IDG牛奎光:“A類創(chuàng)業(yè)者”做什么事你都要投
投資就像上車,好的創(chuàng)業(yè)者會自己轉(zhuǎn)向,投資最重要的是投資優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)者。
近日,在2015搜狐財經(jīng)變革力峰會上,IDG合伙人??鈪⑴c了沙龍討論環(huán)節(jié),他在現(xiàn)場分享了對旗下項目脈脈的投資過程,當(dāng)時在中國抄領(lǐng)英這樣的職場的項目基本全死的情況下,尋找一個熟人社會轉(zhuǎn)向生人社會中的用戶需求點。
此外,??庖悦}脈創(chuàng)始人林凡為例說明,有一些創(chuàng)業(yè)者可以被劃分為“A類”創(chuàng)業(yè)者,這種人不論做什么項目都應(yīng)該投。他認(rèn)為投資就像上車,好的創(chuàng)業(yè)者會自己轉(zhuǎn)向,投資最重要的是投資優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)者。
他還提到,創(chuàng)業(yè)者最容易失敗的節(jié)點還是人對于自我認(rèn)識,投資者本身并不能解決問題,投資者看到問題,創(chuàng)業(yè)者解決問題。
以下為??獍l(fā)言實錄:
關(guān)于IDG投資脈脈
那時候脈脈應(yīng)該是剛剛開始上線,其實我們都發(fā)現(xiàn)脈脈上的活躍度特別高,一開始的時候是我的一位同事,也是清華的同學(xué),發(fā)現(xiàn)了脈脈,很敏銳,當(dāng)時找我來商量這個事,我正好也在用脈脈,當(dāng)時我們就商量,很快的找這個事。這個同事叫趙航,他還說,可能見林凡不太容易,我說,林凡這個事,我們熟,因為這樣的機(jī)緣我們?nèi)フ伊址擦囊涣摹?/p>
過程有些艱難,因為其實脈脈當(dāng)時的產(chǎn)品,不管是從用戶數(shù)還是從活躍度上來講,其實都已經(jīng)有了很好的初步的一個驗證。其實我們也是覺得,希望能夠有機(jī)會多放一些錢,能跟脈脈來合作,因為當(dāng)時應(yīng)該是說競爭的情況也還是挺激烈的,同時在談,而且有意向,都像您剛才說的這樣的人可能都有四五個。我覺得后來還是在我們之間的溝通,以及包括過程中,像剛才林凡講的,我們還是用真誠打動了林凡,然后覺得可能選擇我們是他好的合作伙伴。
我先說一下我們?yōu)槭裁纯春眠@個事?因為當(dāng)時我們?nèi)ッ绹?,去領(lǐng)英的時候也交流過,我們覺得從生意上來講絕對是好的不得了的事情,當(dāng)時我們就想,在中國是不是也有類似的機(jī)會來做這個事,其實當(dāng)時直接抄領(lǐng)英的基本上都死了,我們看到這個事最大的就覺得,中國可能跟美國類似,他逐漸的會從一個熟人社會轉(zhuǎn)向生人社會,之前的時候我們主要還是在農(nóng)村,農(nóng)系社會發(fā)展過來的,其實在城市里邊大家現(xiàn)在已經(jīng)是生人了,即使住對面可能都不認(rèn)識了,在這樣的生人社會之下,你把自己的職業(yè)經(jīng)歷放在網(wǎng)上,使得商務(wù)之間的交往可以變得更直接,林凡一開始很堅持用手機(jī)號注冊,正好也符合中國人的習(xí)慣。當(dāng)時我們也分析過,像商務(wù)社交關(guān)系,其實最核心的東西是說,當(dāng)兩個人之間可能可以通過其他人介紹的時候,通過誰是很重要的,這其中包含著大量大量的計算,而林凡之前在搜狗的積累,因為林凡之前是搜狗的二把手,具有巨大的優(yōu)勢,所以當(dāng)時我們一看好的不得了。
A類創(chuàng)業(yè)者不管他干什么都要投
A類的創(chuàng)業(yè)者是不管干什么事都要投。因為這個事是這樣,投資就像是上車一樣,創(chuàng)業(yè)者靠譜的話,發(fā)現(xiàn)車開的方向不對他自己會轉(zhuǎn),這個我覺得其實像我們投資主要還是投人,所以說人是中間過程中的第一要素,然后才是事,事我們更多的是用來輔助判斷人。
剛才我們其實投的理由已經(jīng)說的很清楚了,我們當(dāng)時在投了脈脈之后,其實脈脈還很好的解決了一個問題,可以解決人的被動招聘問題,因為主動招聘我們看現(xiàn)在有很多的創(chuàng)業(yè)公司也都在做,但是被動招聘,他平時可能不是說在市場上找工作的,這樣的一些人,他們的招聘行為,之前的時候可能都是通過線下打電話的方式來做的,其實脈脈提供了一個很好的方式,就是說你去跟他溝通,人家也不會覺得很受打擾,盡管我不一定有這個工作的意向。實際我們也從中得到了很好的收獲,我們在脈脈上,后來招到了兩個同事。
關(guān)于自我認(rèn)知
我覺得投資是一個用資本的杠桿到創(chuàng)業(yè)的過程之中,輔助創(chuàng)業(yè)者一起去解決問題的過程。可以這么說,我覺得投資的本質(zhì)的話其實應(yīng)該是一個樂觀主義者,應(yīng)該是在困境或者說現(xiàn)實的不滿中發(fā)現(xiàn)問題和解決問題的機(jī)會,但是投資者還有一個事,投資者本身并不能解決問題,投資者看到問題,創(chuàng)業(yè)者解決問題。
創(chuàng)業(yè)者最容易失敗的節(jié)點還是人對于自我認(rèn)識,其實我們現(xiàn)在經(jīng)??吹降?,如果說他能認(rèn)識到自己的問題,其實創(chuàng)業(yè)者通常都會改的挺快的,最怕的是說,其實他自己有這個問題,但是沒有辦法有一個很好的自我認(rèn)知,這件事情我覺得可能是比較危險的。
最重要的,如果說一個事的話,我認(rèn)為是解決問題,如果說是兩個事的話,我覺得在解決問題的基礎(chǔ)上應(yīng)該有堅韌不拔的精神。
我覺得我最大的焦慮,我自己的價值觀是一個覺得科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力,效率是促進(jìn)社會發(fā)展動力的時候,我覺得可能之前的時候,有一些發(fā)展很快的,比如過度補貼的事情,我覺得給市場的競爭秩序帶來很大的困擾,我覺得很高興的就是說,有了資本市場的這樣一個調(diào)整,其實使得堅持做小、堅持做本原事情的公司有了正常的一個機(jī)會,而且甚至是有了更好的一個機(jī)會,而這本來就屬于他們的。
我覺得投資很多時候都是常識,常識就是說,比如說天使輪的時候,確實是看人,因為那個時候沒什么別的能看,基本上來講,從你解決問題的初心,這是第一件事。第二件事,你之前的時候,你是不是一直是一個改變者,就是你是不是過去的經(jīng)歷,就是你看到一些事情,然后你能想到用不同的方式做改變,并取得成功。第三個事,你剛才講是不是找更多的人。常識也是這樣,如果你能夠吸引更多厲害的人,他們對你的認(rèn)可,也證明了你本身的能力。所以說找人,就是拉隊伍,永遠(yuǎn)是重中之重了。
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