Fitbit 上市成為可穿戴市場(chǎng)第一股，營(yíng)收的99%來(lái)自硬件，國(guó)內(nèi)廠商咕咚卻在這個(gè)時(shí)候宣布由硬件轉(zhuǎn)向運(yùn)動(dòng)社交平臺(tái)。

似乎從2013年以來(lái)，創(chuàng)業(yè)公司和各大手機(jī)廠商，在手腕上的戰(zhàn)爭(zhēng)就從未停息，各種智能手環(huán)、智能手表層出不窮，而前不久 Fitbit 成功上市且首日股價(jià)暴漲50%，成為可穿戴市場(chǎng)第一股之后，為可穿戴設(shè)備市場(chǎng)又增添了一縷東風(fēng)。近日，在咕咚組織的媒體溝通會(huì)上，鮮少公開(kāi)露面的咕咚CEO申波，針對(duì)當(dāng)下可穿戴設(shè)備市場(chǎng)發(fā)表了自己的看法。

在國(guó)內(nèi)，咕咚算是比較早進(jìn)入可穿戴設(shè)備領(lǐng)域的廠商，正是基于這個(gè)原因，在用戶眼中形成了“咕咚手環(huán)”單一認(rèn)知，不過(guò)伴隨著智能硬件市場(chǎng)的火熱，咕咚也受到了資本的熱捧，鈦媒編輯根據(jù)公開(kāi)信息整理了咕咚近幾年的大事件：

2010年，咕咚進(jìn)入可穿戴設(shè)備領(lǐng)域，當(dāng)時(shí)獲得了盛大2000萬(wàn)人民幣天使投資，推出第一款運(yùn)動(dòng)監(jiān)測(cè)產(chǎn)品“咕咚健身追蹤器”；

2012 年，咕咚推出APP“咕咚”，嘗試基于移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的社交模式；

2014年3月，獲得深創(chuàng)投領(lǐng)投的6000萬(wàn)元人民幣A輪融資，接著推出了二代手環(huán)產(chǎn)品，并且開(kāi)始推手環(huán)“ROM”概念；

2014年11月，完成B輪3000萬(wàn)美元融資，此輪投資由SIG和軟銀中國(guó)共同投資，用戶達(dá)到2000萬(wàn)，估值1.5億美元；

2015年6月，用戶達(dá)到3000萬(wàn)，日活躍200W，重心快速轉(zhuǎn)變，拋棄硬件，轉(zhuǎn)向運(yùn)動(dòng)社交平臺(tái)。

硬件轉(zhuǎn)向運(yùn)動(dòng)社交平臺(tái)，咕咚本質(zhì)是運(yùn)動(dòng)數(shù)據(jù)公司

此次溝通會(huì)上，咕咚CEO申波不只一次提到咕咚下一步的目標(biāo)是要做“全民運(yùn)動(dòng)社交平臺(tái)”，其中主要包括運(yùn)動(dòng)社交、運(yùn)動(dòng)O2O、運(yùn)動(dòng)大數(shù)據(jù)三個(gè)版塊，意欲滿足用戶在運(yùn)動(dòng)前后的需求，形成運(yùn)動(dòng)產(chǎn)業(yè)的閉環(huán)系統(tǒng)。言外之意，咕咚打算拋棄硬件，專(zhuān)注做平臺(tái)了，這樣一家靠硬件起家的公司，為何會(huì)突然轉(zhuǎn)換路徑？對(duì)此，申波總結(jié)了三點(diǎn)原因：

第一、2015年咕咚用戶量3000萬(wàn)中，數(shù)據(jù)顯示有95%的用戶是軟件用戶，咕咚完全可以定義為一家軟件公司；

第二、根據(jù)年初國(guó)家體育總局?jǐn)?shù)據(jù)顯示，我國(guó)經(jīng)常參加體育鍛煉的人數(shù)為3.64億，未來(lái)十年有望增加到5億左右，消費(fèi)潛力巨大，意味著互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)動(dòng)產(chǎn)業(yè)擁有萬(wàn)億規(guī)模的價(jià)值鏈，這條價(jià)值鏈目前缺少足夠的硬件設(shè)備提供商、運(yùn)動(dòng)產(chǎn)品提供商、移動(dòng)支付合作商、健康服務(wù)供應(yīng)商，這恰恰是咕咚的機(jī)會(huì)；

第三、硬件只是咕咚獲取用戶的一種方法，對(duì)于一家創(chuàng)業(yè)公司來(lái)說(shuō)，如果軟件、硬件、平臺(tái)、服務(wù)都做的話，產(chǎn)業(yè)鏈拉得太長(zhǎng)，所以咕咚會(huì)選擇最擅長(zhǎng)的，做軟件服務(wù)平臺(tái)以及O2O和智能化。

據(jù)悉，咕咚目前正在嘗試和全國(guó)范圍內(nèi)運(yùn)動(dòng)健身場(chǎng)館合作，試圖把“場(chǎng)館智能化”和“活動(dòng)”功能結(jié)合，將運(yùn)動(dòng)健身場(chǎng)館真正納入運(yùn)動(dòng)社交。今年，咕咚已經(jīng)舉辦了線上馬拉松、跑馬季、城市領(lǐng)跑者等線下運(yùn)動(dòng)社交活動(dòng)。

申波還提到，咕咚成立之初的目標(biāo)是打造SNS社區(qū)，硬件只是一個(gè)獲取用戶數(shù)據(jù)的載體，所以咕咚本質(zhì)上是一個(gè)運(yùn)動(dòng)數(shù)據(jù)公司，而之后做咕咚APP、咕咚ROM，都在逐步適配更多的品牌手環(huán)，這樣即使不做硬件也可以直接和硬件廠商合作，用戶的產(chǎn)品選擇性更多。

事實(shí)上，咕咚以社區(qū)用戶作為硬件的第一批消費(fèi)群體，與小米從發(fā)燒友ROM社區(qū)到手機(jī)廠商的模式極為類(lèi)似，唯一不同是小米推出了79元的手環(huán)攪局市場(chǎng)之后，還想要憑借硬件來(lái)占據(jù)市場(chǎng)，咕咚則是直接選擇放棄硬件。

Fitbit 模式在中國(guó)行不通，智能手環(huán)將會(huì)消失

前不久，美國(guó)可穿戴設(shè)備廠商Fitbit上市，估值62億美元，成為穿戴設(shè)備領(lǐng)域第一個(gè)IPO案例。其招股書(shū)顯示，F(xiàn)itbit 去年出貨量達(dá)到1900萬(wàn)，營(yíng)收為7.45億美元，凈利潤(rùn)為1.31億美元，其中99%的營(yíng)收來(lái)自硬件。申波在肯定Fitbit的成功的同時(shí)，卻認(rèn)為Fitbit 靠硬件盈利的模式在中國(guó)走不通。

“國(guó)內(nèi)外智能手環(huán)市場(chǎng)環(huán)境有著很大的差別，國(guó)外市場(chǎng)有良好的知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)，生態(tài)環(huán)境很好，并沒(méi)有猛烈的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)，但是如果換到國(guó)內(nèi)，如此激烈的價(jià)格戰(zhàn)，想通過(guò)硬件賺錢(qián)相當(dāng)不易”，他說(shuō)。

這或許也是咕咚放棄做硬件的另一個(gè)主要原因。

不只是手環(huán)，國(guó)內(nèi)手機(jī)廠商們的價(jià)格戰(zhàn)顯得更為瘋狂，不依賴(lài)硬件盈利似乎已經(jīng)成為一種趨勢(shì)和策略。所以，申波認(rèn)為未來(lái)智能手環(huán)不擴(kuò)張功能的話將會(huì)消失，因?yàn)楝F(xiàn)在智能手表已經(jīng)完全覆蓋了手環(huán)的功能，他還提到智能手環(huán)消失的兩個(gè)途徑：1、做得更小，整合到其他可穿戴設(shè)備當(dāng)中；2、轉(zhuǎn)向智能手表，智能手環(huán)未來(lái)會(huì)被智能手表所替代。

而根據(jù)鈦媒編輯對(duì)身邊手環(huán)用戶的調(diào)查，他們?cè)谑褂弥悄苁汁h(huán)時(shí)，有以下幾個(gè)情況：

1、價(jià)格低，買(mǎi)一個(gè)嘗鮮之后，一段時(shí)間就扔在一邊；

2、手機(jī)忘記帶覺(jué)得天要塌了，手環(huán)則不會(huì)，甚至有時(shí)候想不起帶；

3、為了監(jiān)測(cè)運(yùn)動(dòng)，幾乎每天都帶，但經(jīng)常出現(xiàn)數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確；

4、經(jīng)常用的就是檢測(cè)睡眠、計(jì)步，手機(jī)自帶功能就可以滿足。

從以上四點(diǎn)不難看出，手環(huán)并不具備很強(qiáng)的用戶黏性，除此之外令鈦媒編輯意外的是，手機(jī)自帶計(jì)步功能也是智能手環(huán)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。

美國(guó)賓夕法尼亞大學(xué)還針對(duì)這點(diǎn)做了研究，研究表明智能手機(jī)的計(jì)步應(yīng)用精度已經(jīng)足夠高，在精度上完全可以媲美可穿戴設(shè)備，甚至更優(yōu)。研究報(bào)告中對(duì)多款A(yù)PP的計(jì)步功能進(jìn)行了統(tǒng)計(jì)，誤差在-6.7%到6.2%之間，而可穿戴設(shè)備的誤差在-22.7%到-1.5%之間。由此可見(jiàn)，手機(jī)本身就是一款通用的健康追蹤設(shè)備，并且用戶黏性非常之高。

事實(shí)上，手環(huán)以及運(yùn)動(dòng)健康A(chǔ)PP監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確一直被用戶所詬病，如果再加上天氣、建筑遮擋、時(shí)鐘校準(zhǔn)等原因，APP從手機(jī)系統(tǒng)底層獲取GPS數(shù)據(jù)本身就存在很大誤差。咕咚既然聲稱(chēng)自己是運(yùn)動(dòng)數(shù)據(jù)公司，如何保證數(shù)據(jù)記錄的準(zhǔn)確性？

“咕咚App”最新5.9 Android版新增的“BPTO算法”就是力求讓用戶在GPS運(yùn)動(dòng)（如走路、跑步、騎行）過(guò)程中獲得更精準(zhǔn)的GPS軌跡。申波解釋道，”BPTO算法“去掉了軟件硬編碼，采用的是“機(jī)器學(xué)習(xí)”方式，從咕咚已有的海量運(yùn)動(dòng)數(shù)據(jù)中發(fā)現(xiàn)規(guī)律，動(dòng)態(tài)檢測(cè)GPS軌跡上的異常點(diǎn)，并進(jìn)行精準(zhǔn)糾正，能夠?qū)⒖偫锍陶`差能壓縮在2%以?xún)?nèi)。

接入第三方硬件，面臨哪些挑戰(zhàn)？

“雖然咕咚確實(shí)不打算做自己硬件，但是會(huì)選擇接入第三方硬件產(chǎn)品”，申波再一次說(shuō)道。早先咕咚就與Jawbone、華為、三星等廠商合作，將它們的智能穿戴設(shè)備接入咕咚APP，未來(lái)還會(huì)接入更多產(chǎn)品。

但是不久前鈦媒編輯與一位專(zhuān)注運(yùn)動(dòng)健康A(chǔ)PP的創(chuàng)業(yè)公司CEO交流時(shí)，他認(rèn)為硬件接入數(shù)據(jù)是蘋(píng)果、谷歌系統(tǒng)層面該做的事情，因?yàn)槟壳敖涌跇?biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一，只有巨頭才玩的轉(zhuǎn)。

申波的觀點(diǎn)是，蘋(píng)果、谷歌搭建的是管道，只是一個(gè)框架。面對(duì)越來(lái)越多的可穿戴設(shè)備，可以有很多種接入方式，技術(shù)上不存在障礙，可以一家一家去談。不過(guò)對(duì)于創(chuàng)業(yè)公司來(lái)說(shuō)，這是與蘋(píng)果Healthkit、谷歌Android Wear 平臺(tái)搶地盤(pán)的節(jié)奏，不僅如此，咕咚還將與目前市場(chǎng)上諸如樂(lè)動(dòng)力、Nike+ Running、春雨計(jì)步器等運(yùn)動(dòng)健康A(chǔ)PP產(chǎn)生直接競(jìng)爭(zhēng)。除此之外，微信也在不斷接入和構(gòu)建一個(gè)基于熟人的運(yùn)動(dòng)生態(tài)閉環(huán)，如此看來(lái)，留給咕咚的市場(chǎng)空間和時(shí)間還有多少呢？

更為關(guān)鍵的是，咕咚要做運(yùn)動(dòng)O2O，搭建更多的運(yùn)動(dòng)場(chǎng)景，意欲實(shí)現(xiàn)的是幫助用戶解決比如場(chǎng)館、教練、設(shè)備等方面的問(wèn)題，恰恰是趕上了體育O2O的風(fēng)口。但不可否認(rèn)的是，如黃健翔的動(dòng)吧、運(yùn)動(dòng)健身應(yīng)用初煉等平臺(tái)一樣，同樣面臨去中心化、社交化等痛點(diǎn)；其次，線下資源的爭(zhēng)奪和線上的配合，也將是各方面臨的博弈，畢竟只有整合線下的資源才能真正解決用戶運(yùn)動(dòng)健身最根本的問(wèn)題。

最后，申波透露了咕咚的用戶群體情況，核心用戶在22歲到35歲之間，大多數(shù)是上班族，集中在一、二線城市，男女比例是六四開(kāi)。他還說(shuō)調(diào)查顯示錢(qián)越多的人越喜歡運(yùn)動(dòng)......終于找到不愛(ài)運(yùn)動(dòng)的理由了。

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