在郭家看來，對于下一步人工智能的發(fā)展，首先要做的就是如何從“飄忽”狀態(tài)變得接地氣。

從2015年開始，“人工智能”又一次受到了人們的關(guān)注，并快速的形成了一股風(fēng)潮。而在今年的兩會(huì)期間，“人工智能”更是首次被寫進(jìn)了政府工作報(bào)告。這些情形無一不提醒著我們?nèi)斯ぶ悄艿漠a(chǎn)業(yè)的再次崛起。同時(shí)我們注意到，在眾多涌現(xiàn)出的人工智能企業(yè)中，有些前瞻者早在這股風(fēng)潮成形之前就開始了自己的布局。

在2010年，郭家與自己的大學(xué)校友俞志晨聯(lián)合創(chuàng)立了現(xiàn)在的圖靈機(jī)器人公司。從最初的聊天機(jī)器人開放平臺到現(xiàn)在的機(jī)器人操作系統(tǒng)turing os，身處人工智能第一梯隊(duì)的圖靈機(jī)器人一如既往地繼續(xù)開拓者自己的戰(zhàn)局。

創(chuàng)業(yè)念頭起源一本書，現(xiàn)在專注于投資自己

“孫正義當(dāng)時(shí)寫過一本書，講到他的人生軌跡是20歲選擇一個(gè)可以為之奮斗十年以上的行業(yè)，24、5歲在這個(gè)行業(yè)成立一家自己的公司，到了30歲則是拿著這個(gè)公司的第一桶金去做投資。我們當(dāng)時(shí)挺欣賞他的，就按照他的這個(gè)軌跡來設(shè)計(jì)了自己的一個(gè)創(chuàng)業(yè)路線。”談及創(chuàng)業(yè)初衷，郭家這樣告訴我們。

如今已年過三十，依據(jù)規(guī)劃走的他也創(chuàng)業(yè)到了第三階段“投資”。不過，與孫正義不同，前者是在30歲的時(shí)候拿著自己的第一桶金去投資了自己喜歡的公司，而郭家他們從某種意義上來看更像是投資自己。

其解釋道，他跟俞志晨幾個(gè)伙伴也商量過，發(fā)現(xiàn)最終喜歡的還是現(xiàn)在所做的東西，所以就希望自己能夠繼續(xù)把它做下去。

時(shí)間已經(jīng)過去了7年，圖靈機(jī)器人的團(tuán)隊(duì)也從當(dāng)初的幾人擴(kuò)充到了150多人。與我們常見的公司體制不同，圖靈機(jī)器人的團(tuán)隊(duì)被干脆利落的劃分為兩大部門：一個(gè)部門主要負(fù)責(zé)算法、產(chǎn)品的創(chuàng)新，另一個(gè)部門則包攬了銷售、產(chǎn)品和研發(fā)，負(fù)責(zé)產(chǎn)品的商業(yè)化落地。至于郭家，他是后一個(gè)大部門的管理者，承擔(dān)著市場品牌、產(chǎn)品研發(fā)、產(chǎn)品運(yùn)營的職能。

從開放平臺做到機(jī)器人操作系統(tǒng)，都離不開“語義分析”

郭家表示，人工智能是伴隨大數(shù)據(jù)和云計(jì)算起來的，所以網(wǎng)絡(luò)、云服務(wù)是它的一個(gè)很重要的載體。而在算法能夠?qū)崿F(xiàn)本地化的配合下，本地+云端的綜合解決方案能夠帶來更高的效能。由此一來，在研發(fā)人工智能操作系統(tǒng)turing os的時(shí)候，圖靈機(jī)器人也較為傾向于云端。

創(chuàng)業(yè)之初，圖靈機(jī)器人的產(chǎn)品主要是聊天機(jī)器人開放平臺，并在2012年3月份發(fā)布了蟲洞語音助手。然而，到了2015年11月，其出人意料的對外發(fā)布了旗下的機(jī)器人操作系統(tǒng)turing os，這兩者之間的轉(zhuǎn)變相當(dāng)大。

“機(jī)器人操作系統(tǒng)主要是我們聊天機(jī)器人開放平臺的一個(gè)延伸。”郭家表示。其向我們闡述，當(dāng)初在做聊天機(jī)器人開放平臺的時(shí)候，他們以時(shí)間、人物、地點(diǎn)、話題這樣的維度去進(jìn)行展開。他稱，真正的聊天機(jī)器人是可以把聊天內(nèi)容細(xì)分為無數(shù)個(gè)細(xì)微的話題，以能夠適應(yīng)話題之間的深入探討、切換和跳躍。而就在語義分析分析做的越來越深入的時(shí)候，他們發(fā)現(xiàn)，如果想要把這事做好，就得將其承載于一個(gè)操作系統(tǒng)的大框架下。

同時(shí)，郭家還向我們舉了一個(gè)跟“人工智能之父”馬文·明斯基有關(guān)的例子。在一次采訪中，馬文·明斯基表示人工智能領(lǐng)域最終要解決的技術(shù)難題就是“語義分析”。借助這個(gè)舉例，郭家也表示，人腦是讓人類擁有無限智慧的原因，是真正體現(xiàn)“智能”的一個(gè)表現(xiàn)。所以說，在開發(fā)人工智能操作系統(tǒng)的時(shí)候，語義基礎(chǔ)是必不可少的一個(gè)因素。

不僅僅是語義分析，為了達(dá)到一種像人和人一樣的最自然的交互方式，圖靈機(jī)器人還提出了一個(gè)“多模態(tài)交互”的概念，就是一個(gè)將多種交互手段融合在一起的維度。而這一概念也在機(jī)器人操作系統(tǒng)turing os中得到了體現(xiàn)。除了自主研發(fā)的語義分析，通過與其他視覺技術(shù)公司達(dá)成合作，圖靈機(jī)器人也在系統(tǒng)中促進(jìn)語義技術(shù)和視覺技術(shù)的結(jié)合，從而達(dá)到一種更為自然的交互。

在當(dāng)前的人工智能領(lǐng)域，大多數(shù)玩家還是一個(gè)“飄忽”的狀態(tài)

上個(gè)月，針對人工智能，國家首次出臺了國字號文件《新一代人工智能發(fā)展規(guī)劃》， 對我國未來的人工智能的發(fā)展方向進(jìn)行了一番規(guī)劃，包括戰(zhàn)略目標(biāo)的三步走、人工智能科技創(chuàng)新體系的建立等等。其中的“三步走”規(guī)劃了我國未來人工產(chǎn)業(yè)的規(guī)模，比如核心產(chǎn)業(yè)規(guī)模，在2020年、2025年、2030年這三個(gè)時(shí)間段將分別達(dá)到1500億、4000億和1萬億。由此來看我國人工智能產(chǎn)業(yè)在未來的發(fā)展?jié)摿κ菢O大的。

與此同時(shí)，基于現(xiàn)有玩家的基礎(chǔ)上，越來越多的人工智能新玩家也在躍躍欲試。對于當(dāng)前的我國人工智能產(chǎn)業(yè)的狀況以及下一個(gè)機(jī)會(huì)，郭家依據(jù)自己的行業(yè)觀察進(jìn)行了一番解讀。

“人工智能已經(jīng)火了兩年多了，但是人們并沒有感受到因?yàn)樗某霈F(xiàn)而給我們的生活帶來什么變化，這就是因?yàn)槿斯ぶ悄墁F(xiàn)在還是飄在空中的的一個(gè)狀態(tài)。大多做人工智能的公司給我的感覺，就像在拉著自己的頭發(fā)想把自己提上天空一樣，是一種異想天開的狀態(tài)。”郭家說到。

至于人工智能行業(yè)接下來的機(jī)遇，他認(rèn)為主要在于兩個(gè)領(lǐng)域。首先是工農(nóng)業(yè)，郭家稱現(xiàn)在中國的產(chǎn)能其實(shí)是過剩的，需要往更具備科技含量的方向去走，而美國、德國等國家已經(jīng)開始利用人工智能技術(shù)去做一些比較機(jī)械的事情。比如BlueRiver這家美國公司，他們讓拖拉機(jī)可以自動(dòng)識別雜草并注射化肥，在不傷害周圍農(nóng)作物的前提下既可以節(jié)約成本，又能夠?qū)崿F(xiàn)綠色環(huán)保。對于農(nóng)業(yè)來說，這項(xiàng)技術(shù)就是一個(gè)改變。

不過，前面也說了，當(dāng)前大多人工智能公司還是一種“飄忽”的狀態(tài)，所以如何跟產(chǎn)業(yè)結(jié)合是一個(gè)問題。郭家表示，當(dāng)下做人工智能的人很多都是飄在空中，不夠接地氣，而那些做接地氣產(chǎn)業(yè)的人，他們又不懂人工智能技術(shù)。基于當(dāng)前對行業(yè)的考察，他認(rèn)為人工智能下一步發(fā)展需要先邁過一個(gè)坎兒，就是信息的一個(gè)互通、技術(shù)的普及以及行業(yè)的冷靜，如此才能讓大家在這個(gè)領(lǐng)域內(nèi)做出一點(diǎn)實(shí)際的東西來。

此外，除了對人工智能與工農(nóng)業(yè)結(jié)合的看好，兒童消費(fèi)級產(chǎn)品也是被郭家看做另一個(gè)人工智能機(jī)會(huì)的市場，而這也是圖靈機(jī)器人目前正在布局的領(lǐng)域。“人工智能算法都逃不過兩個(gè)數(shù)字，一個(gè)叫準(zhǔn)確率，一個(gè)叫召回率。為什么有這兩個(gè)比例呢？因?yàn)楝F(xiàn)在的算法沒法做到百分之百的解決問題。”郭家稱。對于大眾消費(fèi)者來說，他們需要的是一個(gè)更能讓他們接受的一個(gè)產(chǎn)品，因此他認(rèn)為往娛樂性方向走更靠譜一些。

同時(shí)，對兒童消費(fèi)級市場得看好不僅僅是出于郭家對解決用戶問題的考量，另外他還認(rèn)為，在當(dāng)前的情況下，不管是對于他們公司，還是對于全行業(yè)來講，接下來人工智能的一個(gè)發(fā)展方向?qū)?huì)是做場景化。

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