三星想約運(yùn)營(yíng)商,是強(qiáng)勢(shì)回歸,還是回光返照?
三星欲抱運(yùn)營(yíng)商大腿,求解救!
(三星 Galaxy S7 和 Galaxy S7 Edge 新品發(fā)布會(huì))
曾幾何時(shí),三星在國(guó)人眼中,是一點(diǎn)也不亞于蘋(píng)果的高端品牌,蘋(píng)果和三星如雙子星般牢牢占據(jù)著高端智能手機(jī)九成以上的市場(chǎng)份額。同時(shí),由于三星的型號(hào)眾多,加上品牌效應(yīng),三星也一直占據(jù)著中低端市場(chǎng)的大半壁江山。
但是,近幾年隨著華為、小米等多個(gè)國(guó)產(chǎn)手機(jī)品牌的崛起,三星在中低端手機(jī)市場(chǎng)的份額越來(lái)越小,在華銷量嚴(yán)重下滑,加之當(dāng)前手機(jī)市場(chǎng)本身的疲軟,更加劇了三星手機(jī)的窘境。
2016 年 3 月 7 日,三星舉辦了 Galaxy S7 和 Galaxy S7 Edge 的國(guó)行新品發(fā)布會(huì),規(guī)模僅次于 MWC 上 Unpacked Event的發(fā)布??梢?jiàn),對(duì)于中國(guó)市場(chǎng),三星著急了,且要出招了。
在發(fā)布會(huì)上,三星移動(dòng)業(yè)務(wù)的總裁 DJ Koh 這樣表示:“我之所以會(huì)專程來(lái)到中國(guó)市場(chǎng)就是因?yàn)槲覀冎暗谋憩F(xiàn)不佳。如今我們要重回中國(guó)市場(chǎng),我們的首要客戶就是電信運(yùn)營(yíng)商,他們手里握著各種合約,所以在一定程度上,他們對(duì)三星智能手機(jī)的態(tài)度會(huì)決定我們手機(jī)在中國(guó)市場(chǎng)的銷量。”
那么 Galaxy S7 和 Galaxy S7 Edge 的發(fā)布,能不能扭轉(zhuǎn)三星當(dāng)前的局面呢?
抱運(yùn)營(yíng)商大腿實(shí)非良策
有過(guò)在營(yíng)業(yè)廳購(gòu)買手機(jī)經(jīng)歷的人都知道,營(yíng)業(yè)廳的手機(jī)一般都是合約機(jī),基本都是充話費(fèi)或是辦網(wǎng)送的,這類手機(jī)一般屬于低端款。但是基本性能都能保障,甚至在某運(yùn)營(yíng)商大力推廣4G的情勢(shì)下,很多“贈(zèng)送”型手機(jī)也能使用 4G,畢竟“千元之內(nèi)的 4G 手機(jī)”是占領(lǐng)三、四線市場(chǎng)最好的手段之一。
(各種合約與捆綁)
“不可能是好手機(jī)”這種感受,在某種意義上已經(jīng)成為了營(yíng)業(yè)廳“合約機(jī)”被用戶給予的一個(gè)定論。這對(duì)想和蘋(píng)果一爭(zhēng)市場(chǎng)的三星而言,對(duì)品牌形象的建立并無(wú)推動(dòng)作用。更何況當(dāng)前運(yùn)營(yíng)商在不斷減少終端補(bǔ)貼,甚至減少營(yíng)業(yè)廳數(shù)量,以推動(dòng)自身網(wǎng)廳、掌廳這類更互聯(lián)網(wǎng)式的應(yīng)用發(fā)展,同時(shí)降低傳統(tǒng)實(shí)體帶來(lái)的高額投入。在如此境況下,抱運(yùn)營(yíng)商大腿似乎已經(jīng)過(guò)時(shí)了。
此外 Galaxy S7 和 Galaxy S7 Edge定位為三星高端款,通過(guò)運(yùn)營(yíng)商營(yíng)業(yè)廳或者網(wǎng)售渠道來(lái)進(jìn)行購(gòu)買,與實(shí)際目標(biāo)銷售人群并不相符。運(yùn)營(yíng)商營(yíng)業(yè)廳的角色也從早年的強(qiáng)勢(shì)型全業(yè)務(wù)辦理場(chǎng)景轉(zhuǎn)化為當(dāng)前的非必需型業(yè)務(wù)辦理場(chǎng)景,這些不知道三星是否有充分的思慮?
別作了,核心競(jìng)爭(zhēng)力才是關(guān)鍵
(面臨窘境的三星)
通常來(lái)說(shuō),運(yùn)營(yíng)商由于建設(shè)成本、國(guó)家政策等原因,合作門(mén)檻較高,對(duì)其“合約機(jī)”的合作方都有嚴(yán)格的選擇標(biāo)準(zhǔn),酷派、中興、華為這樣的“國(guó)貨”自然是首選,主打的也是中低端市場(chǎng),主要面向三線以下城市的人群。前幾年三星確實(shí)和某運(yùn)營(yíng)商合作過(guò)定制機(jī),但銷售情況并不盡如人意。
當(dāng)年,蘋(píng)果第一代智能手機(jī)推出時(shí),雖然給手機(jī)領(lǐng)域帶來(lái)了顛覆性的革命,但蘋(píng)果在美國(guó)也只能找當(dāng)時(shí)比較弱勢(shì)的 AT&T 進(jìn)行合作,大的運(yùn)營(yíng)商根本看不上蘋(píng)果。待蘋(píng)果入華時(shí),已經(jīng)是手機(jī)市場(chǎng)的香餑餑,這時(shí)候才換成運(yùn)營(yíng)商來(lái)抱蘋(píng)果大腿,因?yàn)樘O(píng)果可以給他們帶來(lái)更多的優(yōu)質(zhì)用戶。
那么試問(wèn),此時(shí)的三星用什么來(lái)?yè)Q得運(yùn)營(yíng)商的“青睞”?“品牌”還是“售價(jià)”?恐怕都不是,也許還不得不淪落到“自降身價(jià)”的地步!三星這一決策實(shí)在稱不上“上上之選”。
從目前的市場(chǎng)現(xiàn)狀來(lái)看,智能手機(jī)行業(yè)整體處于下滑階段。鎂客網(wǎng)認(rèn)為,扭轉(zhuǎn)局面,重新贏得市場(chǎng),其關(guān)鍵還在于提高自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力,從用戶體驗(yàn)、產(chǎn)品性能到售后服務(wù)甚至是周邊開(kāi)發(fā)無(wú)一不是重要的。制造市場(chǎng),才能獲得市場(chǎng)。
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