黃婷鈺認為，如何實現(xiàn)技術(shù)和市場這兩條腿走路，是國內(nèi)大多數(shù)機器人公司需要解決的。

“人工智能是什么？”對于大多數(shù)人來說，因為科幻電影的影響，“機器人”應(yīng)該是大多熟人的回答。

相比于語音識別、計算機視覺等技術(shù)，在消費者眼中，對于人工智能時代已經(jīng)到來這件事情，給予他們感覺最為直觀的就是各色智能服務(wù)機器人了，尤其是主打兒童教育與陪護的那一類。

圖 | 阿凡達機器人聯(lián)合創(chuàng)始人兼市場總監(jiān)黃婷鈺

做像人一樣的機器人，讓機器人走進千家萬戶

2014年11月，南京阿凡達機器人科技在南京正式落地，“工業(yè)機器人已經(jīng)趨于成熟，服務(wù)機器人卻還是一片未知領(lǐng)域。我們希望讓機器人走進千家萬戶，而非機構(gòu)、企業(yè)才能購買的起的商品。”對于當(dāng)初為何會選擇踏入機器人創(chuàng)業(yè)圈，阿凡達機器人聯(lián)合創(chuàng)始人兼市場總監(jiān)黃婷鈺這樣說到。目前，阿凡達機器人的團隊規(guī)模已擴至120多人。

我們注意到，在產(chǎn)品形態(tài)上，有著人類外形的智能服務(wù)機器人還是相當(dāng)少見的，尤其是面向家庭的消費級市場，大多都是小形態(tài)的設(shè)計。因此，阿凡達機器人產(chǎn)品“i寶”的形態(tài)設(shè)計理念在整個智能機器人市場中頗為少見。

對于外形的設(shè)計理念，黃婷鈺稱：“我們的理念是做出像人一樣的機器人，外形和思想都要像人一樣。i寶的身高設(shè)計是1.05m，跟一個5歲小孩的身高相近，全身有14個可動關(guān)節(jié)，使其在運動時更接近人類動作；面部設(shè)有表情燈陣，有數(shù)十種表情變化，跟市面上的常用的pad上顯示的表情有所區(qū)別。”

定位兒童機器人，從硬件到軟件、內(nèi)容構(gòu)建全面生態(tài)系統(tǒng)

在創(chuàng)立之初，阿凡達機器人就定位于兒童機器人，提供機器人教育、陪護等服務(wù)。“從硬件到軟件再到內(nèi)容，i寶機器人不僅僅是一款產(chǎn)品，而是構(gòu)建了全面的生態(tài)系統(tǒng)。”黃婷鈺表示。

去年，我國發(fā)布首份針對人工智能的指令性文件《新一代人工智能規(guī)劃》，其中，在人才培養(yǎng)方面，“編程教育”等關(guān)鍵詞赫然在列。在這方面，i寶機器人也是早有部署。

黃婷鈺表示，i寶機器人自行研發(fā)了擁有可視化編程界面的編程軟件，在內(nèi)容方面也與中國學(xué)前教育研究會合作出版了《i寶機器人STEAM課程》。此外，其目前也已是美國Santa Clara County教育委員會STEAM合作機器人。

當(dāng)前，i寶機器人主要通過線上電商以及線下體驗店、代理商進行銷售。眾所周知，在面向消費者家庭方面，“兒童”成為大多廠商所選擇的切入口。面對市場競爭，黃婷鈺將阿凡達機器人的優(yōu)勢總結(jié)為三點：

1、外形設(shè)計：人形機器人，擁有14個自由度，未來可能增加到24個，相對于類似產(chǎn)品pepper來說，在性價比方面具有突出的優(yōu)勢。

2、社交：童信交友，例如，中國的孩子買回一臺機器人，他可以跟美國擁有i寶的小朋友通過i寶身上的即時聊天軟件—童信聊天，這樣對希望孩子語言可以得到鍛煉的家長來說是一件好事。另外，英語對話功能也是其一大亮點。

3、技術(shù)：美國卡梅隆及斯坦福大學(xué)技術(shù)背景，強大的人工智能及機器人的百余人團隊。團隊成員有英國杜倫大學(xué)的人工智能專家、美國前斯坦福研究所科學(xué)家和研究員、運動控制專家等等。

人形機器人是未來需求，如何實現(xiàn)兩條腿走路是多數(shù)創(chuàng)企的“問題”

“一提到‘機器’，我們的感覺也就是一個物件兒；而說到‘機器人’，大家看待它的態(tài)度就會強烈而微妙很多，甚至?xí)趦?nèi)心衍生出一種伙伴、朋友或競爭對手的關(guān)系。”黃婷鈺稱。在其看來，人形機器人是機遇、需求和未來。

前面我們也提到，相比于大中型形態(tài)，小形態(tài)的人形機器人是消費級市場的主流，對此，黃婷鈺表示，人形機器人實現(xiàn)商業(yè)化的關(guān)鍵在于兩點，分別是技術(shù)的突破與成本的降低。“小型機器人普遍存在功能單一、技術(shù)水平不高的問題，所以雖然具有價格優(yōu)勢，讓其購買量較多，但是就長遠來看，其更新迭代的速度也更快。換言之，很快就被商業(yè)市場所拋棄了。我相信，最終決定商業(yè)化程度的還是潛在購買對象的接納度。簡而言之，我認為技術(shù)和成本并不是區(qū)別小型人形機器人與中、大型人形機器人實現(xiàn)商業(yè)化的根本所在，而是大家共同在面對和需要解決的問題。”

與此同時，黃婷鈺也指出，因為近年來的政策支持，國內(nèi)機器人的發(fā)展也迎來了快速增長和迭代的階段。不過，值得注意的是，雖然語音識別和視覺識別得到了質(zhì)的突破，但在更深層次的語義識別、邏輯推理等方面卻是距離實用還有很大的距離。

“現(xiàn)這些技術(shù)的革新并非易事，需要資金的大量投入，如果僅憑政府的投入和支持，就我們創(chuàng)業(yè)公司而言遠遠不夠，還需要獲得市場的認可。所以，如何實現(xiàn)技術(shù)和市場這兩條腿都能走路，是國內(nèi)大多數(shù)機器人公司需要解決的。”她表示。

結(jié)語

眼下，伴著政府的大力支持與市場的急速發(fā)展，黃婷鈺也向鎂客網(wǎng)記者道出了當(dāng)前阿凡達機器人的四個發(fā)展策略——進一步研發(fā)人工智能技術(shù)、在兒童領(lǐng)域更多進行內(nèi)容上的多元化合作、打造品牌形象擴大知名度以及繼續(xù)拓展海外市場。

而對于當(dāng)前國內(nèi)市場，“機器人的創(chuàng)業(yè)及發(fā)展環(huán)境是機遇與挑戰(zhàn)并存的。”黃婷鈺稱。在其看來，隨著政府的強力支持與市場的快速發(fā)展，一些亂象也開始顯現(xiàn)。其還為我們舉出一個案例，“一些投機者看準(zhǔn)一些地方政府將機器人產(chǎn)業(yè)作為傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的契機，為了創(chuàng)業(yè)而創(chuàng)業(yè)，造成了大量資金和資源的浪費，讓真正努力的機器人企業(yè)蒙受污名。”

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