3月26日，徐可在個人微博上發(fā)布了競選EOS全球21個超級節(jié)點的宣言。

“在朋友圈裝死，在微博上蹦迪”，這句戲謔之語體現(xiàn)了現(xiàn)有互聯(lián)網(wǎng)各個社交的不同特點，但是他們卻都有一個共性：中心化平臺極權(quán)帝國，平臺決定了信息的分發(fā)、訂閱，利益分配，甚至壟斷用戶言論的自由。

換句話說，中心化平臺一方面通過用戶創(chuàng)造的價值牟利，另一方面又主觀地控制用戶的言論自由，社交網(wǎng)絡毫無平等、自由、民主之言，最終大家不得不落入“被人賣了還在幫人數(shù)錢”的陷阱。

ONO，就是在這樣背景下產(chǎn)生，官方定義如下：

ONO是全球第一款基于區(qū)塊鏈的社交DAPP，致力于打造自由平等、社會共治與多樣性的注意力價值生態(tài)，為新一代年輕用戶提供去中心化的自由社交平臺。

那么，在區(qū)塊鏈世界里，一個去中心化的社交平臺是怎樣的？帶著這些疑問，我們和ONO的創(chuàng)始人徐可聊了聊。

95后女生如何玩轉(zhuǎn)區(qū)塊鏈？

當“95后”和“女創(chuàng)業(yè)者”這兩個標簽掛鉤，很多人第一反應會持懷疑態(tài)度，但是徐可用自己鮮活的案例告訴我們，95后女性創(chuàng)業(yè)者完全可以做的比任何人都成功。

從最早的ERA社交APP到區(qū)塊鏈游戲“Cryptodogs”，2014年就開始創(chuàng)業(yè)的徐可，完全不像我們傳統(tǒng)認知里的95后。

在成都見到徐可的時候，她剛結(jié)束一場ONO的路演活動，演講現(xiàn)場，熱烈非凡。

其實放眼整個科技圈，很少有機會和女性創(chuàng)業(yè)者面對面交流，徐可給我的印象大抵如此：直爽、干勁、獨立、個性。

2012年，徐可身邊不少同學都在搗鼓著礦場挖礦，當時第一次被卷入到這波浪潮的徐可，對比特幣的理解還停留在“一種電子貴金屬”層面，徐可認為比特幣的體系未來肯定會坍塌，因為緊縮貨幣，流通性很低，從長遠看只有投資價值。

“當我們選擇都持有，而不去交易的時候，沒有流通，它整個經(jīng)濟體系就會坍塌。”

之后在做了一些圍繞區(qū)塊鏈產(chǎn)品后，隨著不斷深入的學習，徐可慢慢想清楚了區(qū)塊鏈存在的意義。

“這其中最難的不是技術(shù)，而難在要同時打通經(jīng)濟學、社會學、甚至是法學等體系，只有對這些都有了解，才能真正了解區(qū)塊鏈存在的價值。”

雖然徐可對區(qū)塊鏈底層技術(shù)非常認可，但是她始終認為目前階段死磕底層技術(shù)并不是自己及團隊的長項，“以BAT為例，他們都是從C端切入，先找到海量用戶的需求，最終成為行業(yè)內(nèi)的巨頭。這就像互聯(lián)網(wǎng)早期，很多人做操作系統(tǒng)，但成功的還是做應用的。”

所以，深思熟慮之后，徐可毅然決然選擇從區(qū)塊鏈社交ONO開始。

“我覺得我們這代人從小生在互聯(lián)網(wǎng)時代，應該是第一波意識到平臺價值的，現(xiàn)在社交平臺在掌控我們的言論及隱私，大家的獨立思考、個性化需求無法忍受這種現(xiàn)狀。”

徐可直言不諱自己對既有平臺的不滿，所以她要給這一代人創(chuàng)造去中心化的社交平臺ONO，把互聯(lián)網(wǎng)的控制權(quán)歸還給每一個用戶，讓底層用戶看到他們真正所需要的信息。

ONO的社交生態(tài)：聲譽、分發(fā)、激勵機制+共識、開發(fā)者生態(tài)

現(xiàn)在傳統(tǒng)社交平臺的馬太效應明顯，ONO作為一個新生平臺如何把這些用戶流量有效轉(zhuǎn)化非常關鍵。對此，徐可的看法是，“關鍵在于撬動好內(nèi)容的創(chuàng)造者。用戶是跟著內(nèi)容走的，你有好的內(nèi)容，用戶自然會過來。”

“現(xiàn)存平臺由于馬太效應，存在很多長尾內(nèi)容創(chuàng)業(yè)者，他們持續(xù)生產(chǎn)著好的內(nèi)容卻無法在平臺變現(xiàn)，偶然能有變現(xiàn)機會還要在廣告主及粉絲好感度之間艱難生存。在ONO則不然，內(nèi)容創(chuàng)造者將享有ONO的激勵機制，這些長尾創(chuàng)作者也能帶著一些黏性強的粉絲遷移過來，僅憑生產(chǎn)內(nèi)容便可以實現(xiàn)財富增值。”

目前，ONO的社交生態(tài)主要圍繞“三個機制、兩個生態(tài)”展開。

首先是聲譽機制，ONO上每個用戶對于他人發(fā)布內(nèi)容的好惡評價，都會對這個人的聲譽產(chǎn)生影響，最終映射到內(nèi)容分發(fā)和全民投票中。舉個例子，如果你總是發(fā)布一些不好的內(nèi)容，收到其他用戶的“討厭”反饋，你的聲譽等級會降低，后續(xù)產(chǎn)出的內(nèi)容會被折疊。而聲譽高的用戶的內(nèi)容則會被優(yōu)先推薦。

“這樣的話，一個人持續(xù)作惡的話，可能幾乎沒有人看到他發(fā)布的內(nèi)容。當然，這不是永久性的，當他重新發(fā)布優(yōu)秀內(nèi)容，逐步累積聲譽值的時候，完全有機會再次回到大眾視野，整個機制是波動的。”

這也是ONO的內(nèi)容分發(fā)機制：根據(jù)用戶的聲譽實時波動來進行內(nèi)容的分發(fā)，平臺是沒有權(quán)利操控內(nèi)容的，從而保證ONO生態(tài)的健康、繁榮發(fā)展。

也許會有人疑惑：一群人對另一個人的評價，這又何嘗不是一種中心化，徐可不認同這種觀點，“我認為合理的去中心化去的應該是平臺，而不是用戶行為，而且這種絕對的去中心化完全不符合人類生活的常理。我們應理性看待去中心化這個命題，并在中心化和中心化之間找到最舒適的切割點。”

再就是激勵機制，這部分和ONO的價值通證ONOT（Token）掛鉤，“在ONO上，用戶可以通過發(fā)布內(nèi)容，平臺活躍等方式獲得Token獎勵，當你的內(nèi)容被其他用戶喜歡、轉(zhuǎn)發(fā)，也會獲得相應的Token。”

解決中心化平臺的瓶頸，平衡老用戶和新用戶的流量需求

對傳統(tǒng)社交平臺做了一定分析后，徐可認為現(xiàn)有ONOT的設計能夠較好平衡平臺前期進入者和后期進入者的關系，而這是中心化平臺最棘手的事情：

在傳統(tǒng)的中心化平臺上，激勵所有用戶的標準都是統(tǒng)一的：平臺流量。

“但是Token能解決生態(tài)平衡，前期主動引入的30萬用戶不會在后期獲得更多流量，但他們會獲得更多的Token。

所以，先進入的用戶除非你持續(xù)產(chǎn)出好的內(nèi)容，否則不會有流量紅利，后期新進入的用戶只要有好的內(nèi)容，都能享受到流量紅利。”

共識生態(tài)方面，ONO的思路是提供?個平等且不斷被修訂發(fā)展的“共同綱領”制度， 以及設立?個所有用戶可平等參與的提案、投票模式，即公投制度。這樣不僅能夠和用戶平等分享權(quán)利和利益，同時平等分擔促進生態(tài)繁榮的責任。

同時，ONO將聯(lián)合第三方開發(fā)者共同建設開發(fā)者生態(tài)，最終形成一個以社交為中心的大的生態(tài)體系，未來將布局包括ONO音樂、ONO游戲等等。而ONOT也能夠在這個生態(tài)中進行流通，價值也會越來越高。

徐可表示自己和團隊都擁有濃厚的工程師情懷和設計師情結(jié)，她們絕不做投機者。所以在設計ONO社交平臺以及整個生態(tài)的時候，她考慮的是平臺能不能有長遠持續(xù)性的發(fā)展，這就像徐可在路演時候說的，“產(chǎn)品不落地，我們不發(fā)幣。我寧愿看到一個東西從100慢慢漲到100億，也不愿意看到它’唰’地從0到100億，然后掉下來。”

目前據(jù)了解，ONO目前已在EOS Testnet上完成V1.0測試工作，擬于4月15日正式上線。他們計劃當EOS主網(wǎng)完成落地工作并可執(zhí)行后， ONO將完成遷移與映射。

結(jié)語：

在天下熙熙皆為利來，天下攘攘皆為利往的世界里，想要做一個去中心化的社交平臺不是易事，徐可再三強調(diào)，“我們的核心是用戶至上，我們永遠不會把用戶當做一個商品，不會剝削內(nèi)容創(chuàng)作者，也不會利用用戶牟取私利。”

不可否認，區(qū)塊鏈給了ONO價值觀“生長”的土壤，但后面的路能不能按照既定軌道走下去，相信ONO團隊還有很多難題需要攻克。

PS：距離EOS主網(wǎng)上線還有兩個月左右的時間，關于EOS超級節(jié)點的競選也日趨白熱化，3月26日，徐可在個人微博上發(fā)布了《今天，我要競選EOS超級節(jié)點?！返母傔x宣言，宣布ONO決定參與競選EOS全球21個超級節(jié)點，并且承諾：決不賄選！

徐可表示，“ONO作為專注年輕一代的自由、開源、去中心化社交網(wǎng)絡，也將是基于EOS的第一個社交網(wǎng)絡DAPP，我們想為EOS的繁榮生態(tài)做貢獻的心愿。”

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