網(wǎng)易不做大哥好多年曾幾何時，新浪、搜狐和網(wǎng)易是在我們電腦上霸屏的三大門戶網(wǎng)站。

1、網(wǎng)易不做大哥好多年

曾幾何時，新浪、搜狐和網(wǎng)易是在我們電腦上霸屏的三大門戶網(wǎng)站。從正式成立時間來看，成立于1997年的網(wǎng)易還是，最早的一家。這在很大程度上，得力于丁磊的洞察——他對趨勢可以做出及早且正確的判斷！

搜狐的張朝陽曾經(jīng)對別人說，百度可以解釋為什么自己可以先不賺錢。因為李彥宏可以拿早期的搜狐模式說事。而搜狐之前，則沒有辦法向投資人解釋，為什么可以先燒很多錢，再談賺錢的事。

因為只有網(wǎng)易比搜狐早一年成立。不過，網(wǎng)易的創(chuàng)始人兼CEO丁磊，其實是一個很精通，財務(wù)成本管理的人。

2、丁磊的三大特質(zhì)

據(jù)說當(dāng)年為了省成本，連網(wǎng)易總部大樓的title都不做，害的員工打車去的時候，都說，：“師傅，去新浪隔壁那一棟。”

雖然作為老板，丁磊有點(diǎn)摳。但他對于業(yè)務(wù)卻精熟的判斷，而且和員工之間也比較親和。即使丁磊被員工做成表情包，丁磊也盡量笑口常開。

但，我們不要因此以為丁磊是一個好好先生。網(wǎng)絡(luò)寫手和菜頭曾經(jīng)在一篇文章中介紹道，丁磊曾經(jīng)也準(zhǔn)備買下一批作者的版權(quán)。可惜當(dāng)詢問版權(quán)費(fèi)的時候，他笑容瞬間凝固住了。

這個說法相當(dāng)形象，說明丁磊在本質(zhì)上對財務(wù)和成本狀況是多么的上心。

對員工實行寬松管理，對成本嚴(yán)格控制，敏銳地把握市場趨勢，這才是丁磊老辣的本質(zhì)。

網(wǎng)易之所以能夠避免搜狐那樣江河日下的局面，就是因為丁磊很好的融合了這三點(diǎn)。

相對寬松的管理，使丁磊有更為得力的人力資源，而成本控制和對市場的敏銳把握，才是網(wǎng)易能夠活到今天的核心能力。

3、三大特質(zhì)，助力永續(xù)經(jīng)營

在2004年的時候，qq游戲同時在線突破62萬人，這標(biāo)志著BAT中騰訊游戲的崛起。

然而在這之前的2001年，網(wǎng)易就推出了自主研發(fā)的大型網(wǎng)絡(luò)游戲大話西游online。

由此可見，丁磊對于互聯(lián)網(wǎng)趨勢把握之迅速，在網(wǎng)絡(luò)游戲剛剛開始不久，網(wǎng)易就能率先出擊。當(dāng)然，后來的情況大家都知道，騰訊游戲在體量上完全超過了網(wǎng)易游戲。可以說，雖然在具體經(jīng)營操作上，網(wǎng)易與騰訊t之間，可能存在差距。但在對趨勢的研判上，網(wǎng)易從來不落于人后。正是因為丁磊的洞察，網(wǎng)易才即時會出現(xiàn)嚴(yán)選，網(wǎng)易音樂，網(wǎng)易公開課等一大部分，非常得人心的產(chǎn)品，來挽救網(wǎng)易自己。

有人說，曾經(jīng)的三大門戶網(wǎng)站，都彼此對掐。但結(jié)果，真正取代三大門戶網(wǎng)站的是下一代互聯(lián)網(wǎng)巨頭BAT.這在一定程度上就是科技進(jìn)步帶來的后果，當(dāng)網(wǎng)速越來越快，互聯(lián)網(wǎng)傳統(tǒng)替移動互聯(lián)網(wǎng)代，新的巨頭依然在萌發(fā)之中。不過，如果，有人能夠像丁磊那樣，對趨勢進(jìn)行提前預(yù)判和敏銳把握，同時也控制好成本和員工溝通。那么，他的企業(yè)依然有可能像丁磊的網(wǎng)易一樣，繼續(xù)存在下去。

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