華為能否兼并中興？從能力上來說，華為是可以嘗試一下的。

華為能否兼并中興？從能力上來說，華為是可以嘗試一下的。但是從實際需求和大環(huán)境來看，華為不能收購中興，因為收購中興非但不能帶給華為太大好處，反而會成為嚴重的拖累。

華為和中興企業(yè)概況雖然華為和中興都是以通信設備為主業(yè)的大型國際化企業(yè)，同屬行業(yè)五強，但是實力差距非常懸殊。

兩家企業(yè)曾經(jīng)有一段時間實力接近，旗鼓相當。但是2003年以后，兩家公司的差距被不斷拉大，在2003年，中興營業(yè)收入160.36億元，華為同期營收221億元。中興營收規(guī)模約為華為七成，差額60億元。這個時候的華為面臨舊將李一男的強勢挑戰(zhàn)，疲于應付。而中興搭上CDMA、小靈通兩股“東風”風頭正勁。然而，中興并沒有抓住機會實現(xiàn)趕超，華為也沒有給中興留下太多機會。華為很快就從小麻煩中走了出來，而且愈戰(zhàn)愈勇，氣勢如虹，勢不可擋。中興反而陷入了追趕乏力的怪圈，兩者差距越拉越大。2017年，華為全球銷售收入6,036億元人民幣，凈利潤475億元人民幣。中興同期營收約人民幣1088.20億元，凈利潤約人民幣45.54億元。華為的營收規(guī)模已經(jīng)是中興的6倍左右，利潤更是高達十倍。

華為收購中興利弊行業(yè)巨頭強強聯(lián)合也不是什么罕見的事情，華為收購中興擴大市場份額，進一步擴大市場優(yōu)勢也不是不可能。尤其是中興遇到困境了，不可能要價過高。

但是，華為現(xiàn)在收購中興既無必要也不劃算。一方面，華為的技術實力對中興有明顯優(yōu)勢，對于中興的技術并不是很需要。同時華為的市場份額已經(jīng)很大了，收購中興擴大份額意義也不大。再加上華為中興合并勢必會面臨反壟斷調(diào)查，在沒有明顯好處的情況下，草率出手是不必要的。

同時，由于中興已經(jīng)被美國封殺，這也是中興陷入困境的根本原因。如果華為收購中興，會給自己帶來不小的麻煩，怎么盤活中興又不讓華為被牽連是一個很大的挑戰(zhàn)。為了盤活重金買回來的中興，所需要的資金和人力還不如用于自身發(fā)展。兼并重組是一個失敗率很高的事情，聯(lián)想收購摩托羅拉手機業(yè)務之后，整合不利，最終非但沒有帶給聯(lián)想正面的回報，反而拖累了整個聯(lián)想的市場表現(xiàn)就是一個典型的反面例子。而中興面臨的政策難題更是大難題，對于華為來說，拿下來絕對是燙手山芋。

因此，華為是不可能收購中興的。

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