或許是AIoT，造成了他們之間的差距。

中國消費電子最強者是誰？胡潤研究給出的答案是，華為。

依據(jù)胡潤研究院今日發(fā)布的《2020胡潤中國10強消費電子企業(yè)》榜單，以企業(yè)市值或估值為評判標準，華為以1.1萬億元位居榜首，緊跟其后的分別為小米、vivo、OPPO、大疆創(chuàng)新、傳音控股、聯(lián)想集團、盈趣科技、霧芯科技、漫步者。

在上榜的10強中，有5家是做手機的，分別是華為、小米、vivo、OPPO和主打非洲市場的傳音。在去年，這5家公司共出貨6.2億臺智能手機，占據(jù)全球出貨量的40%。

值得注意的是，自去年至今的國際市場打壓中，華為依舊階段性取得了不錯的成果，更是創(chuàng)造了一個新的里程碑——2020年Q2，華為手機出貨量首超三星，登頂全球第一。

與此同時，依據(jù)華為最新發(fā)布的全年財報，在整體收入中，消費電子類已經(jīng)占據(jù)60%的份額，而5G手機全球出貨量第一的成就更是讓其成為國內(nèi)的矚目焦點。在諸多突破下，其他4家手機廠商的光芒稍顯微弱。

此外，就在復盤榜單的時候，我們也發(fā)現(xiàn)了一個較為有趣的地方，主角有四個，分別是以國內(nèi)市場為主的為、小米、vivo和OPPO。

同樣以手機業(yè)務為主，為什么華為、小米、OV的差距這么大？

具體在價值呈現(xiàn)上，榜單所統(tǒng)計的結果分別是11000億、4340億、1750億、1700億。簡單來看，小米的企業(yè)價值不及華為的一半，而vivo與OPPO加起來的價值也沒有能夠追平小米。同樣以智能手機為主，為什么四者之間卻存在著這等差距？

難道是手機出貨量的差距？似乎并不是。

鑒于截至9月30日的出貨量最新數(shù)據(jù)仍未公布，我們以第二季度的數(shù)據(jù)為例。

在第二季度，華為手機出貨量為5580萬臺，小米為2850萬臺，這差距近半的銷量似乎能夠?qū)A為與小米在價值上的差距。

不過，當我們再細看小米與OPPO的出貨量差距，后者能夠追平前者的差距僅有450萬臺，如此一來，“手機出貨量反映企業(yè)價值”即為不合理的。

對于這一點，胡潤百富董事長兼首席調(diào)研官胡潤也表示，“今天是一個價值創(chuàng)造時代，我們的《胡潤中國10強民營企業(yè)》系列，以及之前發(fā)布的《胡潤中國500強民營企業(yè)》，主要看的都是價值，不是銷售額。去年收入3600億的聯(lián)想集團，價值創(chuàng)造才540億，小米的價值已經(jīng)是8個聯(lián)想，大疆創(chuàng)新的價值已經(jīng)是2個聯(lián)想，暢銷非洲的傳音手機，價值都已經(jīng)超過聯(lián)想。”

既如此，華為、小米、vivo、OPPO之間的差距究竟從何而來？其中的關鍵或許在于AIoT戰(zhàn)略。

近幾年來，AIoT已經(jīng)被認定是未來智能生活的必然趨勢，而在這之中，諸如手機、手表、音箱等硬件被視為入口的主要扮演者。

在這一點上，華為與小米已經(jīng)走出了自己的步伐，更是發(fā)展出了多條產(chǎn)品線。比如華為，于2019年3月舉辦的HiLink生態(tài)大會上正式提出“1+8+N”戰(zhàn)略，其中的“1”是核心，指代手機，“8”代表PC、平板、智慧屏、音箱、眼鏡、手表、車機、耳機，“N”則指代攝像頭、掃地機、智能秤等外圍智能硬件；

又比如小米，于2019年年會上正式提出“手機+AIoT”雙引擎戰(zhàn)略。

而我們也可以注意到，在戰(zhàn)略正式提出之前的幾年，華為與小米也早就開始了嘗試和布局。以可穿戴設備為例，華為、小米分列全球第二、第三。

相比之下，vivo和OPPO就稍微慢了幾步，當然他們在早年間也喊出過面向AIoT，或者說IoT領域的宣言和口號，但在實施落地的過程中，頗有些“雷聲不大雨點更小”的意味。

不過可以從近期的一些表現(xiàn)來看，在AIoT這塊，vivo與OPPO也漸漸開始在發(fā)力，尤其是在智能手表這塊。

此前有業(yè)內(nèi)人士表示，伴隨著5G時代的加速到來，AIoT成為了科技企業(yè)的核心發(fā)力點，而智能手表在整個AI+IoT的布局中有著非常重要的戰(zhàn)略地位。

在今年之前，國內(nèi)從事智能手表的主要玩家為華為、小米和華米，相比之下，作為國內(nèi)四大手機品牌之二的OV則一直沒什么聲音。一直到今年，OPPO與vivo才分別帶著自己的首款產(chǎn)品進入智能手表賽道。

就產(chǎn)業(yè)而言，智能手表這一新興產(chǎn)業(yè)遠沒有如智能手機那般逼近天花板，但是在時機上，OPPO與vivo已然慢了幾步，這一“慢”所帶來的影響也反映在了生態(tài)搭建與完善等方面。

在市場的固有印象與現(xiàn)實情況中，就消費電子賽道，華為和小米已經(jīng)脫離“手機”的獨木橋，憑借對各類智能硬件及AIoT生態(tài)的部署，走在了一座更廣闊的的橋面上。相較之下，vivo與OPPO留給人們的印象則更多集中在手機，這是他們過往努力的成就，但也是未來發(fā)展的桎梏。僅從這一點而言，價值層面，OV與華為、小米之間的巨大落差也就相對合理了一些。

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