面向國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，游爾機(jī)器人正在力圖打造行業(yè)“爆品”，推動(dòng)機(jī)器人行業(yè)的發(fā)展。

據(jù)前瞻產(chǎn)業(yè)研究院《中國(guó)服務(wù)機(jī)器人行業(yè)發(fā)展前景與投資分析報(bào)告》顯示，目前，全球服務(wù)機(jī)器人市場(chǎng)總值正以20%~30%速度增長(zhǎng)，預(yù)計(jì)到2017年規(guī)模將達(dá)到461.8億美元，其中，在國(guó)內(nèi)的服務(wù)機(jī)器人市場(chǎng)，2017年的規(guī)模也將達(dá)到240億元人民幣。

與此同時(shí)，面對(duì)這么大的市場(chǎng)誘惑，機(jī)器人創(chuàng)業(yè)圈內(nèi)也加入了越來(lái)越多的玩家，力圖在中國(guó)機(jī)器人市場(chǎng)的發(fā)展史上畫下一個(gè)濃墨重彩的痕跡。

游爾機(jī)器人CEO孔祥戰(zhàn)

產(chǎn)業(yè)提升，誓做一款行業(yè)“爆品”

2015年，在看到包括人工智能技術(shù)和用戶市場(chǎng)需求在內(nèi)的機(jī)器人產(chǎn)業(yè)鏈水平的整體提升之后，北京理工大學(xué)博士孔祥戰(zhàn)毅然決然的一腳踏進(jìn)了機(jī)器人創(chuàng)業(yè)圈，創(chuàng)辦了現(xiàn)在的游爾機(jī)器人公司，并于去年推出了自己的首款產(chǎn)品——YOBY機(jī)器人。

孔祥戰(zhàn)畢業(yè)于北京理工大學(xué)的智能機(jī)器人研究所，在機(jī)器人研發(fā)方面有著10多年的技術(shù)積累。用他自己的話來(lái)說(shuō)，他就不是一個(gè)安分的人。早在2011年，他就開始了自己的創(chuàng)業(yè)之路，只不過與現(xiàn)在不同，那時(shí)的業(yè)務(wù)主要是幫企業(yè)做一些關(guān)鍵技術(shù)的研發(fā)。而在此期間，除了跑去商學(xué)院學(xué)習(xí)怎們管理好一個(gè)公司，也與企業(yè)圈內(nèi)的眾多人士進(jìn)行了交流與探討進(jìn)一步提升了自己的視野和見識(shí)，這也為其后來(lái)的再次創(chuàng)業(yè)奠定了基礎(chǔ)。

在看到機(jī)器人市場(chǎng)的增長(zhǎng)和未來(lái)前景之時(shí)，孔祥戰(zhàn)就意識(shí)到，行業(yè)的發(fā)展需要一款“爆品”的出現(xiàn)。這也是他進(jìn)行創(chuàng)業(yè)的一個(gè)目標(biāo)，就比如大疆創(chuàng)新一般，找到了無(wú)人機(jī)航拍的這么一個(gè)消費(fèi)級(jí)入口、一個(gè)引爆點(diǎn)，從而讓整個(gè)無(wú)人機(jī)市場(chǎng)成為了一個(gè)行業(yè)。

機(jī)器人+時(shí)尚，用高端引領(lǐng)生活

在孔祥戰(zhàn)看來(lái)，機(jī)器人是一個(gè)引領(lǐng)生活的產(chǎn)品，由此提出了“機(jī)器人+時(shí)尚”的理念，即不與玩具級(jí)產(chǎn)品打價(jià)格戰(zhàn)，而是用高端來(lái)引領(lǐng)生活，以形成一個(gè)“人人都有機(jī)器人”的市場(chǎng)。

當(dāng)下，隨著市場(chǎng)需求的變化，“陪護(hù)”和“家居控制”已然成為了服務(wù)機(jī)器人的標(biāo)配。在這“套路”之上，對(duì)于機(jī)器人初創(chuàng)公司而言，如何從眾多機(jī)器人產(chǎn)品脫穎而出就成了一個(gè)問題，在大方向不變的前提下，細(xì)節(jié)就成了制勝的關(guān)鍵。

在操控上，語(yǔ)音和智能手機(jī)APP是當(dāng)前唯二的主流方式，在極致體驗(yàn)中，不管是室內(nèi)還是室外，哪怕是在智能手機(jī)中，語(yǔ)音操控都是絕佳的唯一方式。不過，在現(xiàn)實(shí)的某些場(chǎng)景中，對(duì)于服務(wù)機(jī)器人的某些設(shè)置，仍然需要用戶在智能手機(jī)APP中進(jìn)行手動(dòng)調(diào)節(jié)，像監(jiān)控模式的開啟等等。

與眾多廠商一樣，孔祥戰(zhàn)在產(chǎn)品的設(shè)計(jì)上也選擇了APP和語(yǔ)音操控兩者并行方式，不同的是，“在產(chǎn)品上，‘純語(yǔ)音操控’也是我們的一個(gè)特點(diǎn)，也就是說(shuō)，其所有功能都能通過語(yǔ)音操作的方式完成。”

在對(duì)操作方式稍加改變之上，YOBY還有另一個(gè)特色，就是“基于雙目視覺的室內(nèi)定位導(dǎo)航技術(shù)”。借助于該技術(shù)，機(jī)器人可以知道自己所在的位置是哪兒，進(jìn)而根據(jù)用戶的語(yǔ)音指令進(jìn)行移動(dòng)，而不是如同市面上多數(shù)的服務(wù)機(jī)器人一般，讓用戶通過APP來(lái)對(duì)其移動(dòng)進(jìn)行遠(yuǎn)程操控。

此外，為了顯得更為人性化，YOBY擁有一個(gè)情緒引擎，依據(jù)用戶不同的情緒，其可以展現(xiàn)出36種不同的表情，間或伴有豐富的肢體動(dòng)作。從某種程度上來(lái)講，“有感情”似乎也可以說(shuō)是其身上的一個(gè)標(biāo)簽。

從消費(fèi)者的角度來(lái)講，在家庭環(huán)境中，“陪伴”和“家居控制”這兩大服務(wù)很重要，但還有一個(gè)重要的因素，那就是第三方服務(wù)的提供。正如亞馬遜的Echo，唯有全面的服務(wù)才能永久抓住用戶的心。不過，在當(dāng)前國(guó)內(nèi)環(huán)境中，能夠完美做到較為完美做到這一點(diǎn)廠商并沒有很多，畢竟各廠商之間幾乎都在忙著建立自己的“行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)”，造成了設(shè)備之間的不互通性，以及行業(yè)的混亂。而與家庭環(huán)境不同，在B端市場(chǎng)，由于要求的降低，服務(wù)機(jī)器人在之中可謂是混的如魚得水。

商用是服務(wù)機(jī)器人的下一個(gè)爆點(diǎn)

2016年可以說(shuō)是服務(wù)機(jī)器人的元年，在這一年里，資本以及許多資源都在向機(jī)器人靠攏，但是，從2016年下半年開始，機(jī)器人在資本投資方面卻遇到了一個(gè)寒冬。

對(duì)于現(xiàn)在的“寒冬”之說(shuō)，孔祥戰(zhàn)倒是沒有表現(xiàn)出過多的擔(dān)憂，他表示：“這一次冷，我認(rèn)為會(huì)持續(xù)2-3年，今年再熬一年，明年或許會(huì)好一些。等到再一波熱潮起來(lái)的時(shí)候，就有可能出現(xiàn)爆款產(chǎn)品和應(yīng)用了。”

與此同時(shí)，對(duì)于今年服務(wù)機(jī)器人市場(chǎng)的發(fā)展走向，他也給出了自己的預(yù)測(cè)，在其看來(lái)，今年將是商用服務(wù)機(jī)器人爆發(fā)的一年，至于原因，則是因?yàn)檫@些機(jī)器人所沉淀的技術(shù)和各種產(chǎn)品將會(huì)先行在B端市場(chǎng)爆發(fā)。

從當(dāng)前的情況來(lái)看，C端的確是一個(gè)有著極大需求的市場(chǎng)，但同時(shí)也意味著高標(biāo)準(zhǔn)、高要求，兩相對(duì)比之下，B端顯然更容易進(jìn)入。與此對(duì)應(yīng)的，在現(xiàn)實(shí)生活，像機(jī)場(chǎng)、餐廳、教師等越來(lái)越多的行業(yè)應(yīng)用場(chǎng)景中，我們也看到了其中穿梭的機(jī)器人身影正在逐漸增加。以軟銀旗下的機(jī)器人Pepper為例，作為一款備受期待的服務(wù)機(jī)器人，剛一上市就遭到了用戶的哄搶，然而，隨之而來(lái)的不是大大小小的贊美，而是各種質(zhì)疑聲。之后，面對(duì)C端市場(chǎng)的質(zhì)疑和挫折，Pepper毅然轉(zhuǎn)換了發(fā)展方向，將大部分主力從C端轉(zhuǎn)移到了B端市場(chǎng)。另外，還有諸如松下、日立研究所等公司或機(jī)構(gòu)將服務(wù)機(jī)器人的測(cè)試場(chǎng)地放在了機(jī)場(chǎng)等公共領(lǐng)域，這又何嘗不是一種進(jìn)軍B端市場(chǎng)的征兆？

目前，游爾旗下YOBY機(jī)器人主要面向的是B端市場(chǎng)，正在進(jìn)入售樓處、幼兒園以及超市等公共場(chǎng)景，不過，這并不代表它會(huì)放棄C端市場(chǎng)。在接下來(lái)的產(chǎn)品和市場(chǎng)規(guī)劃中，游爾將會(huì)在YOBY的技術(shù)上整合整條產(chǎn)業(yè)鏈，先通過走量，繼而借此下調(diào)整體價(jià)格，以更好地進(jìn)入家庭市場(chǎng)。

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