng)用的主要陣地，占比達(dá)67%以上。而實(shí)際上，這一最大的市場(chǎng)正在被傳統(tǒng)廠商反向“掠奪”著。如?？导哟驛I投入，不僅成立了研究院，還基于深度學(xué)習(xí)技術(shù)推出后端產(chǎn)品“獵鷹”“刀鋒”智能服務(wù)器，以及聯(lián)合聯(lián)手英偉達(dá)和Movidius發(fā)布“深眸”系列智能攝像機(jī)、“超腦”系列智能NVR、“臉譜”系列人臉分析服務(wù)器等多款產(chǎn)品。

?？抵猓珺AT三大巨頭于CV產(chǎn)業(yè)的布局也愈加明顯。盡管阿里埋了一根線在三大CV公司，但也沒有忘記把核心技術(shù)掌握在自己手中。阿里達(dá)摩院14大研究實(shí)驗(yàn)室中，智能視覺實(shí)驗(yàn)室赫然在列；而隨著阿里云拿下了杭州市第一張自動(dòng)駕駛測(cè)試牌照，其計(jì)算機(jī)視覺技術(shù)在自動(dòng)駕駛領(lǐng)域的應(yīng)用也同時(shí)大白于天下。

百度方面，從其幾年前決定ALL IN AI開始，讓與CV相關(guān)的一切成為囊中物就是成了它的重要戰(zhàn)略。收購美國CV初創(chuàng)公司xPerception、大量招聘CV方向?qū)嵙?xí)生、全線開放視覺技術(shù)等，都是百度為拿下CV市場(chǎng)而在技術(shù)、人才、產(chǎn)品及用戶方面做的儲(chǔ)備工作。

騰訊對(duì)CV的重視就加不言而喻。不僅直接將優(yōu)圖實(shí)驗(yàn)室升級(jí)為騰訊計(jì)算機(jī)視覺研發(fā)中心，并與《Science》簽署了戰(zhàn)略合作協(xié)議，于醫(yī)療、自動(dòng)駕駛、工業(yè)、零售、辦公、文化、社會(huì)公益等十大領(lǐng)域全面發(fā)力；其AI輔診開放平臺(tái)“覓影”更是聚合了優(yōu)圖、AI LAB、APD架構(gòu)平臺(tái)部等核心技術(shù)及團(tuán)隊(duì)團(tuán)隊(duì)。就連騰訊高級(jí)執(zhí)行副總裁湯道都直言，“計(jì)算機(jī)視覺發(fā)展或?qū)㈤_啟AI‘寒武紀(jì)’。”

前有巨頭入局瓜分市場(chǎng)，后有同行奮力直追，這樣的情勢(shì)下“四小龍”的市場(chǎng)壓力可謂不小。

盡管如此，正如曠視之于智能安防、依圖之于醫(yī)療、衣+之于娛樂時(shí)尚、地平線之于AI芯片等，在CV這個(gè)領(lǐng)域，除了平臺(tái)化大戰(zhàn)略外，擁有垂直優(yōu)勢(shì)，是各個(gè)公司必然的發(fā)展方向。

而之于CV，之于當(dāng)前的人工智能，唯有百花齊放，競(jìng)爭才有實(shí)質(zhì)的意義。

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