回到“內(nèi)容為王”這四個(gè)字，大廠缺乏的是創(chuàng)意，以及打造“創(chuàng)意”的耐心，對于創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)而言，這是最好的機(jī)會。

“泛娛樂”三個(gè)字并非新鮮概念。所謂“泛娛樂”，可以理解為將當(dāng)前游戲、動漫、文學(xué)、影視等互動娛樂業(yè)務(wù)進(jìn)行互鏈，基于互聯(lián)網(wǎng)及移動互聯(lián)網(wǎng)的生態(tài)，在內(nèi)容互動、營銷互動以及品牌共譽(yù)等方面構(gòu)筑新的產(chǎn)業(yè)模式，以期獲得市場價(jià)值的最大回報(bào)。日前“UP2016騰訊互動娛樂年度發(fā)布會”的召開，令從業(yè)者進(jìn)一步了解了BAT之一的騰訊，在泛娛樂布局上的重要信息，這在某種程度上也代表了未來互動娛樂產(chǎn)業(yè)的發(fā)展方向。

當(dāng)天騰訊發(fā)布了很多“令人激動又充滿情懷” 的信息，核心是IP經(jīng)濟(jì)圈，領(lǐng)域則覆蓋了游戲、二次元、文學(xué)、影業(yè)，其中智能硬件首次亮相。關(guān)于這些信息以及相關(guān)解讀相信已經(jīng)刷屏無數(shù)從業(yè)者的朋友圈，在“內(nèi)容為王”的價(jià)值驅(qū)動下，騰訊UP發(fā)布會傳遞的諸多信息在某種程度上對從業(yè)者而言是又喜又憂愁的存在。

喜從何來？

這個(gè)“喜”有兩個(gè)層面的解讀。一來騰訊作為當(dāng)前中國互聯(lián)網(wǎng)及移動互聯(lián)網(wǎng)世界最大的流量入口之一，提出IP核心價(jià)值，宣揚(yáng)情懷主義，讓好的內(nèi)容獲得應(yīng)該有價(jià)值。雖然“內(nèi)容為王”四字從來都是箴言良句，但是每個(gè)行業(yè)起步初期難免由于追逐商業(yè)利益而出現(xiàn)多種手段的謀利方式。以游戲?yàn)槔?，這個(gè)“舊藍(lán)海”也曾因?yàn)橘I榜、刷單、灰色計(jì)費(fèi)、惡意復(fù)制等諸多問題而呈現(xiàn)良莠不齊甚至是渾水狀態(tài)，如此造成的惡果包括，開發(fā)者灰心喪氣不愿意投入精力在產(chǎn)品本身的創(chuàng)意及研發(fā)上，IP越來越貴，好的產(chǎn)品與市場短接，國外優(yōu)秀的游戲不愿進(jìn)中國，“出海”又欠缺實(shí)力，四面楚歌八面漏風(fēng)，看則藍(lán)海號角越吹越響，實(shí)則大廠高興中小開發(fā)者苦不堪言。

因此強(qiáng)調(diào)IP橫縱價(jià)值，尊重且最大程度發(fā)揮內(nèi)容、版權(quán)的優(yōu)勢，尊重開發(fā)者，也是推動行業(yè)更健康的手段之一。

“喜”之其二是打通奇經(jīng)八脈，“昔日競爭今日聯(lián)手，江湖乾坤自有定數(shù)”，以盛大為代表的曾經(jīng)的競爭對手如今在UP發(fā)布會上一一與騰訊聯(lián)手，游戲、二次元、文學(xué)、影業(yè)排兵布陣，大廠商們紛紛進(jìn)入騰訊這個(gè)“華清池”，互為錦上添花，各自資源強(qiáng)勢互為。從正面來看這當(dāng)然是好事，大廠商們的聯(lián)合勢必帶動行業(yè)水漲船高，資源的疊加互惠影響的不僅是產(chǎn)品本身，還有產(chǎn)業(yè)鏈上中下游均能獲得產(chǎn)能升級。好產(chǎn)品進(jìn)入更專業(yè)、實(shí)力更堅(jiān)強(qiáng)的運(yùn)營平臺，好資源合力服務(wù)好產(chǎn)品。而對真正的“東家”也就是廣大用戶而言，這無疑是最好的消息，一點(diǎn)接入，玩遍世界。資本市場也因此增加了海外話語權(quán)，對中國的泛游戲娛樂產(chǎn)業(yè)絕對是利好。

憂又為何？

中國人喜歡說“禍兮，福之所倚，福兮，禍之所伏”，所謂辯證看待，互有利害。騰訊UP一下，大廠商、大IP們都UP了，那DOWN的是誰？是中小開發(fā)者。

在IP還沒有被吹捧得如此金貴之時(shí)，中小開發(fā)者們在各行業(yè)前行已經(jīng)是戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢。資金是前端的問題，渠道推廣是后端的麻煩，核心是產(chǎn)品的創(chuàng)意與開發(fā)。一旦“有苗頭”的好產(chǎn)品被開發(fā)出來，他們最擔(dān)心的不是市場接受度而是防止被復(fù)制，尤其是被有錢有能力還強(qiáng)勢的大廠復(fù)制，如此一來等于創(chuàng)意拱手讓人，竹籃打水一場空。IP逐漸成為市場主角時(shí)，中小開發(fā)者們同樣如履薄冰。大IP搶占用戶基礎(chǔ)，改編快速，進(jìn)入營銷流水線不費(fèi)吹灰之力，而中小開發(fā)者則外憂產(chǎn)品創(chuàng)意不被抄襲，同類產(chǎn)品沒有搶先一步占了市場，同時(shí)內(nèi)患開發(fā)本身的“關(guān)關(guān)難過關(guān)關(guān)過“。

騰訊UP了大廠，卻令中小開發(fā)者深深感覺“明月無奈照溝渠”“從此蕭郎是路人”，頗有一種眼睜睜看著還未觸及的江山似乎已然遠(yuǎn)去的蒼涼心境。盟主廣發(fā)英雄帖，把好漢都納入門下，高高興興一起打天下。猶如點(diǎn)蒼派人微言輕的中小開發(fā)者也想拿張?zhí)尤ゲ湟荒_武林大會，結(jié)果盟主說，咳咳，我們也是設(shè)定了標(biāo)準(zhǔn)的，不是什么人都能進(jìn)的。

結(jié)果就是兩種。市場蛋糕總共就那么大，再如何擴(kuò)張也不可能無限膨脹，用戶消費(fèi)力與產(chǎn)品價(jià)值輸出是一種微妙的博弈，這就意味著大門派占領(lǐng)了大部分的產(chǎn)品資源、用戶資源、渠道資源還有資本資源，小門派要不奮不顧身沖上去抱著盟主大腿，要不一身硬骨頭在夾縫里想想喝粥還是吃肉該如何打算？

喜憂未平，一波又起

UP發(fā)布會上，騰訊首次展現(xiàn)了他們的智能硬件布局，放出了三款產(chǎn)品，包括兒童智能娛樂產(chǎn)品《夢想召喚王》，入門消費(fèi)級無人機(jī)“空影YING”；家庭娛樂領(lǐng)域的智能游戲機(jī)“ministation”。從提供產(chǎn)品和服務(wù)解決方案到如今的自主開發(fā)，可見騰訊對智能硬件領(lǐng)域的雄心。 用騰訊的話說，在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域種下的“軟”優(yōu)勢，現(xiàn)在要乘風(fēng)破浪搭著智能“硬”件的的平臺，實(shí)現(xiàn)“軟硬結(jié)合”。

搶奪流量入口的“新藍(lán)海”智能硬件領(lǐng)域，當(dāng)然也包括VR領(lǐng)域成為了又一被吞食的戰(zhàn)場。在同一天百度移動游戲宣布自己更名為“百度游戲”，除了原有的移動游戲領(lǐng)域，還將重點(diǎn)關(guān)注主機(jī)、電競、VR、AR領(lǐng)域。至此BAT三巨頭的都排兵布陣進(jìn)入了VR領(lǐng)域。

和上文論述中提到的喜憂參半同理，在泛娛樂的布局里，內(nèi)容型產(chǎn)品唱主角，這是“軟”著陸，是基于產(chǎn)品及渠道開展的商業(yè)競爭；而智能硬件是“硬”起飛，當(dāng)前呈現(xiàn)更為開放的姿態(tài)，它的基礎(chǔ)首先是技術(shù)與產(chǎn)品設(shè)計(jì)，這令很多技術(shù)型創(chuàng)業(yè)者躍躍欲試，小到智能家居，大到智能汽車，涵蓋軍事、醫(yī)用、生活、交通等方方面面，一時(shí)間打開了創(chuàng)業(yè)者的大門，而投資市場給予的關(guān)注和實(shí)實(shí)在在的資金注入也令智能硬件創(chuàng)業(yè)市場一再地被打入強(qiáng)心劑，這其中與泛娛樂貼合最為密切的當(dāng)屬VR。

騰訊去年就宣布了自己的VR戰(zhàn)略，除了與已有的泛娛樂領(lǐng)域產(chǎn)品會密切結(jié)合，也將會拓展其他如在線、地圖等生活類應(yīng)用。相信本次UP發(fā)布會所展現(xiàn)的智能硬件產(chǎn)品只不過是一次小熱身，在這個(gè)領(lǐng)域騰訊是不會錯過開放自己的VR硬件，目標(biāo)也應(yīng)該直指HTC Vive、Oculus Rift。三巨頭進(jìn)入VR領(lǐng)域，喜的同樣是托高整體市場，憂的依然是留給其他中小創(chuàng)業(yè)者的這口飯還剩多少？

做點(diǎn)什么？

先把舊藍(lán)海和新藍(lán)海的糾結(jié)放一放，最后來想想，如果抱不上“大廠腿”又不愿“刀下見魂”，那么創(chuàng)業(yè)者們、中小開發(fā)者們，該如何另辟蹊徑直奔光明頂。

曾經(jīng)在和某個(gè)智能硬件創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)交談時(shí)得知，他們苦惱于自己的好產(chǎn)品找不到好伯樂，問其原因，此團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人認(rèn)為是由于產(chǎn)品本身不夠完善，然而卻忽略了在關(guān)鍵時(shí)刻讓市場介入的因素。還有某個(gè)游戲開發(fā)團(tuán)隊(duì)，其產(chǎn)品已經(jīng)進(jìn)入測試階段，卻發(fā)現(xiàn)與剛推出的新游戲雷同度達(dá)到85%，這基本上已經(jīng)宣告了項(xiàng)目的放棄。

作為創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，不管涉足何種領(lǐng)域，最大的優(yōu)勢與最容易遭遇瓶頸的都是同一個(gè)，即產(chǎn)品。大公司縱然擁有更多的資金、豐沛的資源以及像流水線一樣駕輕就熟的推廣手段，對渠道較大的控制力，然而回到“內(nèi)容為王”這四個(gè)字，大廠缺乏的是創(chuàng)意，以及打造“創(chuàng)意”的耐心，對于創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)而言，這是最好的機(jī)會。

上文提及了騰訊以及其他BAT在VR領(lǐng)域的布局，事實(shí)上即便是新領(lǐng)域，大公司依然是以求穩(wěn)為核心，厚積薄發(fā)。對創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)而言，做一些新的開拓與探索未嘗不是一種好的出路，在創(chuàng)業(yè)方向的選擇上，在產(chǎn)品開發(fā)的設(shè)計(jì)上等。輸了可以再戰(zhàn)，贏了就是平地驚雷。

最后有幾個(gè)感受想與創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)分享：

在資源被別人整合，優(yōu)勢被別人截取，在低洼位置想逆勢創(chuàng)業(yè)之時(shí)

1、大平臺的數(shù)據(jù)分析，用戶體驗(yàn)學(xué)習(xí)并參考，然后堅(jiān)持創(chuàng)意取勝。

2、保持耐心并且是長久的耐心。做產(chǎn)品最重要的品質(zhì)之一就是耐心，浮躁首先扼殺自己。

3、細(xì)分領(lǐng)域的價(jià)值在被慢慢削弱， 產(chǎn)品品位更為重要。

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