2016年是一個(gè)AR“被教育、被改變”的轉(zhuǎn)折之年。

硬科幻小說家弗諾文奇在《彩虹盡頭》中描述了一個(gè)令人目搖神奪的世界，無數(shù)新興的高科技技術(shù)在這個(gè)世界里以極為巧妙新奇的方式互聯(lián)起來，為眾多讀者開啟了一個(gè)充滿震撼的科幻之旅。然而可能就是弗諾文奇本人都不會(huì)料想到，《彩虹盡頭》成就了一個(gè)人的科幻和創(chuàng)業(yè)夢(mèng)想，這個(gè)人就是視辰科技創(chuàng)始人&CEO張小軍。

源自科幻小說的震撼，讓一個(gè)AR夢(mèng)想成為現(xiàn)實(shí)

談及創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，張小軍說，其實(shí)大家可以看到，很多高科技都是源自科幻小說的，包括如今的AR。我是一個(gè)科幻迷，讀研究生時(shí)我在《彩虹盡頭》里第一次遇到了AR，那是一款類似于現(xiàn)在的HoloLens的產(chǎn)品，名叫網(wǎng)衣，主人公通過網(wǎng)衣便能看見許多虛擬與現(xiàn)實(shí)無縫融合的東西。

緣分使然，張小軍研究生時(shí)主修的是在AR技術(shù)中占據(jù)比重最大的計(jì)算機(jī)視覺技術(shù)專業(yè)。畢業(yè)之后，張小軍也一直從事著與計(jì)算機(jī)視覺相關(guān)的工作，并結(jié)識(shí)了一群在計(jì)算機(jī)視覺技術(shù)方面頗有研究和經(jīng)驗(yàn)的朋友。憑著對(duì)AR的興趣，張小軍于2012年成立了視辰信息科技有限公司，也就是我們經(jīng)常所說的“視+AR”。

視+聯(lián)合創(chuàng)始人

2012年的國內(nèi)市場(chǎng)對(duì)AR可以說是一無所知，且當(dāng)時(shí)的總體創(chuàng)業(yè)形勢(shì)并不太好，在外人看來，此時(shí)創(chuàng)業(yè)做AR實(shí)在不是個(gè)明智之舉，對(duì)此，張小軍的解釋是：年輕人的精力是無限的，而且我們堅(jiān)定初心不變。

直到14年，國內(nèi)大眾創(chuàng)業(yè)環(huán)境改善，創(chuàng)業(yè)圈和資本圈也開始對(duì)AR有了一些熟識(shí)度，視+AR才終于走進(jìn)了我們的視野。

市場(chǎng)“被教育”，路徑“被改變”，AR不再“默默無聞”

在很多人看來，視+AR是有些短視的，因?yàn)樗麄冋J(rèn)為AR和VR的發(fā)展路徑一樣，必須先有了硬件的分發(fā)落地才可能有所發(fā)展，單純的做技術(shù)難有出頭之日。對(duì)此，張小軍用“被教育、被改變”這六個(gè)字做了回應(yīng)。

就視+AR而言，在16年之前，想要發(fā)展必須靠他們自己想辦法，削尖腦袋的進(jìn)入各行各業(yè)以實(shí)現(xiàn)AR技術(shù)和應(yīng)用的落地。但到了16年，各行各業(yè)開始想辦法來找他們合作，對(duì)此張小軍總結(jié)說，這是一個(gè)“我們推著市場(chǎng)走”到“市場(chǎng)推著我們走”的轉(zhuǎn)變，而促進(jìn)這一轉(zhuǎn)變的原因是因?yàn)锳R市場(chǎng)“被教育”了。

不過分的說，在14、15年甚至是16年上半年的時(shí)候，AR對(duì)于大部分資本圈的人來說不過是一個(gè)與VR相差了一個(gè)字母的東西。但隨著Magic Leap獲得高額投資、HoloLens推出產(chǎn)品、Pokémon GO火爆等標(biāo)志性事件的出現(xiàn)，國內(nèi)市場(chǎng)對(duì)AR的熟識(shí)度和認(rèn)可度都有了驚人的提升。很多領(lǐng)域?qū)R不再持可有可無的態(tài)度，而是開始愿意把他們的腦袋用在AR上，積極的思考著該怎么用AR去升級(jí)他們的應(yīng)用并落地推廣，這是一個(gè)好的現(xiàn)象。在AR “被教育”的大好前提下，它的發(fā)展路徑也隨之“被改變”了。

AR和VR最大的不同在2016年有了一次最明顯的顯現(xiàn)，就是Pokémon GO的現(xiàn)象級(jí)火爆。對(duì)于AR而言，它不再如人們所想的那樣，必須先有頭盔等硬件設(shè)備才有可能讓我們看到AR內(nèi)容，而是只需要做好軟件就可實(shí)現(xiàn)了。此外，就目前國內(nèi)的市場(chǎng)環(huán)境來看，手機(jī)幾乎是人手一部，4G網(wǎng)絡(luò)用戶已超美國人口總數(shù)，想要火爆AR，精良的AR APP足矣。

這是AR發(fā)展路徑的一次改變，從“眼鏡到軟件” 轉(zhuǎn)變成了“從軟件到硬件”，AR與手機(jī)軟件的結(jié)合，將給我們帶來一個(gè)超出意料的想象和落地空間。

張小軍認(rèn)為，經(jīng)過16年鋪墊，17年將會(huì)有海量的AR應(yīng)用場(chǎng)景出現(xiàn)，而且會(huì)有更多的行業(yè)加入進(jìn)來，突破此前只在營銷、早教等領(lǐng)域有所應(yīng)用的局限，這也將成為AR領(lǐng)域在17年最有意義的一件事情。

目標(biāo)明確，全為打造AR時(shí)代的視覺入口

視辰科技目前有兩大品牌，視+AR和EsayAR?？赡苡腥藭?huì)有所疑惑，為什么兩個(gè)品牌視辰會(huì)選擇“視+AR”作為自己對(duì)外的稱謂呢？張小軍解釋說，其實(shí)這兩個(gè)品牌并不是并列的關(guān)系，而是父子關(guān)系。

視+AR是一個(gè)AR平臺(tái)，致力于為企業(yè)客戶提供完善的AR基礎(chǔ)設(shè)施服務(wù)。目前，視+AR擁有兩款產(chǎn)品，視+瀏覽器和視+編輯器，而后者已經(jīng)發(fā)展成為了一個(gè)短視頻編輯工具了。

EasyAR則是視辰獨(dú)立研發(fā)的國內(nèi)首款商業(yè)運(yùn)營的免費(fèi)AR引擎，目前EasyAR在全球已有超2萬的開發(fā)者，是國內(nèi)市場(chǎng)占有率第一的AR引擎。

EasyAR發(fā)布于15年，在此之前，國內(nèi)AR引擎領(lǐng)域幾乎沒有什么比較好的產(chǎn)品，即便是在國外也只有兩款。但是這兩款產(chǎn)品先后被大公司收購，或封閉或轉(zhuǎn)變方向，國內(nèi)外的專業(yè)開發(fā)者一下子陷入了沒有引擎可用的境地。視+AR便是在此時(shí)利用行業(yè)的技術(shù)驅(qū)動(dòng)形勢(shì)，快速推出EasyAR，并乘勝追擊占據(jù)高份額市場(chǎng)，建立了公司與技術(shù)品牌。

把技術(shù)做成標(biāo)準(zhǔn)化的產(chǎn)品對(duì)外開放，以授權(quán)、云服務(wù)的方式為商業(yè)軟件企業(yè)提供服務(wù)，是目前視+AR最主要的商業(yè)模式。張小軍表示，他們希望能夠在這種商業(yè)模式下，將視+AR打造成為“AR時(shí)代的視覺入口和AR內(nèi)容大平臺(tái)”，基于此，他們給自己定下了中短期和遠(yuǎn)期的兩個(gè)“小目標(biāo)”。

就中短期目標(biāo)而言，視+AR預(yù)測(cè)，未來每個(gè)APP里都會(huì)集成一個(gè)AR模塊，以建立一個(gè)便捷的虛擬和現(xiàn)實(shí)世界的連接方式，為用戶呈現(xiàn)出更多新形態(tài)的AR內(nèi)容。視+AR希望，隨著他們?cè)诩夹g(shù)方面的精進(jìn)和通過技術(shù)做成更多的標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品，未來他們能夠給每款A(yù)PP里的AR模塊提供技術(shù)支持。

而在實(shí)現(xiàn)最終目標(biāo)的時(shí)間方面，張小軍表示，這需要等到整個(gè)AR產(chǎn)業(yè)鏈成熟，如新形態(tài)的AR硬件出現(xiàn)、5G網(wǎng)絡(luò)的普及等才能實(shí)現(xiàn)，目前是無法預(yù)測(cè)具體時(shí)間的。

從初次接觸AR到現(xiàn)在，張小軍在這條路上已經(jīng)走了10年的時(shí)間，很顯然這條路他還將會(huì)一直走下去。而從12年創(chuàng)業(yè)至今也已有近五年的時(shí)間，視+AR從最初的四人團(tuán)隊(duì)發(fā)展成為了如今擁有80人的品牌公司，談及創(chuàng)業(yè)心得，張小軍總結(jié)為：技術(shù)需要精進(jìn)，產(chǎn)品需要打磨，自我認(rèn)知需要重構(gòu)提升，人才需要發(fā)現(xiàn)和正確的安排。

其實(shí)這不僅是張小軍和視+AR繼續(xù)創(chuàng)造成績的理念支持，想必也大致適用于所有已經(jīng)入圈或準(zhǔn)備入圈的創(chuàng)業(yè)者們。而AR究竟可以在什么時(shí)候發(fā)展成為《彩虹盡頭》中的樣子，還需要更多人攜手掘金與支持。

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