沒有產(chǎn)品以及模式創(chuàng)新，創(chuàng)業(yè)是不可能成功的。

在剛剛過去的“2018硬科技行業(yè)領袖峰會暨鎂客網(wǎng)年會”活動中，來自硬科技領域超300位嘉賓共同探討了硬科技發(fā)展的現(xiàn)狀與未來，所有的演講嘉賓、圓桌嘉賓都帶來了極為精彩的發(fā)言，對硬科技的發(fā)展提出了自身的思考。其中，賽伯樂投資合伙人葉聚利先生帶來了關于《創(chuàng)業(yè)三境界》的演講。

他表示，今年投資界很冷，但是創(chuàng)業(yè)者依然要在寒冬里保持熱情。同時，沒有產(chǎn)品以及模式創(chuàng)新，創(chuàng)業(yè)是不可能成功的。

以下是葉聚利先生的演講實錄：

今年投資界很冷，包括經(jīng)濟也是。相比于以往，我們今年的投資最少，僅投資了幾個大項目。

王國維用宋詞三段話講，做大學問、成大事業(yè)者必須有三個境界：

第一境界——昨夜西風凋碧樹，獨上高樓，望盡天涯路！

現(xiàn)在很多質押都爆倉了，這個時候，創(chuàng)業(yè)者更重要的是獨上高樓，望盡天涯路。這是所有成大事者要有的一種胸懷和理想。

“會當凌絕頂，一覽眾山小。”杜甫在北京考試失敗了感覺很沉悶，這個時候，他來到了泰山。我們創(chuàng)業(yè)者也需要給自己加氣鼓勁，一定要有這種志向、心智。

這是我們投資的一些案例。比如江豐電子，它的創(chuàng)始人在十年前一個人來到寧波創(chuàng)業(yè)，從事濺射耙材行業(yè)。去年上市以后，這只股票在整個股市表現(xiàn)最好，截至目前還有上百倍市盈率。江豐電子創(chuàng)始人的內心有一種做大事業(yè)的激情，有這么一種心智。他認為，既然要做，就要做中國板材行業(yè)的老大，將日本、美國在板材行業(yè)的壟斷打破。

還有一家叫做“激智科技”的公司，其創(chuàng)始人也是8年前來到寧波創(chuàng)業(yè)，他想要讓中國的電子膜打破日本、韓國三星的壟斷，成為中國消費電子膜的領導者。

“等閑識得東風面，萬紫千紅總是春。”如果你想做一個平庸的人，那就不要創(chuàng)業(yè)，因為創(chuàng)業(yè)很多時候需要識時順勢。

杭州今年3月份發(fā)布了獨角獸榜單，顯示已經(jīng)有26家估值在10億美元的獨角獸企業(yè)，其中有3、4家是有賽伯樂投資的。比如微貸網(wǎng)，已經(jīng)在紐交所上市，比如我們最早投資的每日互動，在新時代、新產(chǎn)業(yè)里面找到了大數(shù)據(jù)營銷推廣這一重要方向，再比如我們投資的微醫(yī)集團，前一段時間獲得了美國國際大保險公司的投資，估值已達55億美元。此外，我們還投資了p i n g p o n g，創(chuàng)始人陳宇和熊偉抓住了行業(yè)內很重要的熱點，團隊也很年輕，未來的估值肯定也將達到幾十億美元。

第二個境界——為伊消得人憔悴，衣帶漸寬終不悔。

一個公司從創(chuàng)業(yè)到上市至少也要八年。

有三個關卡要過，這也是考驗所有創(chuàng)業(yè)者心智的很重要因素。

第一個，江山代有才人出，桃園結義打天下。熊比特提出企業(yè)家精神，我覺得應該講創(chuàng)業(yè)家精神，但首創(chuàng)精神、成功精神、冒險精神、以苦為樂等精神是肯定的。比如聚光科技，兩個創(chuàng)始人是同一個大學畢業(yè)，一個懂科技和技術，一個懂管理，實現(xiàn)了從0到300億的跨越。再比如微醫(yī)集團，之前燒了三千萬美元都沒有找到“路”，但現(xiàn)在已經(jīng)是55億美元估值的獨角獸，是真的經(jīng)歷了八年抗戰(zhàn)。它的創(chuàng)始人廖杰遠有很強的韌勁，所以他成功了。

我們也投資了小獨角獸公司小碼王，當時創(chuàng)始人王江有來找我的時候，我馬上就答應了他。當時，王江有放棄一百多萬年薪自己出來創(chuàng)業(yè)，他們的的心智，我特別認同。同時，他在行業(yè)內有很多經(jīng)驗。另外，這種有管理經(jīng)驗的創(chuàng)始人也是能夠非常成功的。團隊的組成一定要思考好，千萬不能牛人扎堆，一定得是一個老大或者互補型的。

第二要獨能畫我胸中竹。創(chuàng)業(yè)過程中，一定要想到產(chǎn)品創(chuàng)新、科技創(chuàng)新還有模式創(chuàng)新。我們投資的華瀾微在國際上打破了技術壟斷，在中國加密和存儲都非常落后的前提下獲得產(chǎn)品上的創(chuàng)新。同時，我們也投資了傳感芯片。

這些都是科技創(chuàng)新。

模式創(chuàng)新方面，最成功的就是創(chuàng)業(yè)家，從一本雜志轉變成創(chuàng)業(yè)頭部的公司，期間經(jīng)過了無數(shù)創(chuàng)新，讓公司估值從50萬漲至現(xiàn)在的40億。

第三要引進資本好揚帆。所有的創(chuàng)業(yè)者必須向錢看，創(chuàng)業(yè)者不會融資肯定要失敗?，F(xiàn)在，所有成功的公司都是一輪一輪融資，沒有融資，都養(yǎng)不活自己。

比如微醫(yī)集團，在大家絕望的時候，騰訊來了，科新來了。微醫(yī)集團一開始也不被看好，但是因為騰訊的加碼，使得它手中掌握有幾億美元，才能夠有機會拓展線下全科醫(yī)院，這樣才最終成功。

沒有投資機構在，這些企業(yè)都很難長大，很難拿到更多錢。

第三境界——眾里尋他千百度，驀然回首，那人卻在燈火闌珊處。

每個人都想去敲鐘。我希望大家經(jīng)過第一境界、第二境界以后，真正達到第三境界，那個時候再把酒言歡，你們才是中國的未來。所有創(chuàng)業(yè)者都值得肯定，哪怕失敗都值得贊譽，因為他們是創(chuàng)新推動力量，也是社會中堅，同時也是未來社會財富的創(chuàng)造者。

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