意料之外，情理之中

意料之外——探探做的并不差

1、從用戶增長來看

作為“陌生人社交”領(lǐng)域內(nèi)僅有的兩款用戶數(shù)過億的產(chǎn)品，陌陌從2011年8月上線，到2014年2月用戶數(shù)過億，用了2年半時間，而探探用了3年又5個月。

陌陌作為中國“陌生人社交”APP鼻祖，在產(chǎn)品上線之初享有大量的紅利，再加上當時同樣火爆的微博協(xié)助引流，得到這樣的成績可以說是實至名歸。而反觀探探，在沒有紅利的情況下用精細化和有針對性的舉措，即通過極簡的產(chǎn)品和深耕運營，達到這樣的用戶增長可以說已經(jīng)很成功了。

2、從用戶構(gòu)成上看

當我們對比陌陌和探探的用戶構(gòu)成時，我們會發(fā)現(xiàn)同類產(chǎn)品竟然有如此之大差距——男女比例懸殊，陌陌的用戶男女比例為4：1，而探探則接近1：1。這其實是探探最可貴也最有價值的地方。我們對于“陌生人社交”軟件的固有思維是，男性比例遠大于女性，類似陌陌這樣，所以我們會不時調(diào)侃陌陌是“約P軟件”，但是探探的用戶構(gòu)成是不是讓人感到吃驚？

知乎在創(chuàng)立之初，為了防止內(nèi)容水化，在運營方面保持著極強的克制力，不管是產(chǎn)品功能，推廣節(jié)奏還是平臺變現(xiàn)上都極為小心，類似的還有豆瓣。

與其類似的探探在上線之初，王宇就始終堅持打造良好產(chǎn)品氛圍，以女性用戶體驗為中心的產(chǎn)品理念，在男女比例平衡上下了很大的功夫，可以說極為克制了?？梢哉f，正是這樣的堅持和產(chǎn)品理念讓探探有了今天所呈現(xiàn)出來的難能可貴的用戶構(gòu)成狀態(tài)。

3、總結(jié)

由此看來，同為“陌生人社交”軟件的探探混的并不差，甚至說定位明確的探探有著不俗的受眾群體，在市場上也有自己的一席之地。

情理之中——優(yōu)勢互補，強強聯(lián)手實現(xiàn)共贏

1、關(guān)于產(chǎn)品迭代

在產(chǎn)品迭代方面，陌陌要比探探快太多，陌陌前后歷經(jīng)大小近百次產(chǎn)品迭代，版本從1.0一直到今天的8.7，首頁歷經(jīng)無數(shù)次改版，主打的功能從查看身邊的陌生人到群組到直播到游戲到聊天室甚至再到互動答題，產(chǎn)品線始終呈現(xiàn)出越來越復(fù)雜和龐大的態(tài)勢。而探探則反其道而行之——從誕生至今3年半時間里，其主打的功能始終都是“左右劃動表示喜歡+聊天互動”，而其產(chǎn)品版本號到今天，也才不過是2.9.1而已。

陌陌強勢饑渴，勇敢進擊；探探則相對謹慎克制。時至今日，陌陌早已實現(xiàn)盈利，并且利潤在過去3年里翻了18倍，旗下?lián)碛袝T、游戲、直播、移動營銷、付費表情和虛擬商城等5大商業(yè)化業(yè)務(wù)齊頭并進。而另一邊，探探目前的商業(yè)化手段仍然還只擁有付費會員一項，且用戶的付費習慣尚未廣泛形成，距離盈利尚有距離。

這時我們再回頭看看與探探類似的知乎、豆瓣不難發(fā)現(xiàn)，克制的確能換來不錯的受眾與市場，但同時也失去了一個平臺創(chuàng)新和求變的機遇。

所以就探探來說，想要求變，陌陌能提供最好的同領(lǐng)域支持

2、還是用戶構(gòu)成

之前說了探探1:1的男女比例是其巨大的財富，我想陌陌也是看中了這一點。陌陌幾乎是一個男性用戶主導(dǎo)的社交工具，而探探則極力維護女性用戶的權(quán)益，且以女性用戶為主導(dǎo)，雙方的合并或許能實現(xiàn)很好的優(yōu)勢互補，帶來不錯的化學(xué)反應(yīng)。

3、總結(jié)

陌陌收購探探可以說是“陌生人社交”領(lǐng)域的強強聯(lián)手，探探需要向陌陌學(xué)“花樣”，陌陌需要探探的女性用戶，可以說是優(yōu)勢互補，達到共贏

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