張一鳴不想做王明，更不想做石達(dá)開(kāi)。

本文轉(zhuǎn)自公眾號(hào)“銀杏財(cái)經(jīng)”（ID：threemornings），作者|羅桑榆、編輯| 汪小樓

據(jù)天眼查數(shù)據(jù)顯示，日前字節(jié)跳動(dòng)已完成對(duì)互動(dòng)百科的全資收購(gòu)，直接持股后者100%的股份。此前，互動(dòng)百科創(chuàng)始人潘海東還曾持股比例14.96%，而數(shù)據(jù)顯示8月27日，他和創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)已經(jīng)退出。

潘海東的離開(kāi)，直接宣告著這場(chǎng)長(zhǎng)達(dá)一年的收購(gòu)案終于完結(jié)，今日頭條離搜索夢(mèng)更近了一步。

前有知乎的融資，后有頭條的收購(gòu)，縱橫交錯(cuò)下，巨頭與準(zhǔn)巨頭之間的戰(zhàn)爭(zhēng)前奏曲越奏越響，硝煙味更濃。

上個(gè)月12日，知乎宣布完成了F輪4.34億美元融資。由快手領(lǐng)投、百度、騰訊和今日資本原有投資方繼續(xù)跟投。明眼人一看就知道，這幾家公司能共結(jié)連理，背后深層的邏輯是，它們?cè)诙糁苹驅(qū)构餐母?jìng)爭(zhēng)對(duì)手：字節(jié)跳動(dòng)。

幾年時(shí)間過(guò)去，字節(jié)跳動(dòng)依靠?jī)?nèi)容分發(fā)起家，如今已經(jīng)成長(zhǎng)為一棵參天大樹(shù)。

從內(nèi)容形式上來(lái)看，字節(jié)跳動(dòng)旗下產(chǎn)品涉及資訊、內(nèi)容、視頻、問(wèn)答等多個(gè)領(lǐng)域。估值超過(guò)750億美金，除了螞蟻金服外，是目前國(guó)內(nèi)最大的獨(dú)角獸。

產(chǎn)品是頭條的優(yōu)勢(shì)，其“內(nèi)部產(chǎn)品矩陣”在相當(dāng)長(zhǎng)一段時(shí)間里所向披靡，憑借顛覆性模式，成功在巨頭的堵截中殺出一條血路。但同時(shí)，這種快速擴(kuò)張也讓今日頭條“四面樹(shù)敵”，很多互聯(lián)網(wǎng)公司都直接或間接的與其有競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系。

在內(nèi)容這條賽道上，張一鳴似乎已經(jīng)很難找到盟友。

《倚天屠龍記》中，杜百當(dāng)、易三娘夫婦本來(lái)與青海三劍有過(guò)節(jié)，但在打斗過(guò)程中發(fā)現(xiàn)雙方練習(xí)的招法殊途同歸，都能克制七傷拳，可以用來(lái)對(duì)付謝遜，于是馬上放下嫌隙，擊掌為盟。

就現(xiàn)在看來(lái)，“圍剿”字節(jié)跳動(dòng)的聯(lián)盟儼然已經(jīng)形成。

壹

2019年，百度市值一度被京東、網(wǎng)易等公司超越，業(yè)界對(duì)其唱衰之聲一波高過(guò)一波，很多人都說(shuō)BAT這鐵三角陣營(yíng)已不復(fù)存在。

實(shí)事求是地講，這種說(shuō)法未免太主觀。畢竟，搜索、社交、電商一直是橫臥在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的三座大山，是所有從業(yè)者和用戶都邁不開(kāi)的話題。

雖然AT兩家早已絕塵而去，百度又遭遇市值低迷，但只要沒(méi)人動(dòng)搖其在搜索領(lǐng)域的霸主地位，大象轉(zhuǎn)身假以時(shí)日重回巔峰并不是沒(méi)有可能。

只不過(guò)，在百度轉(zhuǎn)身之際，頭條卻一拳打進(jìn)了它的核心腹地。對(duì)于百度來(lái)說(shuō)，長(zhǎng)期威脅和動(dòng)搖它BAT地位的不是京東，也不是網(wǎng)易，而是來(lái)自頭條的瘋狂試探。

可以說(shuō)，Bytedance對(duì)標(biāo)Baidu這場(chǎng)搜索領(lǐng)域的新戰(zhàn)爭(zhēng),誰(shuí)贏了誰(shuí)就是BAT中的下一個(gè)B，開(kāi)啟搜索新時(shí)代；誰(shuí)輸了，誰(shuí)就是第二，就是這場(chǎng)戰(zhàn)役的2B。

這場(chǎng)“百頭大戰(zhàn)”一開(kāi)始就火藥味十足。頭條在回應(yīng)百度收購(gòu)的傳聞的時(shí)候，直接表示：“這個(gè)傳聞沒(méi)有錯(cuò)，只不過(guò)不是百度收購(gòu)頭條，而是頭條收購(gòu)百度。”

去年一個(gè)“打頭辦”直接捅破了二者之間平和的窗戶紙。間隔一年，百度再次以一紙?jiān)V狀將頭條告上了法院。兩個(gè)千億級(jí)的公司，針尖對(duì)麥芒，誰(shuí)也不讓誰(shuí)。

這場(chǎng)訴訟還未果，今年8月，頭條上線搜索引擎，直切百度要害，“百頭大戰(zhàn)”徹底打響。而此前頭條就招募人才支撐搜索業(yè)務(wù)的發(fā)展，可見(jiàn)其下定決心要加入流量瓜分大戰(zhàn)，對(duì)決百度。

頭條這幾年雖然發(fā)展得如火如荼，但它不論推出多少種五花八門(mén)的產(chǎn)品，本質(zhì)上還是一個(gè)以算法+推薦為核心的公司。

在信息分發(fā)的生態(tài)里，有很多生產(chǎn)者，又有很多新奇的內(nèi)容。通過(guò)精準(zhǔn)的算法分發(fā)，把對(duì)的內(nèi)容給對(duì)的人。這個(gè)背后需要兩個(gè)東西：1. 流量（要去買(mǎi)很多流量，或者自己有很多流量）2. 算法技術(shù)。

對(duì)用戶來(lái)說(shuō)，信息分發(fā)有兩個(gè)過(guò)程：主動(dòng)與被動(dòng)。百度的分發(fā)是主動(dòng)的過(guò)程，用戶主動(dòng)檢索來(lái)獲得內(nèi)容，簡(jiǎn)稱“搜+推”；而頭條的信息分發(fā)是一個(gè)被動(dòng)的流程，通過(guò)大數(shù)據(jù)分發(fā)給用戶，用戶被動(dòng)接受內(nèi)容，簡(jiǎn)稱“推+搜”。

過(guò)去十幾年，百度靠搜索引擎幾乎壟斷了中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)的內(nèi)容分發(fā)權(quán)，后來(lái)今日頭條崛起一度搶占了很多該領(lǐng)域的地盤(pán)，也帶動(dòng)了信息流風(fēng)口的到來(lái)。

百度有錢(qián)有技術(shù)，市場(chǎng)上有人笑稱如果百度早幾年也模仿頭條的發(fā)展，那市場(chǎng)上還有頭條什么事。可惜，等李彥宏回過(guò)神兒來(lái)，已經(jīng)晚了。

一個(gè)猴子既然蹦出了巨石，自然誰(shuí)也阻不住他大鬧天宮。

一位百度運(yùn)營(yíng)員工在談及兩家公司產(chǎn)品更迭的對(duì)比時(shí)說(shuō)：頭條團(tuán)隊(duì)有一種“拼盡一切”的勁頭。自百度與頭條發(fā)生越來(lái)越多的交集開(kāi)始，前者就已經(jīng)成為頭條對(duì)標(biāo)的重要對(duì)象。

滿足用戶資訊需求上，百度、字節(jié)跳動(dòng)兩大內(nèi)容分發(fā)平臺(tái)已進(jìn)入互搏階段，等待雙方的是技術(shù)、內(nèi)容生態(tài)、多端渠道等綜合實(shí)力的較量。你方唱罷我登場(chǎng)，臺(tái)下從來(lái)都不缺看戲的吃瓜觀眾。

“搜+推”如順?biāo)浦郏?ldquo;推+搜”如逆水行船。即便如此，今日頭條還是表現(xiàn)出足夠的信心在搜索領(lǐng)域一條道對(duì)標(biāo)百度走到黑。

一個(gè)要上位，一個(gè)要保權(quán)，不論從哪個(gè)角度講，頭條和百度這場(chǎng)對(duì)決都不可避免。顯然，短時(shí)間兩家誰(shuí)也奈何不了誰(shuí)。

就沒(méi)人能很好地狙擊字節(jié)跳動(dòng)擴(kuò)張的步伐了么？所有人的目光此時(shí)都投向了騰訊。

貳

頭條跟騰訊的關(guān)系好嗎？

答案在去年之前或許是肯定的，那時(shí)張一鳴除了在公開(kāi)場(chǎng)合表示與騰訊不是敵對(duì)立場(chǎng)外，還會(huì)時(shí)不時(shí)地為馬化騰點(diǎn)個(gè)贊。

但當(dāng)抖音成長(zhǎng)為微信之外的第二個(gè)流量巨無(wú)霸后，這一切都變了：我的還是我的，你的我也想把它變成是我的。

“頭騰大戰(zhàn)”正式拉開(kāi)帷幕的時(shí)間比“百頭大戰(zhàn)”更早。

“3Q大戰(zhàn)”發(fā)生8年后，“人民想念的周鴻祎”并未重新披掛上陣、大殺四方，反而是張一鳴領(lǐng)導(dǎo)的頭條系在多元化業(yè)務(wù)層面正在成為新的“紅衣戰(zhàn)士”。

如果說(shuō)百度和頭條是蛇打七寸，直戳對(duì)方的痛點(diǎn)。那騰訊和頭條這場(chǎng) “頭騰大戰(zhàn)”就是一場(chǎng)拉鋸戰(zhàn)，互相膠著，隨時(shí)都在暗中出擊。

今日頭條創(chuàng)立初始，馬化騰還曾向張一鳴遞出過(guò)橄欖枝。但少年意氣，揮斥方遒，張一鳴直接公開(kāi)宣稱“我創(chuàng)立今日頭條不是為了成為騰訊高管”，二者也那時(shí)就埋下了相殺的種子。

2017 年末，張一鳴和馬化騰等人出現(xiàn)在烏鎮(zhèn)的飯局上。若這頓飯的菜單以公司名字命名，張一鳴對(duì)應(yīng)的熱菜還是“頭條春水小石蛙”，而馬化騰已是“騰訊四海蒸龍蝦”。二人在飯桌上聊了什么，有沒(méi)有就菜品質(zhì)量交換意見(jiàn)，外人不為所知。

但是一轉(zhuǎn)頭，兩人就在朋友圈上演了口水戰(zhàn)，明槍暗箭齊出，誰(shuí)也不肯在口頭上示弱，此后時(shí)間里，兩家之間的明爭(zhēng)暗斗從沒(méi)間斷過(guò)。

截至目前為止，騰訊與頭條總共交鋒12次，每一次的劇情都如出一轍。騰訊以各種理由對(duì)頭條進(jìn)行封殺、頭條控訴。

“兄弟”互掐，一個(gè)八竿子都打不著的親戚卻看不下去了，人民網(wǎng)就曾發(fā)表過(guò)評(píng)論：“互聯(lián)網(wǎng)巨頭，大，應(yīng)該有大的樣子。”

無(wú)論是騰訊的反復(fù)封殺，還是頭條的全面抗議，兩家的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)徹底升級(jí)為臺(tái)面上的刺刀見(jiàn)紅。有人說(shuō)頭條要聯(lián)合其他公司起訴騰訊不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)，又有人說(shuō)阿里希望收購(gòu)頭條來(lái)徹底壓制騰訊。

人紅是非多，江湖傳言并不可深信。

歸根結(jié)底，“頭騰大戰(zhàn)”背后其實(shí)是流量的爭(zhēng)奪戰(zhàn)。對(duì)于騰訊而言，其最核心的業(yè)務(wù)是社交，目前微信的月活躍賬戶已經(jīng)達(dá)到了11.327億，巨大數(shù)據(jù)的背后是其對(duì)流量見(jiàn)底的擔(dān)憂。

騰訊多年來(lái)一直布局短視頻領(lǐng)域，意圖通過(guò)其來(lái)開(kāi)發(fā)新的用戶主力，但效果并不明顯。微視起個(gè)大早卻趕了個(gè)晚集，內(nèi)容垂度算法推薦被頭條系超越。抖音橫空出世并迅速占領(lǐng)市場(chǎng)，帶走了大批的年輕用戶。

后來(lái)二者的斗爭(zhēng)又上升到了游戲領(lǐng)域，今年2月，抖音上線首款小游戲《音躍球球》，隨后頭條收購(gòu)頁(yè)游公司上海墨鹍，后者CEO楊東邁，還曾在騰訊從事3D引擎開(kāi)發(fā)工作。

可在國(guó)內(nèi)游戲行業(yè)，騰訊一直是霸主，最新第二季度中游戲營(yíng)收273.07億元，旗下的《王者榮耀》一直是游戲界翹楚。游戲市場(chǎng)分析公司Newzoo的數(shù)據(jù)顯示，去年騰訊游戲收入繼續(xù)排名全球第一，占據(jù)全球游戲收入的15%。

不同于騰訊開(kāi)發(fā)中、重度游戲，頭條在游戲業(yè)，主要基于流量入口延伸游戲方向產(chǎn)業(yè)鏈，從運(yùn)營(yíng)和直播切入，以開(kāi)發(fā)輕量游戲?yàn)橹鳎o(wú)需安裝,通過(guò)手機(jī)瀏覽器即可訪問(wèn)）。

頭條擁有渠道優(yōu)勢(shì)，相比于騰訊，在用戶運(yùn)營(yíng)和留存上仍缺乏經(jīng)驗(yàn)。開(kāi)發(fā)的輕度游戲進(jìn)一步深化行業(yè)的馬太效應(yīng)，渠道決定了用戶規(guī)模下限，相對(duì)簡(jiǎn)單的玩法使得頭條在研發(fā)方向的護(hù)城河難以建立。

根據(jù)伽馬數(shù)據(jù)，2018年流水破10億移動(dòng)游戲達(dá)到34款，其中18款為騰訊、網(wǎng)易自研游戲，且數(shù)量排名靠前的仍多為重度游戲。此外，在2018年收入排名前50的新產(chǎn)品中，騰訊和網(wǎng)易自研產(chǎn)品占比約為44%。

張一鳴曾在頭條7周年時(shí)形容創(chuàng)業(yè)是“大力出奇跡”，目前看來(lái)從騰訊口中搶食游戲板塊，或許并沒(méi)有那么容易。

騰訊系產(chǎn)品“人”出發(fā)，再連接“內(nèi)容”，到連接一切；而頭條則從“內(nèi)容”出發(fā)，觸達(dá)用戶情感，再連接“人”。二者之間相向而行，但最終都抵達(dá)了對(duì)方的“戰(zhàn)略腹地”。

當(dāng)年360打“3Q大戰(zhàn)”是為求生，一戰(zhàn)之后，成就了360的江湖地位和市場(chǎng)地位，也打出了一個(gè)開(kāi)放的騰訊生態(tài)。如今頭條系打“頭騰大戰(zhàn)”，誰(shuí)又能說(shuō)不是為了求生、求行業(yè)地位呢？

叁

近日，騰訊與快手合作談判進(jìn)入尾聲，談判的一些細(xì)節(jié)隨之曝光。

據(jù)多家媒體報(bào)道，騰訊最終向快手投資金額會(huì)在10到15億美元之間，此次投資達(dá)成后，快手估值可達(dá)260億美元。

在短視頻領(lǐng)域，騰訊最遺憾的莫過(guò)于錯(cuò)過(guò)快手的最佳投資時(shí)期，可謂是大意失荊州。

從曾經(jīng)的扶持到封殺，再到如今奉送“半條命”，騰訊算是下了血本，親兒子不給力，招個(gè)上門(mén)女婿雖能看家護(hù)院，但卻要耗損自己不少功力。

如今回頭看，騰訊采取的策略似乎是“打掃干凈屋子再請(qǐng)客”：先將外人踢出去，再將自己人迎回來(lái)。畢竟快手與頭條之間的齟齬也不是一天兩天的事了。

2018年，在抖音還未成為行業(yè)第一的時(shí)候，南抖音北快手這種說(shuō)法就已經(jīng)在業(yè)內(nèi)流傳，但其實(shí)兩家卻展現(xiàn)出了很大不同。

快手像是一個(gè)廟會(huì)，大家都在一起鬧哄哄的；抖音是舞臺(tái)，大家都在為那個(gè)小姐姐鼓掌，前者是參與后者是觀賞?？焓峙c抖音的用戶價(jià)值，孰高孰低我們無(wú)法判定。在定位上，也相差懸殊，各有優(yōu)劣。

知乎是國(guó)內(nèi)最大的知識(shí)分享平臺(tái)，從表面上看似乎和快手沒(méi)什么淵源，但不妨礙它們有一個(gè)共同的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手——今日頭條。

2017年6月，頭條問(wèn)答正式更名悟空問(wèn)答，對(duì)標(biāo)知乎問(wèn)答。為了更好參與競(jìng)爭(zhēng)，前者不惜用上了砸錢(qián)挖人的絕招。一口氣大手筆擲豪金簽約了300多個(gè)知乎大V，年收入比普通白領(lǐng)還高，簽完之后，這些大V所有的內(nèi)容不可以再發(fā)到知乎，能用錢(qián)辦到的事在頭條眼里彷佛都不是事。

前期的高補(bǔ)貼讓悟空問(wèn)答很快站穩(wěn)了腳跟，但隨著補(bǔ)貼退坡以及自身調(diào)性的原因，雖然有頭條輸血它也很快被同行們打回原形。

即便如此，今日頭條想在知乎盤(pán)子里搶食的野心絲毫沒(méi)減退。

如今一個(gè)五環(huán)外的世界窗口，和一個(gè)五環(huán)內(nèi)的封閉知識(shí)圈走到了一起，“出圈”是快手和知乎的共同需求。

快手一直被視為五環(huán)外“四大天王”之一，通過(guò)布局二次元、電音等內(nèi)容，依靠“農(nóng)村包圍城市”戰(zhàn)略攻占一、二線白領(lǐng)用戶，但面對(duì)抖音的強(qiáng)勢(shì)競(jìng)爭(zhēng)，這條路就像是看不見(jiàn)卻摸得著的天花板。

對(duì)于知乎而言，面臨著知識(shí)呈現(xiàn)無(wú)趣，雖然嘗試從圖文問(wèn)答中獨(dú)立剝離出來(lái)，設(shè)立視頻專區(qū)。但主要以卡片式的視頻瀑布流為主，缺乏生動(dòng)性。

現(xiàn)在二者走到一起，知乎信息以短視頻內(nèi)容呈現(xiàn)形式，可以提升內(nèi)容的質(zhì)量和話題討論活躍度，尤其是科普類、知識(shí)類話題，短視頻形式更形象立體，同時(shí)也可以拉長(zhǎng)用戶停留時(shí)長(zhǎng)，提升用戶黏性。

快手邀請(qǐng)優(yōu)秀的短視頻知識(shí)生產(chǎn)者進(jìn)駐，通過(guò)優(yōu)質(zhì)的專業(yè)知識(shí)內(nèi)容，讓知識(shí)生產(chǎn)門(mén)檻更低，內(nèi)容選擇更加多元，實(shí)現(xiàn)二者互補(bǔ)。

實(shí)際上張一鳴、周源、宿華的關(guān)系可以追溯到2017年烏鎮(zhèn)互聯(lián)網(wǎng)大會(huì)的“東興”飯局，那時(shí)的張一鳴還對(duì)知乎很感興趣，后來(lái)因?yàn)閮r(jià)錢(qián)沒(méi)談攏不了了之?？蛇@場(chǎng)飯局卻為快手和知乎日后聯(lián)姻奠定了基礎(chǔ)。

一年后，周源和宿華一同參加一個(gè)會(huì)議。席間，兩人相視一笑，這么巧你在用小號(hào)刷知乎，而我在用小號(hào)刷快手，頻次都還不低。真是有緣千里來(lái)相會(huì)，兩人心里都從對(duì)方身上看到了商業(yè)價(jià)值。

再不久兩個(gè)人又再次聚在一起吃盒飯，果然是上天注定的“姻緣”。差不多一小時(shí)，就把合作定了下來(lái)。大家都是在酒桌上談生意，他們是在盒飯桌上聊未來(lái)。

這次的合作，最終敲定4.34億美元，這個(gè)數(shù)字或許在投資圈里不是什么驚天數(shù)字，但它將一眾互聯(lián)網(wǎng)大佬標(biāo)榜拉攏。直接或間接的組成了“頭條”復(fù)仇者聯(lián)盟。

同時(shí)面臨騰訊、百度、快手、知乎的四面進(jìn)攻，頭條將要面臨一場(chǎng)“圍剿”與“反圍剿”。

至于最終結(jié)果如何，要么反“圍剿”成功，穩(wěn)坐井岡山。要么就必須經(jīng)歷二萬(wàn)五千里長(zhǎng)征，方能重拾舊河山。

當(dāng)然，敗北后實(shí)現(xiàn)后一種愿景的前提是，能跨過(guò)大渡河。

終

從赤手空拳到坐擁770億元財(cái)富，殺入富人榜前十，張一鳴孤軍奮戰(zhàn)、圈地成河只花了7年。但他的野心還不止于此。

張一鳴一直信奉“不設(shè)邊界、始終創(chuàng)業(yè)”，創(chuàng)業(yè)七年他一共投資和收購(gòu)了58家公司。

頭條系在信息流戰(zhàn)場(chǎng)上，處于領(lǐng)先地位，單挑幾大巨頭，推薦算法是看家本領(lǐng)，在流量紅利期完成了入口布局，迅速搭建了萬(wàn)人規(guī)模的銷售團(tuán)隊(duì)，擁有中國(guó)最完整的PGC+UGC內(nèi)容生態(tài)。

但中國(guó)的內(nèi)容平臺(tái)從來(lái)沒(méi)有護(hù)城河，永遠(yuǎn)是城頭變幻大王旗。

有小道消息說(shuō)，OPPO與VIVO正在急速搭建信息流團(tuán)隊(duì)，而且是兩家兄弟公司合伙干，共建內(nèi)容池。這個(gè)月華為剛剛發(fā)布自己的內(nèi)容平臺(tái)百花號(hào)，直指信息流。小米此前成立了內(nèi)容中心，一直在內(nèi)測(cè)信息流業(yè)務(wù)。這一舉可以算是信息流在硬件廠商的小試牛刀。

手機(jī)廠商的聯(lián)合可能不會(huì)像頭條顛覆百度那樣，但一旦建立，很可能會(huì)將頭條傾心打造的帝國(guó)撕開(kāi)一個(gè)缺口。

前有巨頭圍追堵截，后有追兵也眼紅那一畝三分地，張一鳴不想當(dāng)王明，更不想做石達(dá)開(kāi)。

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