投資者原本很愿意支持這些創(chuàng)業(yè)者，就整個互聯(lián)網(wǎng)過去 20 年，有很多的顛覆性的創(chuàng)新出現(xiàn)了。

作為TechCrunch 國際創(chuàng)新峰會 2018 深圳站的一個特別設(shè)置的“返場”環(huán)節(jié)，請來了幾位此前上過 TC 競技場的選手，請他們和動點科技的創(chuàng)始人盧剛博士一塊兒聊聊從中國開始走出的海外發(fā)展路徑，值得一提的是其中我們還見到了最近熱門電視劇《創(chuàng)業(yè)時代》中的盧卡的原型人物——簡信創(chuàng)始人黃何。

海外市場為什么吸引了這些創(chuàng)業(yè)者？

黃何的公司最初在香港，當(dāng)時為什么去硅谷的原因還是來自投資人的壓力，他陷入自我回憶道：徐小平老師當(dāng)時說如果我們?nèi)ス韫人屯?，?dāng)時剛從抄襲大戰(zhàn)中走出來就想找一個地方閉門造車，再加上我們做的產(chǎn)品和電子郵件有點關(guān)系，中國也不是一個好的市場。但當(dāng)時讓黃何感覺最后悔的事情其實還要屬沒有把東南亞的市場做好，他自己坦言當(dāng)時還沒有出海的概念。這些概念放到今天來說結(jié)果也許就會不一樣。

王佳梁這邊則不是尋常意義上的墻內(nèi)開花墻外香，他自述道：“現(xiàn)在回過頭來看反而有點歪打正著，現(xiàn)在中國的創(chuàng)業(yè)環(huán)境對創(chuàng)業(yè)者來講越來越艱難，BAT的流量紅利沒有了，對于創(chuàng)業(yè)者來講，就只能站隊。反過來，我們回過頭來看海外市場，真的成了非常大的機(jī)會。我覺得現(xiàn)在的創(chuàng)業(yè)環(huán)境比五年前更艱難，我們五年前的話，中國的市場競爭還是用戶的競爭，而現(xiàn)在中國市場的競爭已經(jīng)變成了用戶使用時長的競爭，五年前我們說你的競品是什么，現(xiàn)在大家會發(fā)現(xiàn)微信和抖音相互之間會成為競爭對手，因為他們在競爭用戶的時長。”

另一位嘉賓 Kevin Johan Wong 對于這個問題的答案也掙扎了很久，他對于中國市場可謂又愛又恨——畢竟作為一家香港公司也在東莞去生產(chǎn)，所以很多方面是可以省一點錢也比較容易管理。但中國競爭的激烈程度達(dá)到了白熱化，甚至是慘烈的程度。這種情況下，對于創(chuàng)業(yè)者而言，的確是非常的困難。相對而言的話，去打美國市場或者德國、英國市場比較容易一點。在他看來，這是一個先跟后的結(jié)果，“我們現(xiàn)在是先去打外國市場，產(chǎn)品在那邊開始有點名氣，作為一個亞洲的公司，我們希望能夠帶我們的產(chǎn)品到全世界。”打出去再回來可謂是他們的目標(biāo)。

對于創(chuàng)業(yè)話題的一場“奇葩說”

帶領(lǐng)公司走上 IPO 上市之路的王家梁從他創(chuàng)業(yè)十年的觀察總結(jié)道：現(xiàn)在不能再用傳統(tǒng)的方式去思考競爭，現(xiàn)在的競爭不是用戶的競爭，而是用戶時長的競爭，顛覆掉微信的不是和微信類似的社交產(chǎn)品，有可能就像抖音，或者是有可能是另外內(nèi)容型的產(chǎn)品，可能和微信不一樣，但是可以占用用戶更多的時間?，F(xiàn)在像是頭條抖音這樣的公司能夠發(fā)展壯大就是因為早期就開始商業(yè)化的運作，走通了閉環(huán)，這點回看阿里和騰訊的發(fā)家史也是如此，往往創(chuàng)業(yè)的兩三年時間里面已經(jīng)開始盈利，這點決定了他們的商業(yè)模式是否具備了規(guī)模化。所以王家梁奉勸在座的創(chuàng)業(yè)者講：“我沒有太多的情懷，建議創(chuàng)業(yè)者腳踏實地想商業(yè)模式是什么。”

黃何對此發(fā)表了自己獨特的看法意見：過去這幾年，因為投資人更喜歡投資現(xiàn)金流更好的項目，導(dǎo)致了整個市場上面創(chuàng)新越來越少了，每一次巨大顛覆性的創(chuàng)新，都是創(chuàng)業(yè)者帶著夢想來的。投資者原本也很愿意支持這些創(chuàng)業(yè)者，就整個互聯(lián)網(wǎng)過去 20 年，有很多的顛覆性的創(chuàng)新出現(xiàn)了。但是從這幾年因為 VC 開始看能不能賺錢，這就造成市場里連本來要做創(chuàng)新的人也專注于途徑去獲取穩(wěn)定生長的現(xiàn)金流。

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