從頂級孵化器的角度出發(fā)，在已經(jīng)到來的2017年，什么樣的創(chuàng)業(yè)公司才能獲得他們的青睞？

對于任何地方的創(chuàng)業(yè)圈來說，YC（Y Combinator）這個詞早已經(jīng)不需要注釋，這家硅谷創(chuàng)業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)和投資人早已是全球創(chuàng)投圈緊盯的一個風(fēng)向標(biāo)。

YC一年兩次的創(chuàng)業(yè)營為入選的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊提供12萬美元的資金支持，以換取創(chuàng)業(yè)公司7%的股權(quán)。入選團(tuán)隊入駐YC硅谷創(chuàng)業(yè)營參加為期三個月的創(chuàng)業(yè)加速項(xiàng)目，最終以一個讓創(chuàng)業(yè)者和眾多投資人直接面對面交流的“路演日”告終。

創(chuàng)始人參加YC創(chuàng)業(yè)營的目的往往并不在于那12萬美元，而是YC校友的身份和機(jī)會，尤其是在獲取資源、建議、關(guān)系網(wǎng)和業(yè)務(wù)機(jī)會等方面的特殊意義。所以，很多創(chuàng)業(yè)者都希望能夠通過海選最終進(jìn)入YC創(chuàng)業(yè)營，不少多創(chuàng)業(yè)者甚至以進(jìn)入YC創(chuàng)業(yè)營為榮。

2017年，YC衡量創(chuàng)業(yè)公司的四個標(biāo)準(zhǔn)

那么，YC選擇的標(biāo)準(zhǔn)是什么呢？YC年輕總裁Sam Altman在2017年2月17日致YC社群的一封信中做了如下揭秘。申請創(chuàng)業(yè)營的公司經(jīng)常問YC如何決定誰能進(jìn)入，YC通?？紤]四個問題：

1、這家公司能開發(fā)出很多人真正喜歡的東西嗎？

如果是這樣，而且假設(shè)這里的“很多”的確足夠多，公司還要有機(jī)會變現(xiàn)出可觀的收益。

2、這家公司容易被復(fù)制嗎？

我打過交道的最成功的一些公司都具有顯著的競爭優(yōu)勢——網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)、專有技術(shù)、復(fù)雜的協(xié)調(diào)或其他各式各樣的市場壁壘。我知道理論上的確有可能打造一家非常成功的賣商品的公司，但我真的不知道怎么才能做到。

3、這些創(chuàng)始人會發(fā)展成為“天生的好手”嗎？

正如大多數(shù)人所說，除非你投資于偉大的創(chuàng)始人，否則很難賺錢。這其中的內(nèi)涵可以留給讀者自己去思考。這里有一些問題我常問自己：這些創(chuàng)始人是堅定不移的那種人嗎？他們是善于創(chuàng)造性思考的那種人嗎？他們有多聰明，特別是他們有沒有我以前從沒有聽說過的真知灼見？他們是善于溝通的那種人嗎（這樣他們能夠招募人才、拿訂單、融資并與媒體打交道等等）？他們是非常專注和賣力的那種人嗎？他們是那種似乎總能克服困難找到解決辦法的人嗎？他們是我都愿意為之工作的那種人嗎？

這通常是讓我最難評價的因素，因?yàn)槟惚仨殞λ麄兊奈磥碥壽E做出判斷——你試圖預(yù)測五年后這些人會是個什么樣子。

4、這家公司有一個明確且重要的使命嗎？

沒有這個，我通常會因此感覺到無聊。更重要的是，沒有使命的公司通常很難招聘到足夠的優(yōu)秀人才加盟，因此也很難成長為一家大公司。

我們特別喜歡那些有某種非傳統(tǒng)背景的創(chuàng)始人，對于人生道路極其“傳統(tǒng)”的創(chuàng)始人我們通常持有一點(diǎn)懷疑態(tài)度。創(chuàng)業(yè)不是拼履歷，我們不喜歡將YC作為通往商學(xué)院道路上的一行簡歷的那種創(chuàng)始人。雖然從許多方面來看，這對YC來說是一個值得竊喜的煩惱，YC品牌價值的提升意味著我們必須努力找到為了正確理由而創(chuàng)業(yè)的人：將他們癡迷的想法變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)，愿意做一些不同尋常的事情來實(shí)現(xiàn)這個想法。

YC已經(jīng)在資助“非著名”人士方面取得了很大的成功，我們將繼續(xù)努力——這是我們兩三個最重要的成功秘訣之一。YC請大家傳達(dá)這樣的信息：進(jìn)入YC不需要有經(jīng)驗(yàn)豐富，不必是知名人士，也不必有一個讓人印象深刻的簡歷。YC資助聰明、雄心勃勃的人，只要他們有一個偉大的想法以及表明他們能夠做出事情的證據(jù)。

如果你知道一個創(chuàng)始人應(yīng)該申請YC，你可以推薦給YC。同時強(qiáng)調(diào)，公司申請入駐YC并不需要推薦或介紹，YC資助的大多數(shù)公司沒有通過這種方式。

YC的社群（校友幫）文化

正如前文所說，YC社群的力量和質(zhì)量是它最有特色的賣點(diǎn)之一。與任何社區(qū)一樣，這源于一系列復(fù)雜的因素，這里只介紹三點(diǎn)。

首先，YC創(chuàng)始人最初確立的最重要的文化價值之一就是為創(chuàng)業(yè)者做正確的事情，即使這么做可能并不符合YC的短期利益。參加過YC創(chuàng)業(yè)營的創(chuàng)業(yè)者可能知道，這可能是YC與其他投資人相比最突出的差異。

此外，他們創(chuàng)造的另一個文化價值觀是盡力只去資助優(yōu)秀的人（也就是做正確事情的人，盡管我們還需要另行評估其有效性）。我們有時也會在這方面犯錯誤，進(jìn)行善后處理是我們工作中最令人不快的部分。但是，我們很多時候在人的判斷上做得還不錯。

第三，我們有一個“接力幫”的校友文化。創(chuàng)業(yè)營的每一批創(chuàng)業(yè)者知道他們可以向任何YC校友尋求幫助，這一點(diǎn)已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了硅谷正常的預(yù)期。后來，當(dāng)這些創(chuàng)業(yè)者變?yōu)槌晒Φ钠髽I(yè)家后，即使不用YC張口他們也愿意幫助新的校友。

我們進(jìn)入軟件時代只有大概30年，互聯(lián)網(wǎng)時代大概20年，而人工智能時代大約2年歷史。這每一個時代都是一個技術(shù)革命的時代，當(dāng)我們多年后再回頭來看時，相信這每一個時代都是一段非常重要的歷史；相信這幾個時代將代表著人類歷史上最重要的技術(shù)革命。

你需要知道，能在這樣的時代做我們所做的事情是一個多么讓人激動的機(jī)會。

后記

在孵化器、加速器、眾創(chuàng)空間和聯(lián)合辦公空間數(shù)量都快超過創(chuàng)業(yè)者人數(shù)的行業(yè)“泡沫”面前，很多人已經(jīng)開始重新審視創(chuàng)業(yè)圈的浮躁，冷靜地思考創(chuàng)業(yè)者到底真正需要什么樣的服務(wù)，尤其是應(yīng)該培養(yǎng)和資助什么樣的創(chuàng)業(yè)者。

筆者曾經(jīng)聽過YC創(chuàng)始合伙人Jessica Livingston在斯坦福大學(xué)的一個講座，一位聽眾就問她為什么這么多中國同行拷貝YC模式卻不能取得她們的成績，她回答說復(fù)制YC的形式可能沒有太大意義，同行需要理解YC做法背后的邏輯，取得YC的成績可能也需要時間。

希望文中YC的經(jīng)驗(yàn)?zāi)軌蚬┲袊姸鄤?chuàng)業(yè)者和為創(chuàng)業(yè)者服務(wù)的機(jī)構(gòu)參考。

【編者按】本文轉(zhuǎn)自鈦媒體，原作者：簡法幫。

最后，記得關(guān)注微信公眾號：鎂客網(wǎng)（im2maker），更多干貨在等你！