現(xiàn)階段消費層面的應(yīng)用還遠沒到爆發(fā)期，主要關(guān)注能解決關(guān)鍵技術(shù)節(jié)點的公司。

在5月26日的VR產(chǎn)業(yè)發(fā)展論壇上，峰瑞資本創(chuàng)始合伙人李豐在《VR投資新賽道前景與現(xiàn)狀》的主題演講中，首次披露了日前峰瑞資本在VR領(lǐng)域所投項目，并指出，現(xiàn)階段消費層面的應(yīng)用還遠沒到爆發(fā)期，主要關(guān)注能解決關(guān)鍵技術(shù)節(jié)點的公司。

以下根據(jù)李豐演講整理：

為什么不投應(yīng)用

應(yīng)用最根本的商業(yè)模式就是占用更多時間。

而目前，無論是VR固有的特點，還是人體機能的適應(yīng)性，關(guān)鍵技術(shù)的遠未突破，都導(dǎo)致VR設(shè)備不可能長時間占用人的時間。

而技術(shù)想要突破門檻并不那么容易，這是一個聯(lián)動的過程。

舉個例子，在顯示技術(shù)上，4k就是一個坎。

并不是說沒有4k屏幕可用，而是即便用了4k屏幕，其他相關(guān)的問題也解決不了。

比如，使用4k屏幕，那就意味著每一幀的計算量都會以平方級的量級增加，而計算量的增加又產(chǎn)生兩個需求：

第一，需要信息采集的敏感度和精度大規(guī)模；

第二，后臺的計算能力需要大幅度提高

只有這兩個問題解決了，使用4k屏幕才變得真正可行。

推而廣之，想要真正呈現(xiàn)更精細的VR畫面，就需要更強大的信號處理能力和圖像計算能力。另外，還有賴硬件傳感器精度的提高，包括動作、位置、方向等傳感器的技術(shù)成熟。

這是事物進化的邏輯，只有A具備了，才有B，B具備了才有C，同樣的道理。

只有等所有的關(guān)鍵性技術(shù)都解決了，才有可能使得用戶長時間在VR里停留，長時間停留才為大規(guī)模爆發(fā)提供了基礎(chǔ)。

因此，從這個層面看，目前離應(yīng)用離爆發(fā)還有比較長的距離。

由于投資應(yīng)用隨機性比較強，離爆發(fā)越近越好。應(yīng)用投資就是，投中了就是1，投不中就是0，賭的成分很大，賭贏了就贏了，輸了就輸了?，F(xiàn)階段不做重點考慮。

我認為，至少明年上半年之前，都不會出現(xiàn)爆發(fā)。

現(xiàn)階段的投資邏輯

目前，主要會從兩個方面進行投資：

第一，平臺

第二，關(guān)鍵性技術(shù)節(jié)點

平臺已經(jīng)所剩不多，僅有的也搶得厲害。我們以6000萬美金領(lǐng)投了全球最大的游戲引擎平臺Unity的C輪融資。

關(guān)鍵性的技術(shù)節(jié)點包括展示技術(shù)、圖像拼接、傳感器技術(shù)、音頻、對焦、捕捉等。

目前峰瑞資本已在這方面布局兩家公司：

一家是做VR視頻播放技術(shù)的公司，解決圖像飄移等問題，其創(chuàng)始人曾在Oculus工作；

另一家為球形聲場的公司，與現(xiàn)階段的2D聲場不同，這是VR世界里的聲音解決方案。

看好真正有技術(shù)儲備，做過很長時間的技術(shù)研究的團隊。

大疆是典型例子。早在無人機變成商業(yè)模式前，大疆的創(chuàng)始人就已經(jīng)在飛行控制上做了非常長的努力和研究。

就VR來看，技術(shù)其實并不僅限于軟硬件技術(shù)，還需要結(jié)合生物、心理、人體機能生理做研究。Oculus目前的研發(fā)人員就有不少來自其他領(lǐng)域，結(jié)合VR做研發(fā)。

將目光聚焦在這兩個領(lǐng)域，也更容易看清楚當(dāng)下整個行業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r，以及技術(shù)的發(fā)展階段，這樣就能感知到，是否到了應(yīng)用快要爆發(fā)的階段，為投資應(yīng)用做鋪墊。

唯一投過的消費應(yīng)用

目前，峰瑞唯一投的消費應(yīng)用只有做消費級相機的Insta360，從天使輪開始，一直到B輪，峰瑞均有投資。

之所以投資這家公司，從投資邏輯來看，目前全景圖片及全景視頻領(lǐng)域已經(jīng)具備了應(yīng)用的條件。

為什么這么說？

這個領(lǐng)域既可以通過2D的屏幕用裸眼來觀看，也可以通過VR設(shè)備來看。并且，這個領(lǐng)域不需要強烈的交互，這在很大程度上減少了暈眩感。

而從創(chuàng)始團隊來看，其有著比較強的技術(shù)基因，一直埋頭在視頻和圖像拼接領(lǐng)域，也推出全景相機。全景和全景設(shè)備的本質(zhì)，就是拼接技術(shù)。

目前，Insta360已經(jīng)在內(nèi)容上與各大視頻平臺建立了聯(lián)系，解決內(nèi)容從產(chǎn)生到落地的問題。

總結(jié)來說，我對VR新賽道投資的觀點是：

一、應(yīng)用現(xiàn)階段不會暴發(fā)

二、關(guān)鍵技術(shù)節(jié)點值得關(guān)注

三、VR周邊、交叉領(lǐng)域可以關(guān)注

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