如何看待大潤發(fā)被阿里收購后,創(chuàng)始人離職?
傳統(tǒng)零售商擁抱互聯(lián)網(wǎng)是大勢所趨,與此同時(shí),互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)也紛紛進(jìn)軍線下實(shí)體。但是怎么擁抱,各家企業(yè)就有所不同。
傳統(tǒng)零售商擁抱互聯(lián)網(wǎng)是大勢所趨,與此同時(shí),互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)也紛紛進(jìn)軍線下實(shí)體。但是怎么擁抱,各家企業(yè)就有所不同。大潤發(fā)選擇了被阿里巴巴并購的時(shí)候,就已經(jīng)基本確定,大潤發(fā)的未來交給阿里巴巴來打理,創(chuàng)始人的離職也是意料之中的事情了。
一. 傳統(tǒng)零售巨頭的三種選擇
目前傳統(tǒng)零售商大半都已經(jīng)跟電商巨頭完成抱團(tuán)。電商企業(yè)跟傳統(tǒng)企業(yè)的合作出現(xiàn)了三種有代表性的合作模式。
① 沃爾瑪主動(dòng)出擊,參股甚至控股電商企業(yè),在中國持有京東股份,目前又計(jì)劃收購印度的最大電商。總的來說還是應(yīng)對(duì)自如的,而且自主性很強(qiáng)。
② 家樂福選擇引入電商合作企業(yè),家樂福雖然是全球第二大零售商,但是在電商布局方面跟沃爾瑪差距非常大。家樂福在最近選擇了跟騰訊等互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的戰(zhàn)略合作。這種合作模式就是保持了自主性,引入互聯(lián)網(wǎng)巨頭進(jìn)行升級(jí)改造。類似的企業(yè)還有永輝,步步高等。選擇的是一種保持獨(dú)立性的同時(shí)引入戰(zhàn)略合作伙伴的模式。
③ 大潤發(fā)的選擇比較激進(jìn)。跟其他主要零售巨頭不同,大潤發(fā)選擇了徹底投入阿里巴巴的懷抱,并入阿里巴巴,進(jìn)行深度改造。
二. 大潤發(fā)和阿里的合作
在大潤發(fā)和阿里巴巴的合作關(guān)系中,阿里巴巴是比較強(qiáng)勢的,這也符合阿里巴巴近期以來一貫的商業(yè)風(fēng)格。寧可出高價(jià),也要全盤拿下,完全掌握主動(dòng)權(quán)和控制權(quán)。因此,在一開始我就說了,自從大潤發(fā)被阿里巴巴收購,創(chuàng)始人的離開幾乎就已經(jīng)是必然的事情了。
目前為止,阿里入股高鑫零售,并沒有給高鑫零售業(yè)績帶來大幅改善,但對(duì)高鑫零售的改造卻一直在路上。一方面是人事調(diào)整,管理結(jié)構(gòu)進(jìn)行變動(dòng)以適應(yīng)阿里巴巴的新零售大戰(zhàn)略需求。其中就包括了創(chuàng)始人等多名之前的重要人士離開大潤發(fā)。與此同時(shí),阿里巴巴對(duì)于大潤發(fā)的技術(shù)和業(yè)務(wù)改造也在積極推進(jìn)。高鑫零售在2017年年報(bào)中稱,阿里巴巴方面已經(jīng)批淮高鑫零售的店鋪使用其業(yè)務(wù)模式及網(wǎng)上平臺(tái)、分享數(shù)據(jù)、整合系統(tǒng)及POS硬件和配送服務(wù)。其中就包括前不久引發(fā)熱議的天貓貨架入駐大潤發(fā),天貓供應(yīng)鏈開始改變大潤發(fā)。天貓超市的百萬件商品已經(jīng)在大潤發(fā)華東20個(gè)城市的167家門店上架,由阿里根據(jù)大數(shù)據(jù)篩選商品,天貓供應(yīng)鏈優(yōu)化供貨,對(duì)門店的經(jīng)營體系和業(yè)務(wù)鏈都產(chǎn)生了影響。不僅如此,阿里還利用大數(shù)據(jù)技術(shù)對(duì)高鑫實(shí)體店進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型,透過阿里的淘寶App為門店帶來訂單及業(yè)績,線上線下進(jìn)行深度整合。鑒于大潤發(fā)的經(jīng)營模式和商業(yè)思維都有深刻的改變,原公司團(tuán)隊(duì)可能并無法繼續(xù)對(duì)公司發(fā)展提供有效幫助。因此,創(chuàng)始人和原管理層的離開是必然。
阿里巴巴的強(qiáng)勢主導(dǎo),除了公司文化和經(jīng)營模式的原因。有一個(gè)很深刻的原因就是阿里巴巴認(rèn)為這是一次深度改革,新零售需要對(duì)傳統(tǒng)零售進(jìn)行徹底的,根本性的改變,不是小打小鬧可以完成的。而且,阿里巴巴對(duì)自己的能力也比較有信心。所以,阿里巴巴選擇了深度介入的方式改造大潤發(fā),而不是像騰訊那樣子廣泛結(jié)盟。至于哪一種模式的未來前景會(huì)更好,時(shí)間會(huì)給出答案。
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