我們現(xiàn)在面對(duì)的社交產(chǎn)品都是平面，圖片、視頻、音頻都做不到具有沉浸感的互動(dòng)，VR社交不是靜止性的工具產(chǎn)品，它是體驗(yàn)性的娛樂(lè)產(chǎn)品。

2016年12月，開(kāi)源VR內(nèi)容社交平臺(tái)High Fidelity拿到IDG領(lǐng)投的2200萬(wàn)美元；

2017年2月，VR游戲社交平臺(tái)Rec Room完成了500萬(wàn)美元的種子輪融資；

2017年2月，VR社交桌面應(yīng)用Bigscreen獲300萬(wàn)美元種子輪融資；

2017年4月，VR音樂(lè)社交平臺(tái)TheWaveVR完成400萬(wàn)美元融資。

市場(chǎng)研究公司Crunchbase的報(bào)告顯示，一季度，全球VR/AR的風(fēng)險(xiǎn)投資額只有兩億美元（共有26家公司獲得投資），相比去年同期的10億美元（29家公司融資），暴跌了八成。

一方面VR社交團(tuán)隊(duì)接二連三獲得資本青睞，另一方面VR/AR圈的融資金額暴跌，兩相對(duì)比之下，冰火兩重天不過(guò)如此。

而VR社交如冰面上的火苗，但回頭看發(fā)現(xiàn)國(guó)內(nèi)做VR社交的寥寥無(wú)幾，作為國(guó)內(nèi)VR社交平臺(tái)的先行者，即將推出社交產(chǎn)品公測(cè)的BeanVR似乎一騎絕塵。

VR體驗(yàn)太孤獨(dú)怎么辦？

現(xiàn)代人的社交生活，似乎每一秒鐘都離不開(kāi)手機(jī)、離不開(kāi)那些忙碌震動(dòng)的社交APP。

而B(niǎo)eanVR創(chuàng)始人秦凱就是這些娛樂(lè)社交產(chǎn)品的參與者之一。

在創(chuàng)辦BeanVR之前，秦凱在國(guó)際戰(zhàn)略咨詢(xún)機(jī)構(gòu)AC尼爾森工作，當(dāng)時(shí)主要負(fù)責(zé)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)和智能硬件產(chǎn)品的運(yùn)營(yíng)。在此期間，秦凱打交道最多的就是陌陌、YY（歡聚時(shí)代）、荔枝FM、豆瓣這樣的娛樂(lè)社交產(chǎn)品。

和社交產(chǎn)品的不解之緣是第一步，在尼爾森工作期間，秦凱無(wú)意中接觸到德國(guó)一家做力反饋數(shù)據(jù)手套的公司，然后因緣際會(huì)就遇到了當(dāng)時(shí)還是非常小眾化的硬件——Oculus DK1。

基于對(duì)新興科技浪潮的敏銳嗅覺(jué)，秦凱離開(kāi)尼爾森后加入到當(dāng)時(shí)國(guó)內(nèi)知名硬件廠商，負(fù)責(zé)VR硬件的架構(gòu)及生態(tài)鏈搭建，正式踏上VR的漫漫征程路。

但是和VR相處的時(shí)間久了，秦凱總覺(jué)的有些地方不對(duì)勁，“VR會(huì)隔離我們的感官，當(dāng)沉浸在虛擬世界中的時(shí)候，我覺(jué)得這種體驗(yàn)很孤獨(dú)。”

如何去解除這種孤獨(dú)感呢？秦凱第一反應(yīng)就是將VR和社交結(jié)合在一起。

社交很重要的就是人與人之間的互動(dòng)，而VR在沉浸感之外，核心的也是交互，秦凱覺(jué)得多人聯(lián)機(jī)和社交屬性的應(yīng)用，才是未來(lái)VR或者AR發(fā)展的大勢(shì)所趨。

有了做VR社交的想法以后，秦凱帶著之前的硬件研發(fā)團(tuán)隊(duì)，準(zhǔn)備擼起袖子大干一場(chǎng)。在BeanVR成立兩個(gè)月左右的時(shí)間，秦凱就獲得了第一輪的融資。

向Facebook VR Social看齊的BeanVR

拿到第一筆融資后，秦凱和他的技術(shù)團(tuán)隊(duì)埋頭研發(fā)了一年多，準(zhǔn)備在下個(gè)月正式推出產(chǎn)品的公測(cè)版。

在十幾個(gè)月的研發(fā)中，秦凱遇到不少坑。“首先就是跨平臺(tái)的用戶(hù)同步，尤其移動(dòng)端和PC端VR用戶(hù)的同步，你必須要做到同等畫(huà)質(zhì)、抗眩暈以及具體的場(chǎng)景功能。”在填坑中秦凱也是樂(lè)在其中，“花費(fèi)很多精力從底層算法上做優(yōu)化，就是為了保證我們社交產(chǎn)品的平等性。”

在人臉掃描和CV重建上需要運(yùn)用到的深度學(xué)習(xí)、神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)的搭建以及算法，以及數(shù)據(jù)量和畫(huà)面動(dòng)作流暢之間的矛盾，這些都是秦凱比較頭疼的地方。

但是沒(méi)有金剛鉆也不會(huì)去攬這個(gè)瓷器活，BeanVR有20多個(gè)底層的技術(shù)研發(fā)人員，而且這些技術(shù)大牛還都有著VR硬件和系統(tǒng)研發(fā)的血液。

說(shuō)到這，秦凱還特地拉來(lái)了Facebook背書(shū)，“Facebook當(dāng)初從Oculus的硬件團(tuán)隊(duì)中抽調(diào)出部分人員去研發(fā)他們的社交產(chǎn)品。從這個(gè)角度看，我們其實(shí)也是一脈相承的。”

既然要做VR社交的產(chǎn)品，秦凱也知道國(guó)內(nèi)的研發(fā)暫時(shí)還落后于國(guó)外，所以他將Facebook以及一些比較成功的VR社交團(tuán)隊(duì)作為學(xué)習(xí)對(duì)象，質(zhì)量在向他們看齊的同時(shí)為BeanVR加入一些獨(dú)有的中國(guó)特色。

“我們下個(gè)月公測(cè)后，會(huì)根據(jù)用戶(hù)反饋?zhàn)龅讓蛹軜?gòu)的調(diào)整，從而更貼近國(guó)內(nèi)用戶(hù)的娛樂(lè)消費(fèi)習(xí)慣。現(xiàn)在我們的場(chǎng)景和美術(shù)更偏向于中國(guó)風(fēng)、日漫這樣的風(fēng)格。”

VR社交的意義不在工具，而在體驗(yàn)

趟過(guò)一個(gè)個(gè)的技術(shù)坑以后，現(xiàn)階段BeanVR的產(chǎn)品可以支持不同硬件終端用戶(hù)的體驗(yàn)，你可以在虛擬的場(chǎng)景中看電影、聊天、開(kāi)遠(yuǎn)程會(huì)議、玩游戲、甚至動(dòng)手畫(huà)出各種奇思妙想的道具。

秦凱認(rèn)為“我們現(xiàn)在面對(duì)的社交產(chǎn)品都是平面，圖片、視頻、音頻都做不到具有沉浸感的互動(dòng)，VR社交不是靜止性的工具產(chǎn)品，它是體驗(yàn)性的娛樂(lè)產(chǎn)品。”

“比如你和好友一個(gè)在北京，一個(gè)在深圳，現(xiàn)實(shí)是遠(yuǎn)隔萬(wàn)里，但是在VR社交應(yīng)用中，可以坐到一起看電影，去酒吧high翻天。”

在鎂客君的觀察中，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)在的VR社交應(yīng)用的虛擬形象都是以卡通形象來(lái)呈現(xiàn)，秦凱專(zhuān)門(mén)解釋了這個(gè)問(wèn)題，“為了降低GPU的消耗以及盡量的減少數(shù)據(jù)量，所以大部分團(tuán)隊(duì)都會(huì)選擇這種折中的處理方式。”

在虛擬的場(chǎng)景中，隨著后續(xù)更多應(yīng)用功能的開(kāi)發(fā)完善，BeanVR基本上可以做到現(xiàn)代社交娛樂(lè)所需要的大部分元素。

如果在PC VR端，像HTC Vive就可以捕捉用戶(hù)的頭部和手部動(dòng)作，同步地呈現(xiàn)在虛擬環(huán)境中；針對(duì)移動(dòng)端，BeanVR會(huì)運(yùn)用到IK反向運(yùn)動(dòng)學(xué)，借助動(dòng)作模擬和語(yǔ)音識(shí)別技術(shù)，當(dāng)用戶(hù)發(fā)出一些帶有明顯語(yǔ)義詞語(yǔ)的時(shí)候，虛擬世界中“你”的表情會(huì)做出相應(yīng)的動(dòng)作判斷。

從BeanVR現(xiàn)有的應(yīng)用場(chǎng)景來(lái)看，秦凱他們用一年時(shí)間打磨的VR社交產(chǎn)品，在核心功能上已經(jīng)基本接近Facebook。秦凱頗為謙虛地表示，“我們和Facebook其實(shí)各有發(fā)力重點(diǎn)，但是在功能優(yōu)化上，BeanVR肯定會(huì)不斷向巨頭看齊。”

硬件在下半年會(huì)迎來(lái)拐點(diǎn)

在鎂客君接觸到的一些面向C端的VR公司中，明顯感受到大家對(duì)于從C端變現(xiàn)的力不從心。BeanVR定位是一款社交產(chǎn)品，和傳統(tǒng)社交一樣也是直接面向消費(fèi)者的。

那么在產(chǎn)品發(fā)布后，如何去維持產(chǎn)品運(yùn)作的資金流是很大的難點(diǎn)。

對(duì)于一家成立兩個(gè)月就獲得融資的團(tuán)隊(duì)來(lái)說(shuō)，秦凱倒不是很擔(dān)心產(chǎn)品后續(xù)開(kāi)發(fā)的資金問(wèn)題。

“VR/AR行業(yè)是技術(shù)驅(qū)動(dòng)型的，這個(gè)行業(yè)在早期的成長(zhǎng)中，除了B端的項(xiàng)目合作以外，都需要持續(xù)向研發(fā)中投入重金，所以科技公司初期研發(fā)投入必然遠(yuǎn)高于收入，這也是未來(lái)VR/AR爆發(fā)的一個(gè)必經(jīng)之路。”

秦凱認(rèn)為隨著像Daydream View的推出、微軟和OEM廠商合作推VR頭顯在內(nèi)的VR硬件標(biāo)準(zhǔn)化的形成，整個(gè)硬件市場(chǎng)會(huì)出現(xiàn)初步的小拐點(diǎn)。而像虛擬現(xiàn)實(shí)這種新技術(shù)浪潮，第一波硬件起來(lái)后，應(yīng)用的機(jī)會(huì)也就隨之而來(lái)。

“在Steam這樣的平臺(tái)上，全球大概有1400款VR應(yīng)用，里面支持在線多人聯(lián)機(jī)的產(chǎn)品不到四十多款的，而排名靠前、銷(xiāo)量高的應(yīng)用還是以多人聯(lián)機(jī)的應(yīng)用為主，比如Rec room。”

秦凱深信實(shí)踐是檢驗(yàn)真理的唯一標(biāo)準(zhǔn)，視頻平臺(tái)的付費(fèi)模式打開(kāi)了現(xiàn)在用戶(hù)對(duì)于付費(fèi)內(nèi)容的接受門(mén)檻，所以他們的BeanVR產(chǎn)品在后續(xù)的開(kāi)發(fā)中會(huì)不斷完善新的場(chǎng)景，進(jìn)而考慮推出一些付費(fèi)相關(guān)的內(nèi)容。

“最近兩三個(gè)月VR社交火了，我知道很多團(tuán)隊(duì)開(kāi)始轉(zhuǎn)向這個(gè)方向，但是能在這個(gè)時(shí)間節(jié)點(diǎn)發(fā)布真正成熟的VR社交產(chǎn)品，唯獨(dú)我們一家。”

在經(jīng)歷過(guò)VR行業(yè)從極冷到極熱再到漸冷的發(fā)展后，技術(shù)傍家的BeanVR似乎有的是底氣去迎接C端市場(chǎng)即將刮來(lái)的暴風(fēng)雨以及前仆后繼的跟從者。

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