在今年的CES 2016上，HTC終于公布了其虛擬現(xiàn)實設(shè)備Vive第二個開發(fā)者版——Vive Pre。

在今年的CES 2016上，HTC終于公布了其虛擬現(xiàn)實設(shè)備Vive第二個開發(fā)者版——Vive Pre。與上一版相比，這一版的Vive在工業(yè)設(shè)計上幾乎推翻重來，并且多了一個“眼睛”——讓用戶佩戴時可以看到外部世界的攝像頭。

Vive Pre加的攝像頭可以讓用戶在必要時“看到”外面的世界，比如不用脫下頭盔就可坐下來，或喝口水什么的。當用戶靠近房間邊緣時，此前虛擬世界中會顯示出一堵虛擬的網(wǎng)格墻，現(xiàn)在或許能加入更多現(xiàn)實元素。

然而這個多了一個“眼睛”的Vive Pre，就能幫助日薄西山的HTC看清這個競爭激烈的殘酷世界，走出一條不一樣的道路嗎？在鎂客網(wǎng)看來，恐怕未必。

昔日的手機巨頭，如今的遲暮病人

HTC早年從代工起家，后來依靠創(chuàng)新，在功能機時代便果斷瞄準智能手機產(chǎn)業(yè)，搶先布局微軟windows CE系統(tǒng)，從一家代工廠迅速成長為全球智能手機領(lǐng)軍企業(yè)。作為公司創(chuàng)始人的王雪紅也一度榮登臺灣女首富寶座。

然而好景不長，經(jīng)歷了一系列人事糾紛和市場策略失誤的HTC逐漸在與蘋果、三星的高端市場競爭中掉隊，設(shè)計上更是死抱著雙下巴不放，一直被消費者所詬病。后來終于醒悟，進行了一系列調(diào)整，然大勢已去，高端智能手機市場已是三星和蘋果的天下，低端市場更是無法與小米、華為等品牌競爭。

從370億美元市值跌落到如今的38億美元，甚至在中國大陸的市場份額已掉至不足1%，曾經(jīng)的智能手機王者大勢已去。

在這種情境下，HTC轉(zhuǎn)型VR，更像是困境中的一搏，成了，重塑輝煌，敗了，能否賤賣都成問題。然而這條路同樣荊棘叢生。

HTC的虛擬現(xiàn)實之殤

作為早期進入者，早在1年前HTC就公布了其VR計劃。但看好虛擬現(xiàn)實產(chǎn)業(yè)的不僅是HTC，諸多新老競爭對手同樣虎視眈眈，日漸下滑的品牌形象、糟糕的財務(wù)狀況和骨子里的硬件廠商基因?qū)⒊蔀镠TC在VR領(lǐng)域的掣肘。

日漸下滑的品牌形象

在面臨三星電子、華為的激烈競爭下，HTC的產(chǎn)品和營銷戰(zhàn)略均告失敗。HTC曾是美國最暢銷的智能機品牌，但是HTC One、Butterfly以及Desire系列智能機銷量上的失敗讓該公司跌出了全球前十大智能機廠商行列。甚至由于連續(xù)的虧損，HTC已經(jīng)被踢出了臺灣50強品牌。

智能手機市場目前蘋果、三星在高端用戶心中的品牌地位早已難以撼動，而國內(nèi)的小米、華為則更懂營銷，他們牢牢占據(jù)年輕的中低端消費群體。雖然VR作為一個新的領(lǐng)域，但同屬于消費電子領(lǐng)域，品牌影響力有一定的延續(xù)性，HTC想要從根本上改變用戶的看法還有很長的路要走。

糟糕的財務(wù)狀況

HTC 2015年第三季度的財報顯示，其營收從第二季度的330億新臺幣下降到了第三季度的214億新臺幣，而與去年第三季度相比，收入降低了一半。HTC的營業(yè)利潤率也因此在過去的一個季度里從-15.6%下降到了-23.1%，虧損額達到了49億新臺幣，現(xiàn)金儲備已低于400億新臺幣（約合14億美元）。

可能單獨看HTC自己的數(shù)據(jù)不覺得什么，那么我們看一下在VR領(lǐng)域已經(jīng)或者可能和HTC產(chǎn)生競爭的幾個公司的現(xiàn)金儲備：三星600億美元、微軟1080億美元、Facebook112億美元，更不用提未來可能進入VR領(lǐng)域的巨無霸蘋果。捉襟見肘的現(xiàn)金儲備將在很大程度上制約HTC和這些巨頭們的競爭。

基因和行業(yè)生態(tài)

作為一家做代工和硬件起家的公司，打造行業(yè)生態(tài)從來都不是HTC的所長。當年，Palm曾有意將公司售賣給HTC，但王雪紅覺得對方要價太高，果斷放棄。實際上現(xiàn)在來看，如果當初HTC買下了Palm，擁有了一套屬于自己的操作系統(tǒng)，依靠其優(yōu)勢市場地位，迅速進行推廣，形成自己的產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈，形勢或許又是一番景象。

VR更是一個無比倚重內(nèi)容和生態(tài)的領(lǐng)域，即使HTC拉上了擅長內(nèi)容的Valve一起來打造VR設(shè)備，也難保不會出現(xiàn)當年和Android合作一樣的問題：嗟來式生態(tài)。君子不食嗟來之食，作為HTC又怎能把生態(tài)建設(shè)寄托在所謂的合作伙伴之上？沒有自己的生態(tài)，很容易陷入和Android智能手機一樣千篇一律，缺乏核心競爭力的問題。

HTC VR之路在何方

對于HTC來說，自己釀的苦果，含著淚也得吃完。在鎂客網(wǎng)看來，HTC想要破局，在VR領(lǐng)域走出一片天地，可以從產(chǎn)品迭代速度、用戶體驗和行業(yè)生態(tài)多個角度入手。

發(fā)揮硬件優(yōu)勢，加快產(chǎn)品迭代速度

作為代工和硬件起家的公司，HTC自然長于供應(yīng)鏈方面的管理。VR設(shè)備目前尚且處于初級階段，硬件架構(gòu)方面也沒有統(tǒng)一的標準，上下游整合難度較大，生產(chǎn)成本很高，對供應(yīng)鏈管理的要求也就提高了，這恰恰給了HTC發(fā)揮的機會。如果HTC能利用自身優(yōu)勢，著眼在硬件設(shè)計與生產(chǎn)方面，不斷降低生產(chǎn)成本，進一步加快產(chǎn)品的迭代速度，也許能在競爭日趨激烈的VR之路上殺出一條血路。

堅持創(chuàng)新，提高用戶體驗

蘋果之所以在用戶中口碑如此之高，除卻時尚以外，最大的因素就是用戶體驗。隨著科技的進步，用戶對于產(chǎn)品體驗的要求越來越高，甚至可以說是挑剔。像這次推出的Vive Pre上面加的“小眼睛”，就是一個很好的微創(chuàng)新點。以往用戶佩戴VR頭顯的時候想要喝水或者走動，必須把頭顯拿下來，而現(xiàn)在只需要在虛擬場景和現(xiàn)實切換下即可，無疑很好的提高了用戶體驗。HTC要做的就是把這條路堅持走下去。

加快建設(shè)自己的VR生態(tài)

如同智能手機市場的應(yīng)用生態(tài)，VR也是一樣，得生態(tài)者得天下。與Valve合作，快速切入VR市場是一個很明智的選擇，接入Valve廣受歡迎的游戲?qū)O大提高HTC Vive的市場接受度。但如上文所述，嗟來式生態(tài)永遠不是長久之計，生態(tài)建設(shè)豈能長期寄托在所謂的合作伙伴之上？HTC本身不善于生態(tài)建設(shè)，但可以趁早期進入VR市場之際，收購一些行業(yè)內(nèi)剛起步的VR內(nèi)容公司，利用HTC尚存的品牌效應(yīng)快速形成VR生態(tài)圈。

HTC最為輝煌的年代，其市值甚至超過了諾基亞?，F(xiàn)在看來，這一切不禁讓人有恍如隔世之感。然冰凍三尺，非一日之寒，HTC在智能手機領(lǐng)域全面落后于蘋果、三星的局面不是一朝一夕形成的。同樣的，HTC想要在VR領(lǐng)域重塑輝煌也不是靠在一個頭顯上加一個“眼睛”就能完成的，這需要全方位的發(fā)力。但至少，從這次的微創(chuàng)新上我們看到了這樣的跡象。除了自己，誰也不知道HTC往下的路會怎么走，而我們能做的，唯有祝福這家昔日的手機巨頭。

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