在T1的危機后，老羅和錘子都發(fā)生了變化，漸漸融入到了手機圈。在從文青向商人再到企業(yè)家轉(zhuǎn)變的過程中，也放棄了很多自己曾死死堅守的“原則”。

在T1發(fā)布4個月后的2014年9月份，錘子科技開始著手打造一款定位千元機的新品牌堅果手機。堅果手機無論從價格定位，還是主打塑料材質(zhì)、取消物理按鍵，都是羅永浩這位曾經(jīng)的“理想主義者”做出的妥協(xié)。在從文青向商人再到企業(yè)家轉(zhuǎn)變的過程中，羅永浩放棄了很多自己曾死死堅守的“原則”。

去年，錘子科技在Smartisan T1手機發(fā)布以后，羅永浩和他的團隊在供應(yīng)鏈、輿論公關(guān)等方面遭遇了很大挑戰(zhàn)，T1手機在供應(yīng)鏈和產(chǎn)能方面遇到了很嚴重的問題，導致銷量遠不及預期，甚至差點資金鏈斷裂。關(guān)鍵時刻，公司CFO為T1手機定了產(chǎn)能，并讓“錢打滾”了十幾個來回，才讓公司活了過來。

與此同時，羅永浩在此之前攢下的仇恨也在這一刻找到最佳的爆發(fā)機會，對錘子的吐槽之聲鋪天蓋地而來。很多人甚至都沒有使用過T1，完全是處于對老羅個人囂張氣焰的不滿。由于羅永浩個人色彩過于突出，容易導致整個公司的命運都受其牽連。隨之，錘子科技不得不在對外策略上發(fā)生轉(zhuǎn)變。

因為在T1上交了太多學費，羅永浩在做千元機堅果時，開始為供應(yīng)鏈管理尋找可靠解決途徑，并開始和手機圈產(chǎn)業(yè)鏈和行業(yè)人士頻繁接觸。他從這些人身上學到了很多，更理解這些友商的做法。

千元機低端市場早已成紅海，堅果手機要面臨的對手包括小米、華為榮耀、魅族、樂視等。相比對手，堅果手機出貨量差距明顯，在產(chǎn)業(yè)鏈話語權(quán)和成本上處于劣勢。羅永浩已經(jīng)認同互聯(lián)網(wǎng)公司而非硬件公司的玩法，那么堅果的成功必須依賴其銷量達到千萬級別，才有可能發(fā)揮入口效應(yīng)。盡管紅米和魅藍都曾在半年內(nèi)創(chuàng)下500萬左右的出貨量，但由于市場已經(jīng)比此前更加飽和，堅果要達到千萬級出貨量，面臨巨大挑戰(zhàn)。

在Smartisan和堅果手機之外，羅永浩還為錘子科技已經(jīng)瞄準了智能硬件領(lǐng)域。騰訊科技從一位錘子高層獲悉，VR成為錘子科技看中的下一個智能硬件方向，錘子目前也在招聘VR相關(guān)的員工。錘子科技相關(guān)負責人認為，手機上價值最大的地方就在于人與手機的交互體驗，VR未來一定會把人從一個小屏幕解放出來。

但對于羅永浩個人而言，挑戰(zhàn)才剛剛開始。

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