在各種輿論都在為其樹(shù)立起行業(yè)第一股的大旗時(shí)，F(xiàn)itbit面臨一個(gè)現(xiàn)實(shí)的挑戰(zhàn)，即來(lái)自廉價(jià)手環(huán)和智能手表的威脅。

在A股陷入一片哀嚎之時(shí)，美股的形勢(shì)卻是一片大好，而剛剛成功上市的Fitbit顯然也搭上了這股東風(fēng)。

北京時(shí)間6月18日晚間，這家世界最大的智能手環(huán)制造商正式在紐約證券交易所掛牌交易。截止今早收盤，F(xiàn)itbit股價(jià)大漲49.35%，市值達(dá)到62億美元。

創(chuàng)立8年間，借助優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品、與蘋果iOS設(shè)備的捆綁及名人效應(yīng)，F(xiàn)itbit在可穿戴領(lǐng)域占據(jù)了相當(dāng)有利的地位并在今年取得盈利。小米生態(tài)鏈企業(yè)華米科技CEO黃汪在接受媒體采訪時(shí)便表示，“Fitbit成功IPO很好地證明了整個(gè)可穿戴市場(chǎng)的潛力，將為資本市場(chǎng)對(duì)可穿戴創(chuàng)業(yè)公司的估值提供標(biāo)桿。”

不過(guò)，在各種輿論都在為其樹(shù)立起行業(yè)第一股的大旗時(shí)，F(xiàn)itbit也不得不面臨一個(gè)現(xiàn)實(shí)的挑戰(zhàn)，即來(lái)自廉價(jià)手環(huán)產(chǎn)品和智能手表與日俱增的威脅。

小米威脅論

根據(jù)IDC最新的報(bào)告顯示，2015年第一季度，F(xiàn)itbit的智能手環(huán)出貨量為390萬(wàn)個(gè)，同比去年同期的170萬(wàn)個(gè)大幅增長(zhǎng)129.4%，仍然牢牢把握著銷量第一的頭銜；不過(guò)，其全球市場(chǎng)份額卻由2014年第一季度的44.7%下滑至34.2%。問(wèn)題并不出在其自身，而是出在了第二名身上——在去年才發(fā)布了自己的首款產(chǎn)品后，小米借助其79元的低價(jià)戰(zhàn)略迅速搶占了龐大的中國(guó)市場(chǎng)。在不到一年的時(shí)間，其出貨量從零飆升至280萬(wàn)個(gè)，并一舉斬獲了24.6%的市場(chǎng)份額。

對(duì)于Fitbit來(lái)說(shuō)，小米們?cè)谥袊?guó)、印度等發(fā)展中國(guó)家市場(chǎng)的迅速擴(kuò)張是不容小覷的，更何況較高的價(jià)格本來(lái)就讓其在這些市場(chǎng)缺乏存在感。對(duì)此，F(xiàn)itbit CEO詹姆斯·帕克（James Park）在上市當(dāng)天接受《華爾街日?qǐng)?bào)》采訪時(shí)將自己的優(yōu)勢(shì)放在了軟件層面。

Fitbit專注于運(yùn)動(dòng)健身領(lǐng)域，每年在研發(fā)方面的投入保持了兩倍的增長(zhǎng)，今年將達(dá)到1.5億美元，同時(shí)Fitbit 2/3的員工都是技術(shù)人員。這樣的投入，對(duì)于低成本的智能手環(huán)廠商來(lái)說(shuō)是一個(gè)門檻。

的確，智能穿戴設(shè)備是一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)激烈且燒錢的行業(yè)。通過(guò)上市，F(xiàn)itbit能夠引入更多資金來(lái)解決研發(fā)問(wèn)題以保持自己的技術(shù)優(yōu)勢(shì)。

對(duì)于小米們的沖擊，Jawbone中國(guó)區(qū)銷售總經(jīng)理李大鵬也表示沒(méi)有外界想象的那么嚴(yán)重。他在接受智東西采訪時(shí)表示，F(xiàn)itbit的主要市場(chǎng)在歐美，其壓力更多來(lái)自于Jawbone這樣的對(duì)手而非廉價(jià)的國(guó)內(nèi)品牌。同時(shí)，其62億美元的高估值證明的更多是其搶占的先機(jī)，并非是其盈利的能力。

蘋果威脅論

另一個(gè)問(wèn)題來(lái)自蘋果，Apple Watch的上市讓很多人擔(dān)憂Fitbit的未來(lái)——畢竟，相比于智能手表，智能手環(huán)更像是一個(gè)過(guò)渡產(chǎn)品。

實(shí)際上，智能手表的產(chǎn)品形態(tài)要比單純的智能手環(huán)豐富的多，前者除了常規(guī)的運(yùn)動(dòng)健康管理外還擁有社交、娛樂(lè)、購(gòu)物、視頻等方面的功能。而根據(jù)摩根士丹利此前的預(yù)測(cè)顯示，Apple Watch在一年內(nèi)的銷量或?qū)⑦_(dá)到3600萬(wàn)臺(tái)，這已與整個(gè)智能手環(huán)行業(yè)的預(yù)期銷量持平。

對(duì)此，帕克同樣保持信心，“可穿戴設(shè)備是一個(gè)2000億美元的大市場(chǎng)，而目前美國(guó)人在健康和健身設(shè)備上的普及率依然很低。差異化的機(jī)會(huì)足夠多，F(xiàn)itbit并不會(huì)真的面臨來(lái)自Apple Watch的競(jìng)爭(zhēng)。”

而《華爾街日?qǐng)?bào)》的觀點(diǎn)也認(rèn)為，F(xiàn)itbit與Apple Watch并不屬于一類產(chǎn)品，前者的功能更專注。同時(shí)在價(jià)格方面，F(xiàn)itbit的價(jià)格區(qū)間在59美元至250美元之間，而Apple Watch的起步價(jià)就是350美元。Fitbit面臨的最大問(wèn)題可能并不來(lái)自于蘋果；相反，Apple Watch的上市還在短期內(nèi)迅速教育了用戶并激活了整個(gè)市場(chǎng)。

不過(guò)，從Fitbit最新的產(chǎn)品Surge也能看出一個(gè)趨勢(shì)，即智能手環(huán)和智能手表的界限正日漸模糊——二者之間，與其說(shuō)是取代，不如說(shuō)是相互融合。

也許用戶需求才是癥結(jié)

既然廉價(jià)手環(huán)產(chǎn)品和智能手表都不會(huì)對(duì)Fitbit產(chǎn)生致命的沖擊，那么其隱憂在哪里？也許是用戶。

根據(jù)一份來(lái)自Evidation Health的報(bào)告顯示，大部分用戶會(huì)在佩戴Fitbit智能手環(huán)后9個(gè)月不再使用，而15%的用戶則堅(jiān)持不到1個(gè)月就放棄了。為什么人們會(huì)在那么短的時(shí)間內(nèi)扔掉他們花了上百美金買的智能手環(huán)？在調(diào)查了多位用戶后，Evidation Health得出了以下4點(diǎn)原因：

1. 很多Fitbit最初的用戶是專業(yè)的運(yùn)動(dòng)愛(ài)好者，他們改用了更為專業(yè)的監(jiān)測(cè)設(shè)備；

2. 不少人總能達(dá)到每天1萬(wàn)步的目標(biāo)，天長(zhǎng)日久，他們不需要這玩意兒來(lái)監(jiān)控；

3. 還有不少亞健康群體試圖通過(guò)智能手環(huán)在短期內(nèi)改善健康狀態(tài)，但其并未幫助他們達(dá)成這個(gè)目標(biāo)；

4. 最后，最簡(jiǎn)單的原因是，很多人根本就想不起來(lái)戴！

撇開(kāi)種種威脅論，挫折感和健忘才是Fitbit們所面臨的最現(xiàn)實(shí)的問(wèn)題。而究其原因是，包括智能手環(huán)在內(nèi)的可穿戴設(shè)備還并未像手機(jī)一樣成為人們的必備品，甚至在很多情景下變成了一個(gè)累贅。

想想你手腕上曾戴過(guò)的各種智能手環(huán)吧，你用了多久？

在智能穿戴的風(fēng)口之上，我們需要對(duì)Fitbit們保持信心和耐心。但是，也需要警惕其中的泡沫。

正如映趣科技CEO王小彬在接受智東西采訪時(shí)所擔(dān)憂的，F(xiàn)itbit 62億美元的估值還是有些虛高，“我們并沒(méi)有看到它在服務(wù)上有多大的創(chuàng)新和投入，”那么多用戶，如何去激活他們并合理的利用所獲得的數(shù)據(jù)，F(xiàn)itbit目前也沒(méi)有拿出一個(gè)具體方案，“后面的沖勁”可能不會(huì)很大。

當(dāng)然，在人家上市的大喜日子“潑冷水”有點(diǎn)不厚道，而且連美國(guó)總統(tǒng)都戴著這玩意兒！

是的，奧巴馬的確戴了一個(gè)，可別忘了他還堅(jiān)持用了好幾年黑莓呢！

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