眼光很重要,EyeSmart看中的除了英特爾的錢還有什么?
EyeSmart選擇了英特爾,也就建立了技術(shù)和產(chǎn)業(yè)之間的橋梁。
2014年10月,EyeSmart拿到來(lái)自英特爾投資旗下的“中國(guó)智能設(shè)備創(chuàng)新基金”的千萬(wàn)元級(jí)別投資,開啟了一家純技術(shù)創(chuàng)業(yè)公司的核心技術(shù)與整個(gè)產(chǎn)業(yè)的聯(lián)系。
王曉鵬在2009年辭去了海外工作回國(guó)自主創(chuàng)業(yè),創(chuàng)辦了EyeSmart。EyeSmart主要向市場(chǎng)推廣的是依靠眼球虹膜來(lái)識(shí)別鑒定用戶身份的技術(shù),類比大家已經(jīng)非常熟悉的“指紋識(shí)別”技術(shù)。依靠眼球虹膜來(lái)識(shí)別其實(shí)也就是“眼紋識(shí)別”,若是用在手機(jī)鎖屏上,看一眼就能解鎖;若是用在支付上,那么看一眼就能支付等等。對(duì)于總是忘記密碼的同志們,這的確是個(gè)福音。
EyeSmart首先合作的是類似中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行、首都機(jī)場(chǎng)航站樓以及公安部等事業(yè)單位。然而,這類市場(chǎng)的規(guī)模十分有限。公司從長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展角度來(lái)看,勢(shì)必要打入消費(fèi)者市場(chǎng),而這樣的機(jī)會(huì)和平臺(tái),恰恰是選擇英特爾投資可以帶來(lái)的附加值。
1991年成立的英特爾投資公司,在全球57個(gè)國(guó)家和地區(qū)都進(jìn)行投資活動(dòng)。至今,總共投資項(xiàng)目達(dá)1437筆,投資總額超過(guò)110億美元(約合636億元人民幣)。相較于傳統(tǒng)的VC,有著不需要到處去尋找LP(基礎(chǔ)投資人),可以更自主地決定投資方向的優(yōu)勢(shì)。
很多科技公司都有旗下的投資公司、IBM的Venture Capital Group、微軟的Microsoft Ventures、高通的Qualcomm Ventures以及谷歌的Google Ventures等??萍脊咀鐾顿Y和傳統(tǒng)的VC不同,他們可以提供的不僅僅是資金,同時(shí)還有技術(shù)、產(chǎn)品、市場(chǎng)等方方面面。
面對(duì)目前國(guó)內(nèi)火熱的投資市場(chǎng),王曉鵬選擇了英特爾投資非常的明智。他自己解釋說(shuō):相比較于英特爾投資,傳統(tǒng)的風(fēng)險(xiǎn)投資能給的只是資金,這對(duì)于EyeSmart卻不是最需要的,作為一家純技術(shù)的公司,最需要的是將自己的核心技術(shù)與整個(gè)產(chǎn)業(yè)聯(lián)系起來(lái)。而英特爾帶來(lái)的最大的利好就是將EyeSmart的解決方案嵌入英特爾生產(chǎn)的芯片中去,并推薦給英特爾自身的客戶,包括聯(lián)想、惠普、微軟等,也就能接觸到最為廣泛的客戶群,這無(wú)疑是給EyeSmart一個(gè)更為廣闊的發(fā)展平臺(tái),順利地實(shí)現(xiàn)了進(jìn)入消費(fèi)者市場(chǎng)的目標(biāo)。
公司做大做好首先靠的是過(guò)硬的技術(shù),其次就要靠創(chuàng)始人的眼光。王曉鵬在融資的過(guò)程中看重的不僅僅是投資人的錢包,更重要的是投資機(jī)構(gòu)能否為公司帶來(lái)有利的資源和更多的市場(chǎng)。
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