離開小米后，Broadlink布局智能家居，打造自己的“生態(tài)圈”。

毫無(wú)疑問，智能家居是家電行業(yè)下一個(gè)風(fēng)口。于是如何改變傳統(tǒng)的思維模式，占領(lǐng)市場(chǎng)先機(jī)，成為當(dāng)務(wù)之急。

近日，BroadLink與京東智能、京東金融、京東家電事業(yè)部在深圳聯(lián)合舉辦了一場(chǎng)主題為“Smarter&Together”的發(fā)布會(huì)。

由于整個(gè)智能家居產(chǎn)業(yè)鏈已全面整合，BroadLink CEO劉宗孺很有底氣地宣布：“BroadLink為智能家電而生”。要知道去年BroadLink還是小米生態(tài)圈中的小廠商，現(xiàn)在已經(jīng)發(fā)布了自家的智能家居戰(zhàn)略。

值得一提，在當(dāng)天，許多國(guó)內(nèi)智能家居領(lǐng)域的大玩家登臺(tái)亮相。離開小米之后，BroadLink仿佛比以前更加有影響力了。

發(fā)布會(huì)上，劉宗孺重申了公司的核心發(fā)展戰(zhàn)略：通過“WiFi模塊+云服務(wù)+APP的打包服務(wù)”來(lái)幫助傳統(tǒng)家電實(shí)現(xiàn)快速智能化。圍繞這一戰(zhàn)略，BroadLink推出了針對(duì)廠商、開發(fā)者的DNA Kit開放平臺(tái)。

據(jù)悉，DNA Kit開放平臺(tái)為開發(fā)者提供從0到產(chǎn)品上線的全套服務(wù)，包括產(chǎn)品方案溝通制定、模塊集成、功能定義、聯(lián)動(dòng)測(cè)試、云服務(wù)搭建、上線發(fā)布等服務(wù)，這一過程無(wú)需任何技術(shù)人員參與，自主通過在線平臺(tái)即可。

“把控軟件終端的整體統(tǒng)一性，與傳統(tǒng)硬件廠商展開深度合作”，仔細(xì)分析的話，這一操作思路與小米當(dāng)初布局智能家居的整體策略如出一轍。究竟誰(shuí)模仿了誰(shuí)？這個(gè)問題現(xiàn)在來(lái)看已經(jīng)沒太大意義。因?yàn)閺腂roadLink公布的產(chǎn)品數(shù)據(jù)來(lái)看，這一“快速超車”計(jì)劃目前已經(jīng)初具規(guī)模。具體數(shù)據(jù)如下：

1、BroadLink DNA平臺(tái)已經(jīng)接入120多家家電廠商，同時(shí)覆蓋了幾乎所有一線家電品牌和品類。

2、BroadLink WiFi模塊月出貨量能達(dá)到50萬(wàn)片；

3、BroadLink DNA已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了包括50萬(wàn)臺(tái)智能插座、30萬(wàn)臺(tái)智能遙控，120萬(wàn)臺(tái)智能空調(diào)以及80萬(wàn)臺(tái)其他智能電器的互聯(lián)互通；

4、旗下智能插座和智能遙控設(shè)備已經(jīng)覆蓋全球30多個(gè)國(guó)家。

幾年的時(shí)間內(nèi)，這些數(shù)據(jù)見證了BroadLink由一家小廠商所完成的蛻變。數(shù)據(jù)的背后，正是合作伙伴大力支持的結(jié)果。

為布局智能家居，打造自己的“生態(tài)圈”，BroadLink攜手京東智能、京東金融、京東家電事業(yè)部、Marvell等眾多產(chǎn)業(yè)鏈伙伴，合力打造DNA Kit一站式服務(wù)，打通了一條從芯片、模塊、云服務(wù)、APP到眾籌、采銷的連接之路。在整個(gè)生態(tài)鏈條中DNA Kit扮演著“中間件”這一關(guān)鍵角色，連接家電和各大平臺(tái)。

發(fā)布會(huì)臨近結(jié)束，BroadLink公布Wi-Fi模塊的價(jià)格為9.999元起，希望用低價(jià)的模塊讓智能在家電圈真正普及開來(lái)，加大家電廠家彼此互通的決心。

據(jù)悉，在智能硬件市場(chǎng)大包大攬的京東不僅會(huì)為BroadLink提供技術(shù)、供應(yīng)鏈以及銷售端等全方位支持以外，而且還對(duì)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)布的WiFi模組給予價(jià)格補(bǔ)貼。

除了京東，發(fā)布會(huì)現(xiàn)場(chǎng)還集結(jié)了芯片原廠（Marvell、MTK）、傳統(tǒng)家電品牌（格蘭仕、瑞德）、國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)代理商（亞矽大、大聯(lián)大、威?。┑却笈茝S商。 不論是做家電控制器的瑞德，還是代表家電企業(yè)的格蘭仕，在面對(duì)與互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)合作的問題上，都并存著“謹(jǐn)慎與激動(dòng)”的心態(tài)。受限于企業(yè)體量、技術(shù)能力和互聯(lián)網(wǎng)思維等問題，他們不得不擁抱互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，但在具體合作細(xì)節(jié)上又有一定的顧忌。瑞德董事長(zhǎng)汪軍就發(fā)出警惕：

對(duì)于工廠來(lái)說(shuō)，商務(wù)伙伴說(shuō)話算話很重要。我們制造業(yè)企業(yè)很欣賞和尊重創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)新，包括創(chuàng)意。但同時(shí)我們也很害怕不靠譜和不負(fù)責(zé)任，到目前為止我們企業(yè)承接開發(fā)的智能家電產(chǎn)品項(xiàng)目也包括智能照明產(chǎn)品項(xiàng)目超過100個(gè)，但投產(chǎn)率到現(xiàn)在為止不足30%，項(xiàng)目成功率遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于傳統(tǒng)的智能家電。

相比之下，格蘭仕冰洗營(yíng)銷總監(jiān)沈國(guó)輝則直抒胸臆，批評(píng)起了競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手對(duì)于“用戶”概念的錯(cuò)誤理解。沈國(guó)輝表示包括海爾、美的在內(nèi)的家電品牌“圈養(yǎng)”用戶的行為是沒有意義的，用戶只有更多地開放到第三方平臺(tái)才能成為全行業(yè)的有效用戶，否則是沒辦法把整個(gè)生態(tài)做大做強(qiáng)的。最后，沈國(guó)輝引用了“世界是我們的，也是你們的，但歸根結(jié)底其實(shí)是大家的”的語(yǔ)錄結(jié)束了演講。

大聯(lián)大控股集團(tuán)代表陸偉光在發(fā)布會(huì)現(xiàn)場(chǎng)表示，“物聯(lián)網(wǎng)就是大家一起合作和協(xié)作，結(jié)合了團(tuán)隊(duì)，結(jié)合了伙伴，還有結(jié)合了平臺(tái)，然后做什么事？去體現(xiàn)物聯(lián)網(wǎng)的精神，互為渠道互為資源。Smarter有了，Together才是最重要的事情。”

現(xiàn)在，圍繞著DNA Kit開放平臺(tái)而開展的合作已經(jīng)開始，無(wú)疑為國(guó)內(nèi)智能家居市場(chǎng)增添了一股新力量。但是真能打開物聯(lián)網(wǎng)新局面，能否真正意義上實(shí)現(xiàn)互聯(lián)互通，還要看今后的合作表現(xiàn)。

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