楊元慶能否扭轉(zhuǎn)聯(lián)想當(dāng)前的頹勢，還要看其能否在新一輪的洗牌中抓住機(jī)遇和找準(zhǔn)方向了。

再沒有第二個倪光南院士那樣的科學(xué)家和柳傳志那樣的企業(yè)家?？梢哉f聯(lián)想的輝煌由這二人聯(lián)手締造。

可惜從1999年倪光南院士離開之后，聯(lián)想從技術(shù)科技公司開始轉(zhuǎn)型為貿(mào)易型公司，走“貿(mào)，技，工”的路線。盡管有前期科學(xué)技術(shù)的支撐，其它筆記本品牌的異軍突起還是對聯(lián)想筆記本的市場造成了不小的沖擊。2001年，聯(lián)想把目光投向了手機(jī)市場，盛極一時。但由于產(chǎn)品研發(fā)和策略的失利以及營銷上的問題，聯(lián)想僅僅當(dāng)了短暫時間的手機(jī)先鋒，很快又被后來者居上，被小米等“后浪”拍在了沙灘上。到2018年的手機(jī)市場明顯已經(jīng)飽和，聯(lián)想又推出了聯(lián)想z5試圖分一杯羹。當(dāng)前聯(lián)想能否在手機(jī)行業(yè)有新的突破，z5能否帶了新的轉(zhuǎn)機(jī)還有待觀望。不過目前聯(lián)想的手機(jī)并沒有讓小編感覺到在技術(shù)和設(shè)計上有新的創(chuàng)新；而2016年末三波戰(zhàn)略提出后，楊元慶選擇押寶AI，企圖在這一領(lǐng)域有所建樹?？墒清e過了AI的黃金布局時期，聯(lián)想提出的一系列智能產(chǎn)品并沒有獲得大眾的喜愛。未來聯(lián)想的AI業(yè)務(wù)也是荊棘遍布。

不過瘦死的駱駝比馬大，2018年3月31日聯(lián)想集團(tuán)發(fā)布的財報顯示，盡管在移動業(yè)務(wù)方面，聯(lián)想仍然面對著來自各方的壓力，但在營收增長幅，稅前經(jīng)營利潤，PC和平板電腦的表現(xiàn)等幾個維度均有提升。

我們可以看到一路走來，無論是智能手機(jī)還是AI,聯(lián)想一直都試圖跟上潮流，然而技術(shù)上缺乏創(chuàng)新，改革上缺乏清晰的目標(biāo)，策略不明，定位缺乏對市場需求的精準(zhǔn)對接。而在大眾心中，一向被“譽(yù)為美帝良心”的聯(lián)想更是因為最近的“5G投票事件”口碑一落千丈。楊元慶能否扭轉(zhuǎn)聯(lián)想當(dāng)前的頹勢，還要看其能否在新一輪的洗牌中抓住機(jī)遇和找準(zhǔn)方向了。

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