智能硬件對不準(zhǔn)剛性需求，恐遭市場淘汰；VR迎來瘋狂資本浪潮。

如今，越來越多的明星喜歡上了跨界做電子產(chǎn)品，比如很久之前周杰倫的uGate定制手機(jī)，隨后崔健的藍(lán)色骨頭，還有韓庚和他的庚phone，現(xiàn)在又有小骨手機(jī)，樂視也說要出太子妃定制機(jī)等等，沖著名人效應(yīng)、粉絲經(jīng)濟(jì)，越來越多的明星都想進(jìn)入手機(jī)等智能硬件市場。

2015年10月，汪峰正式發(fā)布了由他自己親自參與設(shè)計(jì)的Fiil耳機(jī)，并稱該款耳機(jī)的投入與十九年前創(chuàng)作的第一張專輯相當(dāng)。

Fiil耳機(jī)官網(wǎng)上放出了在資本寒冬下Fiil耳機(jī)獲得了2000萬美元的融資，不過，現(xiàn)實(shí)是融資額與估值均不及預(yù)期。

2015年8月，F(xiàn)iil耳機(jī)就曾表示A輪融資預(yù)計(jì)在一億美元，但是實(shí)際融資額卻僅有預(yù)期的五分之一，最主要的原因就是耳機(jī)的銷量沒有達(dá)到投資人的預(yù)期。

盡管Fiil耳機(jī)官方表示，推出的3款耳機(jī)創(chuàng)下了預(yù)約量過100萬的行業(yè)記錄，但是有接近Fiil耳機(jī)供應(yīng)鏈的人士表示，現(xiàn)在Fiil耳機(jī)的實(shí)際出庫量僅為幾萬條。

Fiil耳機(jī)共有三款產(chǎn)品，兩款大耳機(jī)分別是售價(jià)1099元的FIIL和售價(jià)1599元的FIIL Wireless，由深圳富士高代工，另一款小耳機(jī)為售價(jià)599元的FIIL Bestie，是由江西南昌的聯(lián)創(chuàng)公司代工。

小耳機(jī)由于價(jià)格上的優(yōu)勢，因此銷量比兩款大耳機(jī)的銷量和還要多。

其實(shí)，599元的耳機(jī)已經(jīng)超過了大部分人對于耳機(jī)的承受能力，更不談1000多的大耳機(jī)。

價(jià)高價(jià)低都尷尬

相比較Jawbone的境況，你會發(fā)現(xiàn)Fiil耳機(jī)真的是好多了。Jawbone是已經(jīng)有16年歷史的美國知名手環(huán)廠商，但是現(xiàn)在卻面臨著上有Apple Watch，爭不過，下有大批低價(jià)產(chǎn)品趕著，尷尬不已。

兩個月之前，Jawbone全球共裁員60人，占總?cè)藬?shù)的15%，同時還關(guān)閉了紐約辦事處，縮減了美國森尼維耳和匹茲堡兩個辦事處的規(guī)模。

相比較UP3在京東999元的定價(jià)，小米才79元，在性價(jià)比上有著超高要求的國人面前，小米的79元才是王道，畢竟在功能上并沒有太大的區(qū)別。

市場調(diào)研公司IDC的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示：2015年第二季度Jawbone的UP健康手環(huán)銷量僅為50多萬部，只占整個市場份額的2.8%，在所有健康手環(huán)廠商中排名第七。而這一領(lǐng)域的龍頭Fitbit，當(dāng)季的銷量也僅僅是440萬塊，市場份額達(dá)到24.3%，Apple Watch為360萬塊，占19.9%。

雖然，Apple Watch看上去市場份額還是不錯的，但是仍然沒有達(dá)到預(yù)期值。

Fiil耳機(jī)、Jawbone手環(huán)和Apple Watch這些定價(jià)較高的產(chǎn)品銷量慘淡，那么走高性價(jià)比，低價(jià)的小米是不是會有很好的市場反應(yīng)呢？

經(jīng)過小米的大力扶持，小米手環(huán)、小米移動電源和小米耳機(jī)這些小米生態(tài)鏈上的產(chǎn)品銷量均已輕松突破千萬，而小米手環(huán)的生產(chǎn)商華米科技也一舉成為了僅次于Fitbit的全球第二大手環(huán)生產(chǎn)商，而小米耳機(jī)的生產(chǎn)商萬魔聲學(xué)也已經(jīng)準(zhǔn)備掛牌新三板。

就目前的國內(nèi)可穿戴市場而言，小米可謂是一家獨(dú)大，占了近40%的市場份額。

但是，不得不承認(rèn)的是，小米銷量的暴增，是依靠小米官網(wǎng)的導(dǎo)流而致的。如此高的性價(jià)比和低廉的價(jià)格也會產(chǎn)生規(guī)模性盈利無望?，F(xiàn)在，包括華米在內(nèi)的一些小米生態(tài)鏈企業(yè)都在逐漸推出自己的高端品牌。

“偽需求”市場

2014年到2015年，大部分的硬件產(chǎn)品都遭遇了這樣的一個問題，就是產(chǎn)品并不是消費(fèi)者真正需要的，用與不用，買與不買其實(shí)并沒有太大的差別，導(dǎo)致相當(dāng)一部分的產(chǎn)品都遭遇了淘汰的結(jié)局。

曾經(jīng)號稱是全球第一款太陽能智能腕表的Tinsee天時手表現(xiàn)在也已經(jīng)銷聲匿跡了，不僅僅是因?yàn)楸旧淼耐庥^設(shè)計(jì)與傳統(tǒng)手表相差無幾，缺乏科技感。同時也是因?yàn)樗谑直砩蠠o法顯示運(yùn)動計(jì)步、久坐提醒、睡眠監(jiān)控等實(shí)時的監(jiān)控信息，必須要與手機(jī)相連接之后才能顯示。

這樣的話其實(shí)人們就沒有太大的需要了，不需要該功能的可以直接選擇傳統(tǒng)腕表；需要該功能可以直接選擇可以在屏幕上可以顯示的智能手表，太陽能技術(shù)本身對于普通需求的人來說其實(shí)是一件可有可無的功能，也許經(jīng)常從事戶外項(xiàng)目的人才需要。因此，Tinsee天時手表不叫座其實(shí)也是情有可原的。

面臨同樣困境的還有小魚在家的家庭陪伴機(jī)器人，它所能滿足的需求其實(shí)對于用戶來說并不需求專門來購買這樣的產(chǎn)品。它所能提供的核心功能其實(shí)在iPad上通過Facetime或微信視頻聊天就可以實(shí)現(xiàn)，并不需要多此一舉安裝一個底座。

而掀起可穿戴智能設(shè)備熱潮的谷歌也同樣逃不出這樣的困境，第一代谷歌眼鏡同樣銷量不佳，最終下架。

而手機(jī)對于現(xiàn)代人來說已經(jīng)是必需品，盡管需要天天充電，人們也是心甘情愿地忍受著。但是其他智能硬件就不一樣了，大部分的產(chǎn)品都不能做到滿足用戶的核心需求，人們對于這些產(chǎn)品的購買都是可有可無的。

硬件企業(yè)的消失

現(xiàn)在，誰也不能準(zhǔn)確判斷未來的趨勢，因此導(dǎo)致了許多硬件公司進(jìn)退兩難的尷尬困境，唯一的辦法就是靠融資，一旦失去資金的支撐，只能進(jìn)行轉(zhuǎn)型或是直接倒閉。

據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，2015年至少有60家以上的智能硬件公司完成了A輪融資，但是完成B輪的只有20家左右，C輪就僅有大疆了。真正能夠走到后期的智能硬件企業(yè)真的太少了。

IDG資本投資經(jīng)理蘇東表示：目前市場上偏后期的智能硬件公司都在面臨估值下降的問題。

2014年完成千萬A輪融資的硬件公司中現(xiàn)在大多數(shù)都已經(jīng)銷聲匿跡了，包括曾經(jīng)融資1.45億元的樂行體感平衡車、估值一度近2.5億人民幣的機(jī)器人公司嘉騰機(jī)器人等等。

目前智能硬件企業(yè)都在面臨著一個最大的難題就是：技術(shù)上并沒有產(chǎn)生革命性的突破，因此做出來的硬件并不能滿足消費(fèi)者的核心需求，買與不買其實(shí)關(guān)系都不大，銷量自然無法在短時間內(nèi)有效提升。

VR市場融資的井噴狀況

按照當(dāng)前的市場狀況看，前景最好的無疑是VR市場，投資人以及制造商都在不斷進(jìn)入。2015年12月，宣布完成融資的十家智能硬件企業(yè)中，樂相科技、蟻視科技、驍龍科技、樂視投資的靈鏡VR等公司都是VR產(chǎn)業(yè)相關(guān)的公司。

2016年CES上的游戲和虛擬現(xiàn)實(shí)的展位也比2015年增長了77%，超過40家參展商都帶來了與虛擬現(xiàn)實(shí)技術(shù)相關(guān)的內(nèi)容以及硬件設(shè)備。盡管還沒有大舉進(jìn)入大眾市場，但是消費(fèi)電子協(xié)會預(yù)測2016年虛擬現(xiàn)實(shí)設(shè)備的銷量將達(dá)到120萬。

雖說資本是關(guān)鍵影響因素，但是也不是萬能的，現(xiàn)在說VR產(chǎn)業(yè)將被瘋狂涌入的資本養(yǎng)大還為時尚早，在數(shù)年內(nèi)能否實(shí)現(xiàn)技術(shù)上的關(guān)鍵突破還有待考證。能不能成為消費(fèi)者的剛性需求，會不會被大眾所接受，都還存在相當(dāng)大的問題。

換而言之，就算人們愿意接受虛擬現(xiàn)實(shí)技術(shù)，但是以目前的狀態(tài)也難以實(shí)現(xiàn)。

EEDAR分析師Patrick Walker表示：VR將獲得重大的成功與強(qiáng)勁的消費(fèi)口碑，但是在2016年，價(jià)格以及其他障礙因素都會成為大眾市場規(guī)模接手的限制問題。

Facebook CEO扎克伯格也表示：VR很有可能成為下一個計(jì)算平臺，但是換而言之，03年的時候，智能手機(jī)就已經(jīng)出現(xiàn)了，但是到最近幾年才算是普及；就算2016年是VR大爆發(fā)的一年，未來還必須經(jīng)歷很長的一段時間。

只有抓住消費(fèi)者的核心需求，成為人們生活中必不可少的剛性需求，才能保持持續(xù)的生機(jī)，不會在短暫的繁榮之后迅速走向滅亡。

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