谷歌表示“玩不起”,那么現(xiàn)在是誰在推動(dòng)智能眼鏡業(yè)?
Google Glass黯然離場,仍有不少科技廠商仍然選擇進(jìn)入智能眼鏡領(lǐng)域。
今年初,曾經(jīng)引發(fā)全球可穿戴設(shè)備熱潮的Google Glass,宣布不再接受訂單,并將“未來版”Google Glass交由Nest團(tuán)隊(duì)設(shè)計(jì)。雖然二代Google Glass即將問世,但它的受眾并不是普通消費(fèi)者,而是面向企業(yè)用戶。這意味著谷歌智能眼鏡告別大眾眼鏡市場。
盡管谷歌說“不玩了”或者“玩不起”,不少科技廠商仍然選擇進(jìn)入大眾智能眼鏡業(yè)這片藍(lán)?!,F(xiàn)在,一段時(shí)間過去了,未來的“智能眼鏡”究竟該怎么玩,國內(nèi)外的玩家們正在進(jìn)行積極的謀劃。
一、Microsoft HoloLens成為新頭牌
Google Glass已經(jīng)變成過去式,現(xiàn)在智能眼鏡的代表已變?yōu)镸icrosoft HoloLens。作為后起之秀,微軟今年推出的這款A(yù)R眼鏡著力避免了Google Glass犯過的一連串錯(cuò)誤。具體來看,包括以下幾點(diǎn):
1、Microsoft HoloLens的沉浸感更強(qiáng)
Microsoft HoloLens的鏡片采用通透式(see-through)成像技術(shù),佩戴者的眼睛視線將完全沉浸在現(xiàn)實(shí)場景和虛擬界面相結(jié)合的AR世界,而不是像Google Glass要求的那樣:必須把視線移到那個(gè)“小棱鏡”的位置,才能看到里面“小屏幕”上的東西,同時(shí)這塊特定區(qū)域只能展示虛擬圖像?,F(xiàn)實(shí)場景與虛擬畫面沒有融為一體,Google Glass上的AR體驗(yàn)被活生生地撕裂開來。所以Microsoft HoloLens相比Google Glass更加接近AR設(shè)備的定義。
相比無法給佩戴者產(chǎn)生3D的視覺畫面的Google Glass,Microsoft HoloLens上的內(nèi)容卻可以進(jìn)行3D投射,在現(xiàn)實(shí)場景之上疊加一層立體的虛擬展示(交互)界面。例如看到房間里多了些虛擬按鈕,你可以直接用手進(jìn)行點(diǎn)擊觸發(fā)后續(xù)操作,雖然實(shí)際你并沒有碰到什么。
2、Microsoft HoloLens定位改變
微軟想把Microsoft HoloLens打造成具有工具屬性的下一代計(jì)算平臺(tái)。與Google Glass定位不同,Microsoft HoloLens立志成為新一代的“生產(chǎn)力工具”,這也是兩者最明顯的差異。谷歌眼鏡的前車之鑒,便是其“超級生活伴侶”的定位不準(zhǔn)確。要知道,如今可穿戴設(shè)備的軟硬件都不完美、初始生態(tài)也沒建立,所以智能眼鏡難以與用戶“形影不離”,更不可能取代智能手機(jī)在他們心中的地位。
微軟深諳此道:當(dāng)你有事情需要做的時(shí)候,佩戴Microsoft HoloLens去完成任務(wù);當(dāng)你把事情干完后,就可以摘掉眼鏡。雖有不少娛樂功能充斥其中,但諸如科研、設(shè)計(jì)、教育、醫(yī)療、辦公等專業(yè)領(lǐng)域,才是Microsoft HoloLens真正覬覦的未來市場。
3、Microsoft HoloLens汲取前車之鑒
4、與其他設(shè)備在工作上的協(xié)作。
不同于Google Glass與手機(jī)、電腦設(shè)備間單純的信息傳送機(jī)制,微軟想讓用戶通過 Microsoft HoloLens與其他設(shè)備間的協(xié)作,來完成實(shí)打?qū)嵉墓ぷ鳌@绠?dāng) HoloLens 和配套軟件Holo Studio相結(jié)合時(shí),用戶就可以通過手勢和語音的交互,直接在現(xiàn)實(shí)環(huán)境中去創(chuàng)造虛擬的物品并通過3D打印變?yōu)閷?shí)物。
5、Microsoft HoloLens把應(yīng)用場景限定在了室內(nèi)。
汲取Google Glass引發(fā)公眾隱私爭議的教訓(xùn),Microsoft HoloLens 把用戶的使用場景限定在了室內(nèi),居家或者辦公場所。需要強(qiáng)調(diào)的是,目前條件下戶外AR設(shè)備更多充當(dāng)了手機(jī)的輔助設(shè)備,而非獨(dú)立工具的角色,其最佳應(yīng)用場景也只能在室內(nèi)。圍繞特定的使用場景,微軟正在開發(fā)更加實(shí)用的眼鏡應(yīng)用。
除了微軟,索尼以及不少國外創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)均已涉足智能眼鏡市場。以Microsoft HoloLens為新的頭牌,智能眼鏡業(yè)正在憑借技術(shù)的提升、體驗(yàn)的優(yōu)化以及功能的實(shí)用,來打造更具剛性的用戶需求。
二、國產(chǎn)智能眼鏡正在競逐Google Glass遠(yuǎn)離大眾后留下的市場空白。
除了國外的科技巨頭加入智能眼鏡領(lǐng)域,中國廠商也在其后亦步亦趨。不管是像聯(lián)想這樣的大公司推出的new glass,還像剛剛開啟眾籌之旅的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)推出的作品“鏡哥哥”,都表明國產(chǎn)智能眼鏡正在競逐Google Glass遠(yuǎn)離大眾后留下的市場空缺。前人栽樹,后人乘涼,國產(chǎn)智能眼鏡業(yè)如雨后春筍,蓬勃發(fā)展。
去年7月,聯(lián)想發(fā)布了面向普通消費(fèi)者的智能眼鏡new glass。聯(lián)想近日放出的一則招聘廣告透露了它的價(jià)格:8000 元。產(chǎn)品細(xì)節(jié)以及功能點(diǎn)上,new glass與Google Glass頗為相似。當(dāng)然,具有后發(fā)優(yōu)勢的聯(lián)想智能眼鏡在多方面進(jìn)行了優(yōu)化。更好的技術(shù)實(shí)現(xiàn)、兩倍于Google Glass的使用時(shí)間、中文化語音交互的加入,這讓new glass頗有“中國版 Google Glass ”的架勢。
當(dāng)然,“中國版Google Glass”不一定要像new glass那般“天價(jià)”,在點(diǎn)名時(shí)間進(jìn)行眾籌的鏡哥哥AR智能眼鏡就給出了更接地氣的打法。總而言之,把智能眼鏡的售價(jià)壓到千元級別。據(jù)眾創(chuàng)工場聯(lián)合創(chuàng)始人胡志強(qiáng)介紹,鏡哥哥眼鏡的AR光學(xué)模組由瓏璟光電打造,這是一家曾經(jīng)給Google Glass供應(yīng)AR光學(xué)模組的深圳企業(yè)。資料顯示,瓏璟光電已經(jīng)擁有自主知識產(chǎn)權(quán)的穿透式光學(xué)引擎(see through optical engine)。
瓏璟光電提供硬件、眾創(chuàng)工場提供軟件,鏡哥哥AR眼鏡得以面世。作為軟件平臺(tái)的資源整合方,眾創(chuàng)工場把北京君正的穿戴式設(shè)備解決方案、科大訊飛的智能語音識別系統(tǒng)以及百度地圖的數(shù)據(jù)一并整合進(jìn)了鏡哥哥AR眼鏡。這款眾籌價(jià)低至千元的智能眼鏡,能夠?qū)崿F(xiàn)音樂播放等娛樂功能、天氣時(shí)間等提醒功能、地圖導(dǎo)航等實(shí)用功能、第一視角拍照/攝像等新奇功能。除了搭載Android 系統(tǒng),鏡哥哥AR眼鏡還擁有手勢觸控以及語音識別輸入相結(jié)合的雙控制系統(tǒng)。
造型上,鏡哥哥AR眼鏡與Google Glass、new glass等一樣“怪異”。胡志強(qiáng)也直言,這款智能眼鏡就是給國內(nèi)的極客發(fā)燒友們準(zhǔn)備的,以期獲得第一批的種子用戶,“我們不求量”。
客觀來說,1000多塊的鏡哥哥AR眼鏡顯然無法與售價(jià)8000塊的new glass相提并論,但兩者在產(chǎn)品形態(tài)以及理念上卻共同沿襲了初代Google Glass的設(shè)計(jì)思路。把安卓手機(jī)的功能移植到智能眼鏡上,Google Glass以失敗告終。依然握有同樣想法,國內(nèi)的玩家們企圖在谷歌出局后以成熟技術(shù)或更低售價(jià)的打法來延續(xù) “Glass式”智能眼鏡的市場。對于那些只想嘗鮮的玩家而言,售價(jià)不貴的安卓智能眼鏡可以算作一個(gè)新的玩物選擇。對于聯(lián)想這樣的大企業(yè)而言,智能眼鏡的商業(yè)應(yīng)用可能才是他們真正的發(fā)力點(diǎn)。
胡志強(qiáng)也表示,鏡哥哥AR眼鏡只是眾創(chuàng)工場平臺(tái)推出的可穿戴第一代產(chǎn)品,未來的二代、三代產(chǎn)品將擁有全新的外觀設(shè)計(jì),甚至都可能不再是眼鏡的基本形態(tài)。
顯然,鏡哥哥AR眼鏡不過是這個(gè)初創(chuàng)團(tuán)隊(duì)的練手之作。在大伙都沒搞出完整形態(tài)的新產(chǎn)品前,推出中國版或者廉價(jià)版的“Google Glass”,在目前看來,不失為一種行之有效的市場策略。不過,這并不是長久之策。未來的“智能眼鏡”到底該怎么玩?也許就是需要眾多創(chuàng)客勇于嘗試。
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