5年時(shí)間，每年投入5億元，吸引100萬開發(fā)者，科大訊飛只想要實(shí)現(xiàn)一個(gè)目標(biāo)。

錯(cuò)過這5年，最好的AI窗口期就過去了。

在科大訊飛全球1024開發(fā)者節(jié)上，科大訊飛董事長(zhǎng)劉慶峰這樣說到。

他為什么會(huì)有這樣的觀點(diǎn)？

劉慶峰：人類從來沒有像今天這樣迫切需要人工智能

都知道，2021年是“十四五規(guī)劃”的第一年，而在這一報(bào)告中，僅“智能”二字，就被提及了30+次。

“總理今天提出，十四五期間，國(guó)民經(jīng)濟(jì)的人均生產(chǎn)效率要超過GDP的增長(zhǎng)，目的是什么？從人口紅利進(jìn)入人才紅利。”

而面對(duì)不斷下降的出生率，劉慶峰表示，此時(shí)只有人工智能應(yīng)用的深度和廣度，才決定了一個(gè)國(guó)家GDP的可持續(xù)發(fā)展，解決每個(gè)人基本的健康生活需要。

因此，“人類從來沒有像今天這樣迫切需要人工智能。”

緊接著他進(jìn)一步補(bǔ)充，“十四五期間，就是人工智能解決這些社會(huì)重大命題的最關(guān)鍵窗口期。”

而一旦“錯(cuò)失這5年，未來我們?cè)诤芏囝I(lǐng)域再要追趕，或者我們社會(huì)矛盾激發(fā)之后再使用人工智能，可能時(shí)間及最好的窗口就過去了。”

至于如何解決，劉慶峰也在現(xiàn)場(chǎng)給出了答案——從單點(diǎn)應(yīng)用突破升級(jí)到系統(tǒng)性創(chuàng)新。

只有系統(tǒng)性創(chuàng)新，才能打造每個(gè)人自己的AI

舉個(gè)例子，比如教育場(chǎng)景的因材施教問題，系統(tǒng)要對(duì)他的作業(yè)考試數(shù)據(jù)進(jìn)行評(píng)價(jià)，從而得知能力薄弱環(huán)節(jié)、給予精準(zhǔn)指導(dǎo)，“其中涉及到了OCR、知識(shí)圖譜等一系列相關(guān)技術(shù)，且這些技術(shù)必須要在底層打通，同時(shí)必須要跟資源、管理、教研內(nèi)容集合聯(lián)合起來，才能夠達(dá)到效果。”

在劉慶峰看來，這已經(jīng)不是靠單一技術(shù)能夠解決的問題，必須是一個(gè)復(fù)雜系統(tǒng)，也就是系統(tǒng)性創(chuàng)新。

只有這樣，才能讓AI做到“遇強(qiáng)則強(qiáng)、遇弱則弱”，從而更有效地針對(duì)孩子的水平來進(jìn)行指導(dǎo)。換句話說，也就是打造出屬于每個(gè)人自己的AI。

而教育以外，“醫(yī)療、養(yǎng)老、工業(yè)等越來越多的領(lǐng)域體現(xiàn)出這種特征……必須要有龍頭企業(yè)牽頭再進(jìn)行系統(tǒng)性創(chuàng)新。”

而如何才能讓這種系統(tǒng)性創(chuàng)新在更多行業(yè)去落地，如何讓眾多開發(fā)者參與到這個(gè)過程中來？

科大訊飛提出了3個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)：

第一，繼續(xù)堅(jiān)持源頭創(chuàng)新，持續(xù)推動(dòng)人工智能技術(shù)的進(jìn)步；

第二，從兩方合作升級(jí)到三方合作，共創(chuàng)優(yōu)質(zhì)的行業(yè)解決方案；

第三，開放合作，共同迎接產(chǎn)業(yè)數(shù)字化的紅利。

拆分來看，這三點(diǎn)分別從技術(shù)、應(yīng)用層面解釋了科大訊飛打造系統(tǒng)性創(chuàng)新的問題。

技術(shù)層面，這要求科大訊飛做出更多源頭技術(shù)的創(chuàng)新，比如今天在現(xiàn)場(chǎng)公布的、面向智能語音創(chuàng)新的四大突破——端到端建模、無監(jiān)督學(xué)習(xí)、多模態(tài)融合、知識(shí)與算法的融合，以及對(duì)腦科學(xué)、量子、數(shù)學(xué)（可解釋人工時(shí)能）這3大更遠(yuǎn)源頭技術(shù)的探索等等。

至于應(yīng)用層面，主要涉及到了科大訊飛的一個(gè)2.0戰(zhàn)略。

訊飛開放平臺(tái)升級(jí)2.0，新增參與者“行業(yè)龍頭”

具體是怎樣的升級(jí)呢？

科大訊飛總裁吳曉如這樣形容1.0：科大訊飛把各項(xiàng)單向人工智能能力提供給開發(fā)伙伴，并且對(duì)合作伙伴進(jìn)行各種培訓(xùn)交流，讓合作伙伴能夠更好的把這些能力用到各種應(yīng)用里面去。

而在2.0時(shí)代，相當(dāng)于從二維升級(jí)到三維，參與者從“科大訊飛、開發(fā)者”升級(jí)為“科大訊飛、行業(yè)龍頭企業(yè)、開發(fā)者”，目的是填補(bǔ)技術(shù)在更多行業(yè)落地過程中“行業(yè)專家不懂技術(shù)、技術(shù)專家不懂行業(yè)”的斷層。

屆時(shí)在這一平臺(tái)上，科大訊飛負(fù)責(zé)提供AI技術(shù)、深度學(xué)習(xí)平臺(tái)、大數(shù)據(jù)平臺(tái)等，行業(yè)龍頭企業(yè)負(fù)責(zé)提供場(chǎng)景、專家知識(shí)、業(yè)務(wù)模型，再以智能化算法將這些模型進(jìn)行融合等操作，就得到了行業(yè)基線底座。

接著，在行業(yè)基線底座上，開發(fā)者就可以利用上面的工具、模型等針對(duì)性的進(jìn)行再開發(fā)、再完善，最終形成行業(yè)針對(duì)性的智能解決方案。

同時(shí)，為了推動(dòng)2.0平臺(tái)的有效落實(shí)，科大訊飛也提出了測(cè)試平臺(tái)、認(rèn)證體系、標(biāo)準(zhǔn)體系、開發(fā)者大賽、培訓(xùn)平臺(tái)、低代碼開發(fā)平臺(tái)這6大舉措。

更重要的來了，劉慶峰在現(xiàn)場(chǎng)表示，2.0平臺(tái)將與開發(fā)者基于合理的利益共享模式，來提供給各行各業(yè)。

與此同時(shí)，因?yàn)槭怯?strong>低代碼和零代碼的方式來提供，因此各個(gè)領(lǐng)域的開發(fā)者不再需要了解所有核心技術(shù)，只需要簡(jiǎn)單的拖拽可視化的邏輯處理，就可以解決一個(gè)又一個(gè)的行業(yè)關(guān)鍵問題。

目前，這一升級(jí)已經(jīng)落地18個(gè)主要賽道，包括教育、醫(yī)療、智慧城市、農(nóng)業(yè)、環(huán)保等等。未來這5年窗口期，科大訊飛還將每年投入5億研發(fā)資金，吸引100萬開發(fā)者共同擴(kuò)展行業(yè)的應(yīng)用需求，并通過產(chǎn)教融合，加強(qiáng)人才培養(yǎng)。

One More Thing！

要說今年什么概念最火，那必定是“元宇宙”。

而在今天的1024開發(fā)者節(jié)上，科大訊飛也“蹭了一把”，宣布了自己的虛擬人交互平臺(tái)1.0。

“除了虛擬現(xiàn)實(shí)、增強(qiáng)現(xiàn)實(shí)的終端，除了后臺(tái)的算力之外，一個(gè)非常重要的關(guān)鍵，我們需要全新的虛擬人的交互平臺(tái)。”

從現(xiàn)場(chǎng)演示來看，在這一平臺(tái)上，僅需要幾個(gè)簡(jiǎn)單的操作，即可“捏”出一個(gè)虛擬人形象。

截至目前，劉慶峰表示，科大訊飛虛擬人的數(shù)量目前已經(jīng)增加到54位。其中分為2D和3D，情感、語氣強(qiáng)度等能夠展現(xiàn)出來，后者更是具備動(dòng)態(tài)微表情。

就在現(xiàn)場(chǎng)，主持人周群還與虛擬人愛加來了一段對(duì)話，可以看到，無論是安徽話與東北話、普通話的切換，還是肢體動(dòng)作等，皆沒有出現(xiàn)卡頓現(xiàn)象。

唯一的缺憾，可能就是聲音還沒有完全脫離“機(jī)械感”吧。

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