“開源的不代表自主可控?！碑斊渌鮿?chuàng)公司借助開源版本打開市場的時候，擁有自主核心技術的才能笑到最后。

云服務是什么？它又包括什么？

這個問題的答案寫出來顯得拗口又難以具象化。在知乎上，有人用燒烤舉了個例子：

去店里吃燒烤就是向云服務廠商購買云服務，將燒烤攤換成計算資源以及提供的服務，就是我們現(xiàn)在最火的云服務。

云服務也有內(nèi)外之分，也就是我們常提到的公有云和私有云。“私有”兩個字已經(jīng)很形象地解釋，它是屬于企業(yè)內(nèi)部的一種云服務。

比如像公安或者運營商，他們一般很少會使用外部的硬件資源，而是自己采購計算機硬件資源，再部署軟件去控制這些計算資源，從而變成一個很大的存儲資源池。研究分布式存儲的鵬云網(wǎng)絡開發(fā)的軟件做的就是分配和管理存儲資源的工作。

沒辦法，就是有顆要創(chuàng)業(yè)的心

初見陳靚，是在鵬云網(wǎng)絡的南京大本營，采訪前，他已經(jīng)連軸轉了很久。“我現(xiàn)在沒有休閑時間，百分百都在忙工作”。從創(chuàng)業(yè)伊始到公司步入成長期，陳靚形容自己的狀態(tài)，“做夢都在想公司的事情。”

當問到這么長時間處于這種狀態(tài)，會不會覺得特別累？

陳靚指了指自己的頭發(fā)，“全白了，去見之前的投資人，幾乎認不出來我。”

圖 | 鵬云網(wǎng)絡創(chuàng)始人陳靚

回南京創(chuàng)業(yè)前，陳靚在國外待了將近二十年，見證了亞馬遜云服務產(chǎn)品的開發(fā)。2012年，國內(nèi)云服務開始慢慢落地，有不少人在聊“云”，但再往深往透說，卻有點丈二摸不著和尚。各種因緣際遇，陳靚選擇在2013年回國自己做事業(yè)。

當時云計算才初具規(guī)模，能用上云計算的場景有限，主要是科研院所以及高校實驗室。剛剛開始，陳靚也接到不少大公司的offer，但他無一例外婉拒，一心一意想自己闖出一番事業(yè)。“想自己組建團隊，從無到有去做產(chǎn)品。”

陳靚調(diào)侃自己是草根創(chuàng)業(yè)，就是靠著自己的一幫兄弟和技術能力走到了今天。

不過他也是個極其自信的人，這種自信不僅體現(xiàn)在他對創(chuàng)業(yè)的一種執(zhí)著，也在于鵬云網(wǎng)絡的底層基礎架構都是他和團隊一點點碼出來的。創(chuàng)業(yè)第一年，陳靚就推出了完全自主可控的運營級軟件定義存儲產(chǎn)品ZettaStor。

ZettaStor DBS本身是一個IaaS + PaaS的平臺，它們運用分布式計算技術把大量標準x86服務器的存儲介質(zhì)進行聚合，使用開放的微服務結構，可運行在任何的物理機環(huán)境和任何版本的Linux下，支持Hadoop、OpenStack、VMWare等多種平臺和多種類型虛擬機平臺。

陳靚的殺手锏

相較于中心化的存儲，分布式存儲的優(yōu)勢很多，是海量數(shù)據(jù)的必選存儲方案，這也是陳靚為什么會選擇從這個點切入。

無論是效率還是擴容方面，分布式存儲的靈活性很高，陳靚舉了個例子，“如果是中心化的，整個系統(tǒng)的負載和容錯由一個節(jié)點負責，這個節(jié)點好比一個軍隊的總司令一樣，他的責任和地位在整個系統(tǒng)中非常重要，以至于這個節(jié)點不能出任何問題，否則整個系統(tǒng)會崩潰。而去中心化的系統(tǒng)，即便是有部分節(jié)點發(fā)生故障，很快就有其他的節(jié)點補上，容錯性和可擴展性都很好。”

最典型的就是雙十一的案例，一個中央服務器是難以抗住上百億單子的請求，所以阿里就是通過分布式架構去保障淘寶的服務。

同樣，像公安的視頻數(shù)據(jù)、廣電的媒資數(shù)據(jù)，都非常適合放在分布式存儲上，因為“分布式存儲的性價比也很高。”

在亞馬遜的工作經(jīng)歷讓陳靚非常堅持自己研發(fā)軟件產(chǎn)品，“開源的不代表自主可控。”當其他初創(chuàng)公司借助開源版本打開市場的時候，擁有自主核心技術的才能笑到最后。

陳靚介紹，鵬云的存儲產(chǎn)品在技術和產(chǎn)品落地方面和開源產(chǎn)品比較，有很多的優(yōu)勢。比如性能是開源產(chǎn)品的兩倍以上；可靠性和容錯能力更高，即服務器、硬盤或網(wǎng)絡出錯的狀況下，系統(tǒng)的業(yè)務不受影響。這些更優(yōu)異的特性，使得鵬云的SDS產(chǎn)品在運營商、廣電和金融等行業(yè)備受青睞。

以在分布式文件系統(tǒng)為例，廣播電視非編的應用場景對性能的要求很高，否則采編視頻會丟幀，鵬云為此就在分布式文件上針對類似業(yè)務場景做了大量的優(yōu)化。

這也是陳靚和鵬云的殺手锏。

技術和產(chǎn)品服務過硬才是王道

陳靚是個很直白的人，能夠很清醒的直面曾經(jīng)走過的彎路，并且毫無芥蒂地開始自我檢討。

“14年剛融到第一筆錢，自我膨脹有點厲害。”陳靚回憶起公司最艱難的時期，讓鵬云的成長發(fā)展落了一步行情，最困難時，陳靚不得不自己掏錢來維系公司的日常運轉。但是他始終相信創(chuàng)業(yè)伊始的想法是正確的，市場和商業(yè)模式也沒有任何問題。

不過，也正是有過低谷期，陳靚在面對市場風起云涌變化時顯得更加淡定，在技術研發(fā)和產(chǎn)品上更加務實。“對于研發(fā)和銷售IT系統(tǒng)底層軟件產(chǎn)品，要明白核心價值在哪里。”

產(chǎn)品和服務過硬，是陳靚在采訪中反復強調(diào)的。

談及當前像阿里、騰訊這樣的公有云廠商會不會擠壓初創(chuàng)公司的生存空間，陳靚認為這是一個偽命題，首先私有云市場的蛋糕太大了，其次由互聯(lián)網(wǎng)起家的公有云企業(yè)很難做好私有云。

“私有云行業(yè)走短平快的路徑是不行的。在公有云行業(yè)，強調(diào)速度，可以先上線新功能，之后持續(xù)對新軟件或功能打補丁，因為機房在自己的控制范圍之內(nèi)，運營人員方便地運維；而為甲方運維私有云很困難，所以對云軟件系統(tǒng)的穩(wěn)定性和可靠性要求，比公有云軟件高出一個數(shù)量級。”

目前，鵬云網(wǎng)絡正在啟動第三輪融資，經(jīng)歷過九死一生的陳靚，在公司的產(chǎn)品和業(yè)務上更加明晰，下一階段的重點有兩個：繼續(xù)加強產(chǎn)品研發(fā)、拓寬后端的銷售。

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