仍以安防的視角，看待巨頭們的起落，那不過(guò)是掩耳盜鈴，刻舟求劍罷了。

“只要有人的地方就有江湖，有江湖就會(huì)有傳說(shuō)。”如果沒(méi)有，那人們就會(huì)造一個(gè)。

有人說(shuō)安防行業(yè)就是坐枯禪的生意，獨(dú)釣寒江雪。不過(guò)，2018年，曾經(jīng)滴水泛漪的安防行業(yè)成了波瀾驟起的大淵。

阿里、“AI四小龍”（商湯、曠視、依圖、云從）帶來(lái)了前所未有的話(huà)題量，華為也扮演了一次野蠻人。

它們高聲布道“新理念”，推出各自的產(chǎn)品與解決方案，試圖將消費(fèi)市場(chǎng)中那一套混元霹靂帶入這個(gè)顯得拙樸的天下。

描述這些企業(yè)時(shí)，媒體很少用“攪局者”稱(chēng)呼他們?？缃缇揞^的出現(xiàn)，理應(yīng)是摧枯拉朽、風(fēng)卷殘?jiān)剖降那鍒?chǎng)，何來(lái)一“攪”？

但實(shí)際的情況是，安防視頻行業(yè)還沒(méi)有千億級(jí)企業(yè)出現(xiàn)；安防市場(chǎng)盤(pán)子并不大，也沒(méi)那么誘人，如若函谷關(guān)外酒肆茶攤——“深水才能養(yǎng)大魚(yú)”，安防的水遠(yuǎn)不夠深。

如何與城下之王對(duì)抗？?？党闪?ldquo;全村人的希望”：他已經(jīng)占領(lǐng)四成以上的市場(chǎng)份額，他應(yīng)該為行業(yè)發(fā)聲，作出反擊。

在安防江湖，?？低暱偛煤鷵P(yáng)忠的內(nèi)斂與低調(diào)是出了名的。即使?？祽{安防市場(chǎng)已成為A股科技板塊的翹楚，隔壁的馬云通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)將全世界的喧鬧都牽引到錢(qián)塘江畔，他還是不為所動(dòng)，“把時(shí)間花在田間地頭上”。

而如今，面對(duì)城外的“野蠻人”，海康已彈藥充足，倉(cāng)里有多到數(shù)不清的解決方案；槍法精準(zhǔn)，海量方案籠絡(luò)龐大的用戶(hù)群。所有人都期待海康尋槍?zhuān)A(yíng)得最后的勝利，贏(yíng)回應(yīng)有的尊嚴(yán)……

坊間的傳說(shuō)很熱鬧，不過(guò)故事果真如此嗎？

01｜舊怨重提

風(fēng)起2018。

當(dāng)年年初的一次演講上，馬云目光如炬，意氣風(fēng)發(fā)。突然他標(biāo)志性地?cái)傞_(kāi)雙手，向臺(tái)下的觀(guān)眾說(shuō)道：“永遠(yuǎn)相信你的對(duì)手不在你邊上。”

隨后，業(yè)界烽煙驟起。所有人都認(rèn)為，馬云不會(huì)滿(mǎn)足于電商。在“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下，傳統(tǒng)行業(yè)加速上線(xiàn)，通過(guò)雙11和12306鐵路門(mén)戶(hù)兩個(gè)項(xiàng)目試水成功后，“阿里云”+“達(dá)摩院”的內(nèi)功+招式模式蓄力完成，市值4700億美元的巨頭開(kāi)始張開(kāi)觸角，伸向零售、金融、物流、交通等各個(gè)行業(yè)，當(dāng)然也包括安防。

2018中國(guó)人工智能安防峰會(huì)（3月19日）上，阿里達(dá)摩院機(jī)器智能技術(shù)實(shí)驗(yàn)室副主任華先勝談起阿里對(duì)安防的思考，高舉“城市大腦”的旗幟。

彼時(shí)，阿里已經(jīng)以4.37億元和4.55億元的價(jià)格，采擷衢州、海口兩處“城市大腦”建設(shè)項(xiàng)目。

“阿里能充分利用城市既有的監(jiān)控設(shè)施，不需要再安裝攝像機(jī)。可能很多做攝像機(jī)廠(chǎng)商不愿看到這樣的技術(shù)出現(xiàn)，但確實(shí)我們是做到了。”很明顯，阿里從云和互聯(lián)網(wǎng)積累的數(shù)據(jù)能力出發(fā)，覬覦“挾軟令硬”。

攝像機(jī)是安防場(chǎng)景的基礎(chǔ)設(shè)施，是前端感知的重要硬件。全球，似乎沒(méi)有哪家廠(chǎng)商比?？蹈?dāng)z像機(jī)：從最初的數(shù)字化視頻產(chǎn)品，到第二代高清化產(chǎn)品，再到第三代網(wǎng)絡(luò)化產(chǎn)品，如今進(jìn)入第四階段的AI化、智能化，沒(méi)有哪家廠(chǎng)商比?？蹈鼤?huì)做攝像機(jī)的生意。此時(shí)阿里上步，意在從話(huà)語(yǔ)權(quán)上壓制硬件。

在阿里內(nèi)部，馬云的“花名”是風(fēng)清揚(yáng)，乃是那幽幽思過(guò)崖間的劍宗泰斗。獨(dú)孤九劍，無(wú)招勝有招。不久后，殺氣乍現(xiàn)安防圈，?？低暣皺糸g隱隱寒光。

硬件的生意做不下去了？

就在此時(shí)，華為動(dòng)作頻頻：這家公司開(kāi)始開(kāi)發(fā)8年前殺入安防市場(chǎng)的執(zhí)念。

3月22日，華為舉行2018中國(guó)生態(tài)伙伴大會(huì)中，該公司企業(yè)業(yè)務(wù)中國(guó)區(qū)公共安全系統(tǒng)部副總裁程國(guó)棟表示非?？春冒卜朗袌?chǎng)，且其“平臺(tái)+生態(tài)”的戰(zhàn)略定能滿(mǎn)足用戶(hù)需求。

讓華為垂涎的，被稱(chēng)為“智慧城市”。華為輪值CEO徐直軍表示：政府給政策，不如給市場(chǎng)——華為要的，就是這個(gè)“智慧城市”，只是這些機(jī)會(huì)，當(dāng)時(shí)凝聚在安防場(chǎng)景中。

此后，華為將安防業(yè)務(wù)部，設(shè)置在企業(yè)級(jí)BG之下，而云BU總是如影隨形。“公有云”是華為在通信客戶(hù)群之外，尋找的新機(jī)會(huì)，安防正是可以配套的一環(huán)。

8天后，?？低暸e行了“智涌錢(qián)塘·2018AICloud生態(tài)國(guó)際峰會(huì)”。?？低暟l(fā)布物信融合數(shù)據(jù)平臺(tái)，進(jìn)一步推廣AI開(kāi)放平臺(tái)，發(fā)布生態(tài)合作成果。

倏然，三家巨頭似劍拔弩張。2018財(cái)年，阿里（2503億元）、華為（7212億元）、?？低暎?98億元）三家公司的全年?duì)I收合計(jì)已超10000億元。當(dāng)他們同時(shí)在華山之巔拔劍，這將會(huì)是怎樣的精彩。

如今一年且過(guò)，決斗從未有過(guò)，不過(guò)戰(zhàn)火從未熄滅，跨界忽然成了常態(tài)。

仇怨本應(yīng)是那冰，卻淬成了火；時(shí)間本應(yīng)是那水，卻瀝成了油。

02｜劍氣兩宗

3月29日，杭州的天氣經(jīng)幾日淫雨綿綿后得以片刻喘息，卻仍有氤氳難躲。很多人都覺(jué)得，那映襯著行業(yè)未來(lái)的不確定性。

不過(guò)，這似乎沒(méi)有影響到胡揚(yáng)忠。他講了不少，卻只字不談競(jìng)爭(zhēng)與纏斗。

“過(guò)去沒(méi)打起來(lái)，未來(lái)也不會(huì)打。”某地安防協(xié)會(huì)人士這樣表示，“當(dāng)大公司都在搶時(shí)間，要新市場(chǎng)的時(shí)候，后發(fā)力的廠(chǎng)商會(huì)越來(lái)越難，沒(méi)有條件大戰(zhàn)一場(chǎng)，龐大如阿里與華為也不例外。”

畢竟，根基決定著方向與策略。

阿里武功絕學(xué)，源自其電商海量數(shù)據(jù)的處理能力，在乎其云平臺(tái)以及強(qiáng)大的支付接口，這是其“城市大腦”的心法要訣。

“世界上最遠(yuǎn)的距離，是紅綠燈與交通攝像頭在同一根桿上，卻從來(lái)沒(méi)通過(guò)數(shù)據(jù)被連接過(guò)。”如阿里云司令官王堅(jiān)所言，提供大數(shù)據(jù)連接和分析，構(gòu)成了其視頻智能服務(wù)的基本模式。

阿里用“城市大腦”是織好一張大網(wǎng)，提供幾億人活躍的生活場(chǎng)景，從云端向下沉入物聯(lián)網(wǎng)。如同華山弟子岳肅，御氣而行，排山倒海，運(yùn)轉(zhuǎn)著阿里云計(jì)算的內(nèi)力。

“大腦”的強(qiáng)項(xiàng)，還是在其優(yōu)勢(shì)的互聯(lián)網(wǎng)一側(cè)，不過(guò)海量的物聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)，特別是下沉在黑漆漆的行業(yè)深層時(shí)，阿里就要重上思過(guò)崖，行業(yè)這本書(shū)，不好讀。

至于硬件，互聯(lián)網(wǎng)廠(chǎng)商可以戰(zhàn)略性放棄或讓渡，甚至可以向用戶(hù)贈(zèng)送硬件——沒(méi)有誰(shuí)比互聯(lián)網(wǎng)廠(chǎng)商更懂“免費(fèi)”。

相比之下，華為大相徑庭。

按照其通信業(yè)務(wù)和云管端架構(gòu)，先用機(jī)柜搭建一整套通信平臺(tái)，后支起華為云服務(wù)覆蓋應(yīng)用，即可以正常運(yùn)轉(zhuǎn)基礎(chǔ)監(jiān)控業(yè)務(wù)。銷(xiāo)售設(shè)備養(yǎng)活公司，云服務(wù)帶來(lái)增值收入：華為希望升級(jí)成熟的商業(yè)模式。

當(dāng)5G時(shí)代來(lái)臨，信息傳輸?shù)墓艿腊霃奖粩?shù)以十倍甚至百倍放大，手機(jī)、電視，一切硬件有了更大的用武之地。于是在硬件環(huán)節(jié)，華為幾乎開(kāi)始催動(dòng)其硬件的全部能量。手機(jī)、電視、攝像機(jī)都在挑戰(zhàn)行業(yè)配置高地——只要管道暢通，數(shù)據(jù)不是問(wèn)題。

華為的通信架構(gòu)確實(shí)有其先進(jìn)性，不過(guò)技術(shù)過(guò)于超前，成本壓力巨大。當(dāng)一部便宜的5G手機(jī)單價(jià)接近萬(wàn)元、成本投入迫使資費(fèi)居高不下時(shí)，運(yùn)營(yíng)商也許能接受成本壓力，企業(yè)用戶(hù)可以嗎？多數(shù)不會(huì)。

按照華為的標(biāo)準(zhǔn)，有管道支撐，天下武功唯快不破。與阿里相比，華為更像劍宗高徒蔡子峰，劍之所至，所向披靡，劍招在硬件中龍吟行走。

阿里賦能城市大腦，華為明修5G棧道，兩派運(yùn)功云平臺(tái)，氣宗與劍宗定會(huì)一決雄雌。可是短期內(nèi)，仗打不起來(lái)。

從云業(yè)務(wù)看，根據(jù)IDC的市場(chǎng)份額數(shù)據(jù)，中國(guó)市場(chǎng)阿里云第一，占據(jù)45.5%，華為云僅約1%。但反觀(guān)利潤(rùn)，領(lǐng)跑的阿里云在2018年虧損55億人民幣，幾乎占其收入的20%多，可見(jiàn)這個(gè)市場(chǎng)遠(yuǎn)未到收割期。華為云聲量很大，可是設(shè)想中的5G“迦南美地”也還未走到。

再看安防。根據(jù)第三方數(shù)據(jù)顯示，2018年，作為安防圈的后輩，阿里華為兩家廠(chǎng)商的市場(chǎng)占比合計(jì)不會(huì)超過(guò)5%，還未豐滿(mǎn)拼殺的肌肉。

即使咬牙入場(chǎng)，按照安防市場(chǎng)的客觀(guān)規(guī)律，這是一個(gè)“分散、定制頻繁、芝麻訂單多”的行業(yè)，對(duì)已經(jīng)習(xí)慣與大客戶(hù)合作，接收大訂單的阿里與華為，從頭開(kāi)始細(xì)碎繁瑣的業(yè)務(wù)模式，也會(huì)“水土不服”。

“安防市場(chǎng)的壁壘不是技術(shù)，而是最終落地的商業(yè)模式。”多年從事安防工作的吳峰（化名）表示。

或許最開(kāi)始，兩家廠(chǎng)商就沒(méi)將安防作為終點(diǎn)，而是賭在未來(lái)，賭在更寬廣的世界。安防市場(chǎng)只是個(gè)驛站，是福州府西門(mén)大街的福威鏢局。是英雄，總還是要去華山之巔的，那會(huì)是另一個(gè)故事。

03｜天下武功歸少林

氣劍二宗仍在口舌糾纏，且由他去，只留海康瀟灑快意。更何況海康也在改變，鉆研更高的內(nèi)功修為，與氣劍之爭(zhēng)無(wú)關(guān)，招式意念更似少林武學(xué)。

嵩山頂上，海康威視已經(jīng)硬橋硬馬，練了18年的基礎(chǔ)拳法。在當(dāng)時(shí)，拳譜名稱(chēng)為“安防”。外人看來(lái)，這或許是科技圈里最為痛苦的修行。

這項(xiàng)修行發(fā)軔于政府業(yè)務(wù)，后期逐步向企業(yè)業(yè)務(wù)拓展。

無(wú)論是交通、教育，還是物流、制造，本質(zhì)都更偏向于渠道生意，或定制化生意。

在這個(gè)市場(chǎng)中，需求高度離散，行業(yè)門(mén)檻高企，服務(wù)距離緊湊，項(xiàng)目周期更長(zhǎng)——比起“雙11”的快感，立基站的一勞永逸，TO B和TO G的小訂單業(yè)務(wù)就像“扎馬步”，一步一坎，磨人心智。

不過(guò)有基本功的底子，再修習(xí)《易筋經(jīng)》、《洗髓經(jīng)》、《七十二絕技》就不成問(wèn)題了。

?？低暤慕^招是視頻，苦學(xué)多年之后，熬成絕世高手。伴隨技術(shù)升級(jí)，?？档漠a(chǎn)品已經(jīng)具備數(shù)據(jù)采集、結(jié)構(gòu)化分析、信息挖掘的能力，能夠提供更豐富的數(shù)據(jù)服務(wù)，于是產(chǎn)生了通過(guò)數(shù)據(jù)比對(duì)碰撞，聚合成庫(kù)，最終將虛擬與現(xiàn)實(shí)世界匯聚的設(shè)想。

在海康的體系中，這個(gè)設(shè)想名為“物信融合”，其研習(xí)的舊式拳譜，也從“安防”翻篇為“物聯(lián)網(wǎng)”。

信息網(wǎng)擁有更密集和更個(gè)體的數(shù)據(jù)，而物聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)層次更豐富、扎根更深，經(jīng)過(guò)“物信融合”后數(shù)據(jù)旋即在交融出更為豐富的價(jià)值。

以交通場(chǎng)景為例，攝像機(jī)將在記錄車(chē)輛行駛、違章等信息采集功能之后，將相關(guān)信息接入信息網(wǎng)，既可以反向提供信號(hào)燈時(shí)間分配、車(chē)流管制、違章事故追責(zé)等多維服務(wù)，也可跨網(wǎng)融合，連接證照體系、信用體系，實(shí)現(xiàn)“萬(wàn)物皆在網(wǎng)上”的效果。

雖然系統(tǒng)擁有了最新的模型，但?？等噪x不開(kāi)攝像機(jī)，仍行走在視頻的前路上——這是?？导軜?gòu)中接入實(shí)體世界的窗口，也是其現(xiàn)在和未來(lái)的核心商業(yè)模式的拳頭。圍繞攝像機(jī)?？蹬?ldquo;向上”，其他一切均可改變。

如今，?？档墓俜骄W(wǎng)站上已明確了“以視頻為核心的物聯(lián)網(wǎng)解決方案提供商”的身份，希冀成為了“最懂大數(shù)據(jù)的智能物聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)服務(wù)提供商，成為最懂智能物聯(lián)網(wǎng)的大數(shù)據(jù)服務(wù)提供商”。

在這條路上，?？盗⒆阄锫?lián)網(wǎng)與信息網(wǎng)之間，扮演虛擬與現(xiàn)實(shí)世界數(shù)據(jù)的“搬運(yùn)工”，這與其他廠(chǎng)商或者以計(jì)算平臺(tái)為根固守系統(tǒng)端，或者構(gòu)建管道嫁接云服務(wù)的模式，均有本質(zhì)上的不同，更無(wú)利益相關(guān)。

因此，無(wú)論面對(duì)阿里、華為，還是算法廠(chǎng)商、管道廠(chǎng)商，?？禌](méi)有出手的可能，更沒(méi)有設(shè)防的必要。

2019年4月3日，任正非在華為內(nèi)部誓師大會(huì)上，給了CBG（消費(fèi)者業(yè)務(wù)群）充分放權(quán)，多產(chǎn)糧；又提出CNBG（運(yùn)營(yíng)商事業(yè)群）要大刀改革。提到了“西安”、“延安”和“南京”的三角，只字未提企業(yè)業(yè)務(wù)，風(fēng)雨之際，還是當(dāng)家本事能擔(dān)守家之責(zé)。

04｜江湖之遠(yuǎn)

3月30日，第二屆智涌錢(qián)塘大會(huì)繼續(xù)舉行分論壇，國(guó)內(nèi)知名白酒企業(yè)戰(zhàn)略顧問(wèn)陳斌是企業(yè)代表之一。

僅一場(chǎng)活動(dòng)中，陳斌就有兩個(gè)身份：明里是大會(huì)分論壇的演講嘉賓，暗地中是企業(yè)創(chuàng)新技術(shù)的觀(guān)察員。

陳斌很清楚自己此行目的：了解最新技術(shù)的走向，根據(jù)自身需求找到理想的解決方案。

他曾橫向了解傳統(tǒng)白酒與新名酒廠(chǎng)商，他們都希望通過(guò)更好的技術(shù)手段，提升現(xiàn)代釀酒工藝，并獲得用戶(hù)肯定。賣(mài)得更好，這是唯一的目標(biāo)。

不過(guò)更好的技術(shù)手段究竟是什么？哪一種方式最適合白酒企業(yè)？他充滿(mǎn)信心，卻沒(méi)能給出終極答案。

“未來(lái)白酒企業(yè)管理談現(xiàn)代化改造，不能僅停留在視頻看人、看車(chē)的初級(jí)階段，需要結(jié)合大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、感知能力等全新技術(shù)。我們還不清楚最終的技術(shù)路徑，這還需要多方溝通，因此，我們還是要多學(xué)習(xí)。”陳斌表示。

陳斌代表了企業(yè)物聯(lián)網(wǎng)服務(wù)市場(chǎng)的現(xiàn)狀。政府側(cè)業(yè)務(wù)不斷精進(jìn)的同時(shí)，企業(yè)也要把自己的槍膛裝上彈藥。

至于其他參與論壇的廠(chǎng)商，情況多與白酒相似：國(guó)內(nèi)最大的幾家物業(yè)公司希望提供更為人性化的物業(yè)服務(wù)，還要減員增效；飲料零售巨頭需要根據(jù)用戶(hù)進(jìn)店情況制定更為高效的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃；大型跨國(guó)商超連鎖需要管控上百家門(mén)店和長(zhǎng)長(zhǎng)的供應(yīng)鏈；物流廠(chǎng)商在幾十萬(wàn)平米的場(chǎng)站和最后一公里的無(wú)人柜上不斷找方法……

他們都有明確的訴求，都未將現(xiàn)狀視為自我改造的終點(diǎn)，卻也沒(méi)有清晰定論未來(lái)，因此襟懷更加開(kāi)放的態(tài)度，繼續(xù)尋找答案。

反觀(guān)科技廠(chǎng)商，它們也在觀(guān)察。面對(duì)變幻莫測(cè)的未來(lái)世界，他們已經(jīng)提出了三種認(rèn)知方法論：以?？禐榇?，物信融合，由物融信，兩江交匯；以阿里為代表，開(kāi)發(fā)智能大腦，為了數(shù)據(jù)的廠(chǎng)商；以華為為代表，從通信生根發(fā)葉的通信廠(chǎng)商。乾坤天地，涇渭分明，互不相擾。

“今后我們會(huì)創(chuàng)造機(jī)會(huì)，與?？?、華為、阿里等每家廠(chǎng)商溝通，觀(guān)察他們倡導(dǎo)的技術(shù)趨勢(shì)，選擇最合適的落地方案。”世間紛擾，陳斌持開(kāi)放的態(tài)度。

“科技公司更多專(zhuān)注于A(yíng)I技術(shù)本身研究，但最終還是要服務(wù)業(yè)務(wù)和場(chǎng)景。未來(lái)肯定是業(yè)務(wù)和技術(shù)結(jié)合去引導(dǎo)趨勢(shì)發(fā)展，純粹的技術(shù)沒(méi)有前景。”在物流和科技行業(yè)都工作過(guò)的總工程師向新（化名）這樣總結(jié)。

以目前的狀況，廠(chǎng)商們還無(wú)法精準(zhǔn)謀劃未來(lái)，只能給出大致方向，等待技術(shù)與行業(yè)深度結(jié)合之后，再根據(jù)結(jié)果尋找機(jī)會(huì)，論誰(shuí)也不敢太過(guò)超前。

武功尚未大成，貿(mào)然出手，這并不明智。

高呼華山之巔必有一戰(zhàn)？眼下不過(guò)是一廂情愿。

蒼茫回首時(shí)，此役無(wú)戰(zhàn)事。

05｜結(jié)語(yǔ)

安防不過(guò)一葉小舟，卻驚擾天下大亂；各路英雄群集光明頂，卻劍未出鞘，不動(dòng)殺伐。怪哉怪哉。不過(guò)橫向類(lèi)比，也就不難找到亂世的“成昆”。

走出去，還是被外力推動(dòng)入局，人工智能催動(dòng)的“智能化”是攪動(dòng)者。

不論?？档囊曨l與數(shù)據(jù)分析的絕頂優(yōu)勢(shì)，阿里系統(tǒng)平臺(tái)的大數(shù)據(jù)能力，還是華為架設(shè)的通信網(wǎng)絡(luò)，都在智能化的驅(qū)使下，尋找各自業(yè)務(wù)落地的場(chǎng)景。在所有場(chǎng)景中，安防的吸附性、兼容性與適配性，都遠(yuǎn)遠(yuǎn)勝過(guò)其他行業(yè)，廠(chǎng)商們于此落腳并不為奇。

只是安防不過(guò)一隅。隨著越來(lái)越多應(yīng)用場(chǎng)景不斷成熟，巨頭們必定不會(huì)于此長(zhǎng)棲。安防不過(guò)是個(gè)驛站，在更多場(chǎng)景崛起之后，也許那里才有所謂的“華山之巔”。

仍以安防的視角，看待巨頭們的起落，那不過(guò)是掩耳盜鈴，刻舟求劍罷了。

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