華為聯(lián)想登上世界舞臺，綻放民族企業(yè)的風(fēng)采，國內(nèi)其他企業(yè)該如何借鑒？

近日，第三方咨詢機構(gòu)Interbrand發(fā)布了“2015年全球最具價值品牌100強”排行榜，在IT業(yè)掀起了一層巨浪，很多知名的企業(yè)再次成為爭論的焦點。蘋果、谷歌等硅谷企業(yè)依舊雄霸榜單，而老牌企業(yè)諾基亞卻未能躋身全球100強，不經(jīng)讓人感慨萬分。而國內(nèi)的品牌中，華為今年再次進入全球最佳品牌百強榜單，品牌價值49.52億美元，排名為88位；聯(lián)想今年品牌價值為41.14億美元，是繼華為之后第二個登上Interbrand最佳全球品牌排行榜的中國品牌。

當(dāng)我們感慨IT行業(yè)興衰的同時，我們更應(yīng)該去思考國內(nèi)為何只有華為和聯(lián)想上榜，對國內(nèi)企業(yè)來說又有什么深層次的啟示。

從華為聯(lián)想的發(fā)展之路思考

越來越多的中國品牌在中國經(jīng)濟逐漸邁向全球的背景下，對成為全球品牌有著濃厚的興趣，但讓海外消費者接受中國品牌并不容易，目前也僅2個中國品牌進入全球最佳品牌百強，這與世界第二大經(jīng)濟體的地位并不匹配。

1988年成立的華為，有運營商網(wǎng)絡(luò)、企業(yè)業(yè)務(wù)和消費者業(yè)務(wù)三大業(yè)務(wù)部門，其實在國內(nèi)有十年的積累后才開始走向海外。眾所周知，華為在出海之初主要優(yōu)勢是低成本和低價格，憑借物美價廉迅速在亞太、非洲、中東等地鋪開市場。但在歐美市場的探索上似乎并不那么順利，面臨著思科、愛立信等對手的直接競爭，特別是歐盟和美國對華為的政治打擊一度鬧得沸沸揚揚。華為可敬之處在于，當(dāng)國際化戰(zhàn)略由易轉(zhuǎn)難的時候，華為審視奪度的避開和原有市場大佬的死磕，選擇了曲線進入。

和華為不同，聯(lián)想的國際化似乎對收購情有獨鐘。2004年聯(lián)想12.5億美元收購了IBM的個人電腦業(yè)務(wù)，并一舉成為全球最大的PC廠商，至今這一收購行為仍被人們津津樂道。2014年聯(lián)想以23億美元收購IBM的x86服務(wù)器業(yè)務(wù)，正式進軍輕服務(wù)器行業(yè)，在X86服務(wù)器市場份額上從第六攀升至前三。不久之后，聯(lián)想29億美元從谷歌手中買下摩托羅拉手機業(yè)務(wù)，試圖復(fù)制PC模式，以解救自家的手機業(yè)務(wù)。正是通過這種滾雪球的并購行為，聯(lián)想的國際化戰(zhàn)略有了今天的成績。

華為的國際化探索似乎是有條不紊的，而聯(lián)想在每次重大收購之后都經(jīng)歷了一波三折的轉(zhuǎn)型。對于后來者而言，顯然華為的國際化策略更具有借鑒意義。

國內(nèi)其他企業(yè)該如何發(fā)展？

走出去開拓海外市場的中國企業(yè)遇到最大的問題是，海外國家的一些消費者可能對中國產(chǎn)品可能存在“低質(zhì)、低價”的傳統(tǒng)印象，該怎么把品牌價值傳遞給海外消費者？又如何從產(chǎn)品、服務(wù)、企業(yè)文化等方面去把自己的品牌價值落到當(dāng)?shù)啬兀?/p>

首先，產(chǎn)品最終是到用戶手里的，品質(zhì)得到認可，品牌的概念才會深入人心。其次，國內(nèi)企業(yè)在用心打造產(chǎn)品品質(zhì)的基礎(chǔ)上，要更加重視品牌以及品牌價值的承載。最后，更重要的是，企業(yè)要真正成就一個全球化的品牌，企業(yè)文化以及企業(yè)的整個組織結(jié)構(gòu)必須是國際化的，需要專業(yè)化打造符合目前國際上主流商業(yè)文化的架構(gòu)。

未來的世界走得穩(wěn)比走得快更難，所以品牌未來走得好不好，可以去看那個品牌今天的技術(shù)儲備、能量儲備、對于用戶的理解以及把這些迅速轉(zhuǎn)化成實際價值的能力。不管怎樣，國內(nèi)IT企業(yè)的出海已蔚然成風(fēng)，我們希望看到更多像華為、聯(lián)想等民族企業(yè)的成長，也期待更多的公司能不斷創(chuàng)新制定合理的發(fā)展戰(zhàn)略。希望在未來，全球最具價值品牌排行榜上有更多的中國面孔。

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