泛 IP 時代的突破與轉(zhuǎn)機。

2016 年被業(yè)界視為 VR 元年，我們發(fā)現(xiàn)在硬件配置上，HTC Vive、Oculus Rift、PlayStation  VR 三大領(lǐng)軍產(chǎn)品幾乎旗鼓相當，這個暫時上升空間不大的領(lǐng)域目前不會有太多廠商來碰“硬骨頭”，但是軟件市場倒是頗為熱鬧。

“內(nèi)容為王”四字箴言一直是各產(chǎn)業(yè)最重視的信條，在 VR 界亦不例外。今年 VR 內(nèi)容端的大戰(zhàn)可謂是一觸即發(fā)，從聚焦終端到回歸內(nèi)容，VR 可謂進入了實質(zhì)性的戰(zhàn)國時代。從早前的 TFC 活動中可以發(fā)現(xiàn) VR 游戲基本占了半壁江山，各大游戲廠商紛紛想在 VR 內(nèi)容端上搶占先機，而與 IP 相結(jié)合勢必是一條迅速占領(lǐng)市場的捷徑。

游戲業(yè)曾經(jīng)有句話叫“得 IP 者得天下”，這一點從過去兩年包括今年整個游戲市場“影游聯(lián)動”“IP 封喉”的狀況可以窺見，盡管 IP 的身價一再水漲船高，但是依然攔不住游戲公司對它們的瘋狂追逐。而事實也證明，大 IP 帶來的超高市場回報也是值得放手一搏的，比如《秦時明月》、又或者《奔跑吧兄弟》。而 VR 游戲在尋求好的商業(yè)模式以期高回報時，與 IP 結(jié)合自然成為了重要且首要選擇。

玩好 IP 不是件那么容易的事

IP 雖好，卻不是萬能藥，尤其是對于中小 VR 游戲公司而言。

首先，大 IP 的授權(quán)費用相當之高，這并不是所有公司都可以承擔的，即便是大的 VR 游戲公司，在面對 15% 的流水分成面前利潤空間也是相當有限的。

其次，每一個 IP 產(chǎn)品的成功都是不可復(fù)制的，其文化背景、用戶人群、產(chǎn)品設(shè)定、市場機遇等因素都是唯一的，尋找一個可復(fù)制的商業(yè)模式其實并不容易。

再者，一旦簽訂了某個 IP，便代表產(chǎn)品的設(shè)計與內(nèi)容走向等基本被固定了，這在很大程度上與當初的游戲設(shè)想、核心玩法甚至推廣模式產(chǎn)生了沖突。

最后，IP 授權(quán)方如果在談判過程中過于強勢，游戲開發(fā)商喪失了自己的意見權(quán)，完全跟隨 IP 授權(quán)方的意見，那么這款產(chǎn)品很有可能在商業(yè)模式的探討上也會預(yù)伏多種屏障。

鎂客網(wǎng)建議，不妨將眼光投注在泛 IP 上，或許會有意外收獲。

泛 IP 同樣可以成功造勢

早前 TFC 活動中天象互動的 CEO 何云鵬曾發(fā)表了《泛 IP 時代的突破與轉(zhuǎn)機》的主題演講。他在演講中就曾提及，泛 IP 其實并不是原有 IP 概念的一個占領(lǐng)，而是它的再生產(chǎn)與延展。

何云鵬指出，“不要將 IP 看成一個靜止的慨念，其實可以做非常多的調(diào)整與變化。IP 市場其實是一個非常廣泛的，除了圖書、小說、影視、游戲、以及一些衍生的文化產(chǎn)品等等，還必須把整個行業(yè)的鏈條與環(huán)連起來看，從整個生態(tài)產(chǎn)業(yè)鏈上進行再生產(chǎn)與再創(chuàng)造。”

“IP 是可以延展的?？梢詫⒁粋€稀有的、好的、大 IP 細分成多個較小的 IP，也可以將這一個個的小故事打造成為一個大故事，都是可以很靈活地運用的。另外 VR 游戲的成功是需要整個產(chǎn)業(yè)鏈的合作，游戲的開發(fā)商、版權(quán)方以及渠道商可以做到強強聯(lián)合，運用自身的優(yōu)勢，共同打造一個成功的 IP 產(chǎn)品。整個產(chǎn)業(yè)鏈合作下來，那么產(chǎn)生一個成功的作品的概率就會大大增加。”

以《爸爸去哪兒》為例，作為綜藝大 IP，它的價值之一并不僅僅是 IP 本身，也并非僅是衍生出的電影帶來的票房利潤，而是其背后強大而堅實的粉絲支撐，也是我們所謂的 IP 粉絲經(jīng)濟，這些就是泛 IP 帶來的市場回報。VR游戲亦是如此，泛 IP 的動態(tài)性將會形成比原有 IP 市場更為有趣的推廣模式。

內(nèi)容為王，搶占 IP，在今年的 VR 界涌現(xiàn)了不少“精神思想”，而真正能帶來驚喜的想必是在內(nèi)容與商業(yè)模式之間尋求到了好的平衡點的廠商。鎂客網(wǎng)認為，泛 IP 的概念不僅僅是重塑行業(yè)觀點，事實上是在拓展整個 VR 產(chǎn)業(yè)鏈上做出的一次嘗試，我們期待 VR 的新飛躍。

最后，記得關(guān)注微信公眾號：鎂客網(wǎng)（im2maker），更多干貨在等你！